品牌英雄們的傳奇與爭斗字號

來源：中國企業(yè)報    發(fā)布時間：2016-03-15 02:09:00　　瀏覽：1418

品牌，自誕生之日起，就充滿著各種傳奇與爭斗。

2003年，《思科和華為之爭》出版時作者就表示：華為在你身邊，思科由此改變。

無疑，最終的勝利，不是官司的勝利，而是品牌的勝利。

而歷史階段出現(xiàn)的“各類矛盾”，還是給中國人帶來“不相信中國品牌，只信任外國品牌”的致命傷。

由此，在2016年3月7日的“兩會新聞發(fā)布會”上，中國農(nóng)業(yè)部部長韓長賦發(fā)言說：“到國外搶購奶粉是中國奶業(yè)人的恥辱。”

柳傳志、任正非、王石，使命感“相約品牌”

食品行業(yè)領導的“年年解釋”，是部長的痛?還是消費者心痛? 此言，僅僅只震撼蒙牛、伊利、三元?不是的。

1996年，中國很多奶粉、飲料、鐘表、服裝企業(yè)的品牌建設，是從“企業(yè)名聲要靠打廣告”建立起來的。與此同時，中國南方很多白酒、啤酒、醫(yī)藥、保健品企業(yè)的“高級管理者”生活中，出現(xiàn)了“應付中國質(zhì)量萬里行”的艱巨工作。

而消費者正是在漸漸認可聯(lián)想、雀巢、娃哈哈、云煙、海爾、海信、茅臺(600519,股吧)、格力、萬達、萬科、匯源品牌的過程中，也認識了傳播“娃哈哈就是命根子”、“聯(lián)想就是家”品牌理念的品牌擁有者及創(chuàng)始人宗慶后、柳傳志、張瑞敏、褚時健、王石、任正非等企業(yè)家。

2016年3月9日，稱“股權之爭激發(fā)了激情”的王石打破沉默：“萬科有今天，靠品牌文化堅守。但我不是文人，我是企業(yè)家。企業(yè)家講的是，多贏才是真的贏。”

此時，長篇電視劇《傳奇大掌柜》正在熱播。“品牌效應”再一次激活了百年企業(yè)豐澤園、天津利順德、上海和平賓館、北京全聚德“繼承人”心中那遙遠而自豪的記憶。

王石30年建設萬科品牌，與歷史上豐澤園的職業(yè)經(jīng)理人沒什么不同。

電視劇一集一集地演著，歲月和文化一集一集地傳播著。3月5日，參加全國兩會的企業(yè)家代表李東生、董明珠、楊元慶們，“晚宴”時更多說的是品牌文化。

那么，中國的傳統(tǒng)百年企業(yè)，能不能在互聯(lián)網(wǎng)時代繼續(xù)發(fā)光?

人們不會忘記：在近30年的企業(yè)發(fā)展中，堅守“中國品牌夢”的浙江企業(yè)家宗慶后，因為“整合資源”遭受了“品牌被強搶”的傷痛。那種哀傷中的絕望，是今天的電商企業(yè)家劉強東、陳歐們難以想象的。

而正是宗慶后的“絕地反擊”，換來了21世紀的“中國首富”。

而娃哈哈品牌依然堅挺。

風云激蕩的30年，當?shù)谝淮髽I(yè)家褚時健完成“改造后”，馬云、王石、柳傳志們沒有任何畏懼地支持他再造“品牌之夢”。此份理解和支持，包含了一代企業(yè)家對“品牌信念”的堅守和覺醒。

2014年的電商時代，當凝聚著歷史沉淀、文化思考、企業(yè)家群體人文力量的“褚橙”品牌上市時，一位行業(yè)專家對《中國企業(yè)報》記者表示：“這個品牌無論成功與否，都是中國市場經(jīng)濟的一種勝利，是中國第一代企業(yè)家對命運的有力回應。”

企業(yè)生命力，僅僅是度過的百年時光嗎?哈爾濱啤酒、全聚德品牌哪個不是從戰(zhàn)火中走來、向未來挑戰(zhàn)走去?創(chuàng)始人對創(chuàng)建品牌的呵護、捍衛(wèi)、繼承，往往是“猛醒之間”的頓悟： 品牌，是一座看不見的文化豐碑。

魯冠球、張瑞敏、王傳福，“匠人精神”成就品牌

經(jīng)歷過聯(lián)想與IBM品牌整合戰(zhàn)的柳傳志，深深懂得當年宗慶后為了“捍衛(wèi)娃哈哈”品牌表現(xiàn)出的“強硬態(tài)度”，是源于中國創(chuàng)業(yè)家文化的血脈。

柳傳志不僅理解宗慶后，還理解王石在2015年“萬科股權保衛(wèi)戰(zhàn)”中的艱難。而產(chǎn)品企業(yè)創(chuàng)始人更懂得“匠人精神的堅守”是品牌力建設的關鍵。20年前，學習日韓企業(yè)更多的任正非、張瑞敏等創(chuàng)始人，對品牌“愛”的內(nèi)涵中融入了強大的“匠人精神”理念。

