Facebook吸取蘋果教訓 在中國搶注大批商標

來源：尚標知識產(chǎn)權    發(fā)布時間：2012-07-14 01:01:00　　瀏覽：2118

本報記者張莉

編者按：蘋果、唯冠“iPad商標”之爭雖已塵埃落定，但是該案的影響深遠。Facebook為避免“老鄉(xiāng)”蘋果公司在中國遭遇的尷尬，開始在中國注冊各類商標。

現(xiàn)階段，企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，稍有不慎就會陷入知識產(chǎn)權侵權泥沼，就算是國際巨頭也無法避免。這就提醒企業(yè)，在經(jīng)營的過程中，要用好知識產(chǎn)權這一利器，建構合理、完善的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，防止不良商標、專利注冊公司為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展設障。

據(jù)國外媒體報道，F(xiàn)acebook和雅虎這兩家公司已經(jīng)達成廣泛的戰(zhàn)略性合作協(xié)議，撤銷了由專利糾紛所引起的訴訟和反訴訟。根據(jù)知情人士透露，這兩家公司將會開發(fā)新的合作方式，其中包括聯(lián)合廣告銷售以及一些重要的專利交叉授權。

另據(jù)中國國家工商管理局的官方信息顯示，F(xiàn)acebook公司在中國境內(nèi)申請注冊的各類商標多達60余個，包括THEFACEBOOK、FACEBOOK、臉譜、面書、飛書博、飛思簿、費司布克、菲絲博克等。但是由于其中的一部分已被中國國內(nèi)用戶搶注，部分商標申請被駁回，包括“臉譜”、“臉書”等最流行的商標。行業(yè)人士介紹，F(xiàn)acebook公司在中國注冊商標，有利于規(guī)避有可能出現(xiàn)的商標風險。有評論人士認為，F(xiàn)acebook公司的這一做法吸取了蘋果公司“iPad商標”糾紛案的教訓。之前蘋果和唯冠糾紛引發(fā)各界人士關于知識產(chǎn)權的熱議，不少關注此事的網(wǎng)友熱心“支招”，建議蘋果棄用“iPad商標”，改用APad、BPad、CPad等，當他們在國家工商總局的商標網(wǎng)查詢時卻發(fā)現(xiàn)，除了B之外，從A到Z的以每個英文字母開頭的Pad都被搶注了。
蘋果公司由于自身在知識產(chǎn)權管理上的失誤才導致了與深圳唯冠之間的商標權糾紛。對于跨國企業(yè)以及正在國際化發(fā)展道路上行進的企業(yè)而言，制定完善的戰(zhàn)略布局和不斷改善自身的知識產(chǎn)權管理是企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的重要組成部分。

知識產(chǎn)權戰(zhàn)略影響企業(yè)成敗
北京市銘泰律師事務所律師徐新明接受記者采訪時說：“知識產(chǎn)權戰(zhàn)略布局要高屋建瓴、未雨綢繆、跨越時空，而非遇到糾紛后的亡羊補牢。但現(xiàn)實當中，很多中國企業(yè)實施的恰恰是亡羊補牢式的被動性知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。”
他指出，所謂知識產(chǎn)權戰(zhàn)略布局，通常是指企業(yè)在其商品或服務行將到達的行業(yè)領域和地域范圍內(nèi)，按照一定的規(guī)劃、原則和步驟，預先實施的一系列專利、商標注冊等知識產(chǎn)權先占行為，以實現(xiàn)壟斷市場的目的。合理的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略布局，能讓企業(yè)在激烈殘酷的市場競爭中取得先機，占據(jù)一定的競爭優(yōu)勢。反之，如果企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略布局出現(xiàn)疏漏和錯誤，將付出巨大的代價，有的損害甚至于無法彌補。比如蘋果公司就為自己犯下的低級錯誤而付出不菲的代價。