一位品牌營銷人士對《中國企業(yè)報》記者表示：“從這一點說，品牌是創(chuàng)始人的骨血。猶如當瑞士、西班牙、澳大利亞、美國百年品牌在輸出管理、股權時，跟中國投資人談的大多是家族文化歷史。他們告訴你，那份價值不是物質(zhì)替代的。中國企業(yè)家懂得這個價值的人還是不多的。”

認定“匠人精神是基礎，無論走到世界哪個國家、城市，產(chǎn)品都需要過硬的品牌建設者”。浙江萬象集團創(chuàng)始人、企業(yè)家魯冠球去年在北京對習主席講萬象時說：“30年，在美國樹立中國的誠信品牌，少不了匠人精神。”

30年來，魯冠球以高度的自省給中國企業(yè)家群體做了“品牌務實教育培訓”。因此，有研究者對《中國企業(yè)報》記者坦言：不但中國制藥業(yè)百年品牌云南白藥(000538,股吧)，和新興藥品品牌榮昌肛泰有希望走向下一個百年;打造中國未來科技夢的大航空、機器人、大飛機制造品牌，在兩會政府工作報告中提出的“匠人精神”指導下，也可以誕生百年企業(yè)。

2016年全國兩會期間，企業(yè)家王傳福、李東生、任正非呼吁“匠人精神”的落實，使得中國工業(yè)的未來有了真正的“與世界級品牌相約”。

馬云、董明珠、馬化騰，讓“品牌國際化”

關于中國品牌與世界品牌競爭的故事，常常在一些行業(yè)內(nèi)的企業(yè)家群體中“被拿出來當教案”。雷軍和董明珠、周鴻祎、柳青、馬化騰、李彥宏、馬云，哪個不希望新興的企業(yè)有著長遠的未來?

2016年3月，北京前門大街的內(nèi)聯(lián)升“鞋博物館”，既有百年前的記憶，也有奧運中國的歌聲。無論是哪個經(jīng)理人當班，他們都會對前來的世界游客講述“企業(yè)發(fā)展的每一段品牌文化”。

那是融入國際化的一種文化舒展，更是當今金融、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)期盼的精神豐腴。

一個故事，不那么久遠?？夏醽喌囊晃还賳T回憶：在肯尼亞內(nèi)羅畢，當一家中國公司突然沖過來，主動提出贊助肯尼亞跑步運動員的時候，耐克公司真的是慌了神。“我們能談一談這個情況嗎?”聽到肯尼亞希望終止與耐克的合同之后，耐克一位高管在給肯尼亞一位官員的信中這樣寫道：“你我都是老相識了。”

敢于叫板“國際大品牌”的中國服裝品牌李寧，正是源于自信，才有了實力展示，乃至于“恐懼的耐克”在簽訂的一份合同中同意自愿支付幾十萬美元的酬金以及50萬美元的一次性“簽約金”，而使得這位前員工稱之為“賄賂”。

耐克與李寧的品牌競爭，喚醒的是中國服裝業(yè)后一個百年的蘇醒。

20年前創(chuàng)建依文服裝品牌的女企業(yè)家夏華，說起“用中國企業(yè)家人文思想做中式服裝，讓服裝帶著中國文化、東方美學哲學走向世界”的品牌夢時，還是激情滿懷。夏華的品牌理念，是在認真學習耐克、香奈兒、酷奇的過程中成長的。當她帶著中國民營企業(yè)家團隊，拿出匯源、聯(lián)想、奇瑞、復星、兄弟影視、萬達、萬科等優(yōu)秀價值品牌，出現(xiàn)在倫敦奧運會時，企業(yè)家“走秀”顯示的就絕不是“藝術范兒”那么膚淺了。

世界矚目中國品牌“大秀”，是感受到了“中國服裝、中國飲料、中國汽車、中國金融、中國地產(chǎn)、中國影視等行業(yè)品牌在柔軟的文化傳播中的強烈訴求。”

從歷史去看，世界上任何一個百年企業(yè)最終留給世界的物質(zhì)文化，一定不會缺少“品牌博物館”。就在2016年1月的“瑞士家宴”中，世界各路“大咖”還對馬云說著 “倫敦企業(yè)家秀”。而馬云明白，今天，李寧品牌的暗淡就是阿里巴巴的“一面鏡子”。

2015年夏天，香奈兒在廣州、上海相繼舉辦了“品牌歷史巡展”。當一件件藝術品般的服飾、鞋帽、胸針、秀片展示給中國消費者時，上海、廣州都出現(xiàn)了“夜夜排隊購票”的文化盛況。國際品牌的影響力、震撼力，在2016年依然以不變的魅力，給中國企業(yè)家們上課。

2016年3月8日，企業(yè)家董明珠開通個人微信公共平臺的行動，更加顯出了企業(yè)家個人品牌的文化力量。

一個美好的品牌時代，真正開啟了?

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