中國青年政治學院法律系講師劉曉春告訴記者，談到企業(yè)進行知識產(chǎn)權戰(zhàn)略布局的時候，一般來說主要指的是專利和商標布局，專利和商標的使用權需要通過注冊來取得，因為著作權是作品完成之時就自動取得的權力，因此其中的“戰(zhàn)略”意味不像專利和商標領域那么硝煙味十足。

以上提到的“Facebook公司的兩則新聞，恰好是專利和商標戰(zhàn)略方面的典型實踐。”她說。

專利是“大招”
專利是商戰(zhàn)中的一把利器，常常被作為商戰(zhàn)中積極進攻的武器，有時甚至成為一擊對手致命的“大招”。劉曉春認為，專利戰(zhàn)略通常都是公司商業(yè)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。

近些年來，圍繞新的產(chǎn)品市場的專利大戰(zhàn)消息不絕于耳，特別是在消費電子領域，只要有新的具有影響力的產(chǎn)品推出，隨之而來的必定是一番“專利的廝殺”，智能手機、平板電腦、社交網(wǎng)站都不能置身事外。這些“戰(zhàn)爭”在各個具有重要市場地位的國家和地區(qū)上演，常以某國法院發(fā)出禁令（即要求被告停止生產(chǎn)對應的產(chǎn)品）而告終。

劉曉春說：“Facebook和雅虎兩家公司的專利之爭最后以專利交叉許可結束，是另一種典型的結局，即雙方之間在商業(yè)策略上并非你死我活，而是可以握手言和。這也說明了兩者的商業(yè)模式更多地是互補型而非直接競爭型。”

專利戰(zhàn)略要根據(jù)行業(yè)種類的不同而分別制定。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，家電制造業(yè)相對于消費電子業(yè)而言專利數(shù)量較少，很多企業(yè)會在投產(chǎn)一種新產(chǎn)品之前進行比較全面的在先專利檢索，以減少或者消除專利侵權的風險。這些企業(yè)手中的專利也主要起到防御作用，“人不犯我，我不犯人”。劉曉春告訴記者，這在有“專利密集型產(chǎn)業(yè)”之稱的信息技術領域則并不可行。由于在先專利多如牛毛，而產(chǎn)品更新?lián)Q代速度飛快，進行周全的專利檢索從工作量和時間性上都得不償失，因此有些企業(yè)通常是“做了再說”，因此近年來大量的專利訴訟都集中在這個領域也并不奇怪。

同屬于專利密集型行業(yè)，一般而言，先進入該行業(yè)的企業(yè)會比后來者掌握更加成熟的專利組合，因而經(jīng)常成為主動進攻方。蘋果公司作為智能手機領域的先行者，多次把三星、HTC以及谷歌告上法庭。而作為手機領域的后來者，蘋果卻也時常遭到諾基亞、摩托羅拉等老前輩的專利阻擊。

“雅虎相對于Facebook當然是前輩，而Facebook的應對方案也是典型的后來者策略：購買專利以構建防御戰(zhàn)線。”劉曉春說，谷歌近年來屢屢陷入專利戰(zhàn)爭的泥沼，這使它成為了最財大氣粗的專利買家。在斥資9億美元競拍加拿大北電公司的專利組合敗北之后，谷歌又一舉通過收購摩托羅拉公司而獲得了其龐大的專利組合。
即使有與對方握手言和的可能性，也是要建立在擁有不容對方小覷的專利防線的基礎上。劉曉春告訴記者：“大多數(shù)中國公司在國際市場上都是屬于后來者，不妨可以研究一下此類公司的經(jīng)驗。”

商標是一個企業(yè)經(jīng)濟實力和市場信譽的重要標志，大力實施商標戰(zhàn)略是推動企業(yè)自主創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的有效載體。

商標具有地域性，企業(yè)的產(chǎn)品要進入他國銷售，必須依據(jù)他國的法律注冊商標，否則，在該國出現(xiàn)假冒產(chǎn)品或商標被搶注時，企業(yè)權益很難得到維護。商標在境外被搶注，與其在境內(nèi)被搶注相比，維權成本更高，維權難度更大。

因此，徐新明認為，企業(yè)開拓市場應當奉行“商標先行”的原則，即一定要在商品上市之前，在所在國或地區(qū)申請注冊商標或購買商標。根據(jù)知識產(chǎn)權的地域性特點，不同國家之間的法律規(guī)定及交易慣例可能存有較大區(qū)別，所以，申請商標、專利應當充分尊重當?shù)氐姆梢?guī)定，最好聘請當?shù)氐膶I(yè)律師以獲取專業(yè)的法律支持，確保知識產(chǎn)權的合法性、完整性。

專家支招企業(yè)海外防搶注
我國相關企業(yè)因為缺乏國際布局和參與全球競爭的意識而造成商標被搶注的例子不勝枚舉。企業(yè)商標一旦被他人搶注，就意味著企業(yè)失去了市場的“通行證”。

隨著歐共體商標和非洲商標等商標注冊體系的出現(xiàn)，企業(yè)商標被搶注的風險將會增大，其商標若在該體系中遭一次搶注，就意味著產(chǎn)品很可能無法在相關多個國家銷售。

企業(yè)如果通過司法途徑來維權，不但耗時長，費用也會高得令人望而卻步。企業(yè)也可交一筆商標使用費或者高價回購，但這相當于變相擠壓了企業(yè)利潤，可能會影響企業(yè)發(fā)展。

中國青年政治學院法律系講師劉曉春告訴記者，對于大部分身處國際化進程中的中國企業(yè)來說，在知識產(chǎn)權領域目前還屬于犯“低級錯誤”的階段，從大約10年前的DVD大面積專利侵權事件，到近年來中國企業(yè)在德國參加展會多次因涉嫌侵犯知識產(chǎn)權而被扣押展品，以及“海信”、“王老吉”等商標在歐洲被搶注等，都體現(xiàn)了中國企業(yè)沒有對經(jīng)營中涉及的知識產(chǎn)權問題作出最基本的分析和預警。

北京市銘泰律師事務所律師徐新明接受記者采訪時強調(diào)，中國一些中小型企業(yè)，甚至一些大型企業(yè)可能會進入一種誤區(qū)，認為知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是一項可望而不可即的事情，或認為自己的企業(yè)還小，沒有實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的必要。“其實不然，每個企業(yè)都應當有自己的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，而且不同的企業(yè)應當有不同的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，別人的經(jīng)驗可以借鑒，但不可模仿。”他說。

徐新明認為，企業(yè)應立足于自我，根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)實狀況，從最基本的事情入手，致力于建立適合自身發(fā)展情況的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。對任何企業(yè)而言，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略從來就不是一蹴而就的，但是，最重要的是要有行動，并且要堅持，要有適當?shù)娜肆Α⑽锪Φ耐度?，這樣才能從無到有，從小到大，從無序到有序?？偠灾?，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略應當受到中國企業(yè)的足夠重視。

有業(yè)內(nèi)人士指出，防止商標境外搶注，最好的辦法是先在國外注冊商標，再拓展市場。有如此多的前車之鑒，中國企業(yè)應該意識到，要拓展國際市場，必須改變先前開拓市場先推薦產(chǎn)品的傳統(tǒng)，實施主動去國外注冊的商標先行戰(zhàn)略，才是自主品牌國際化的第一步。

“在強調(diào)自主創(chuàng)新、建立強大的知識產(chǎn)權資產(chǎn)的同時，更要注重對于自己和他人經(jīng)驗教訓的總結和學習，在學習中成長，而這其中首當其沖的是要重視知識產(chǎn)權專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，建立起既具有國際視野又了解中國國情的強大的智囊團

文章標簽:  商標搶注  蘋果