去家電化后 日系品牌迎來二輪集體改革

來源：北京商報    發(fā)布時間：2015-12-29 05:34:00　　瀏覽：1345

在去家電化后，日系消費(fèi)電子企業(yè)又迎來第二輪集體改革——分拆PC業(yè)務(wù)。昨日,記者獲悉，日本富士通將把PC業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)分拆成兩家獨(dú)立子公司，富士通成為繼索尼和東芝之后第三家分拆PC業(yè)務(wù)的日企。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，PC行業(yè)已經(jīng)飽和，企業(yè)選擇分拆或剝離該業(yè)務(wù)是為日后出售或與其他公司合并做準(zhǔn)備。另有消息稱，這三家企業(yè)有可能將PC業(yè)務(wù)合并，共同組建一家新公司。

分拆PC業(yè)務(wù)成立子公司

富士通稱，將把筆記本和臺式機(jī)業(yè)務(wù)分拆成為一家新的全資子公司“富士通客戶端計(jì)算有限公司”，將手機(jī)業(yè)務(wù)部門分拆為“富士通互聯(lián)技術(shù)有限公司”，資本都是4億日元(約320萬美元)。預(yù)計(jì)分拆工作將于明年2月1日完成，富士通將繼續(xù)擁有這兩家公司。

做出這項(xiàng)決定，富士通也是無奈之舉。該公司在聲明中稱：“由于PC和手機(jī)持續(xù)普及，開發(fā)差異化產(chǎn)品越來越困難。與此同時，這兩大市場的競爭也異常激烈。目前，PC行業(yè)正在走向衰退，只需50美元就能買到一部不錯的手機(jī)。這意味著，這些業(yè)務(wù)當(dāng)前的盈利很困難，而考慮到三星這樣的巨頭仍在發(fā)力，因此富士通在這些領(lǐng)域的機(jī)會不大。”

這使得富士通成為繼索尼和東芝之后第三家準(zhǔn)備分拆PC業(yè)務(wù)的日企。去年2月，索尼CEO平井一夫宣布，公司已與日本投資基金JIP簽署諒解備忘錄，協(xié)議出售旗下的PC業(yè)務(wù)和VAIO品牌，當(dāng)時平井一夫表示，希望將經(jīng)營資源集中在游戲和智能手機(jī)上。據(jù)了解，索尼VAIO電腦不僅曾代表PC領(lǐng)域設(shè)計(jì)的最高水準(zhǔn)，也為索尼貢獻(xiàn)過豐厚的利潤。而東芝也在日前的“行動計(jì)劃”中表示，將拆分PC成立新公司，并考慮與其他公司進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。

　　傳統(tǒng)PC已成夕陽產(chǎn)業(yè)

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬分析認(rèn)為，目前PC業(yè)務(wù)正在走下坡路，市場已經(jīng)飽和，企業(yè)的盈利情況遠(yuǎn)不及PC產(chǎn)品爆發(fā)式增長時期，目前在中國甚至全球的PC市場，日系產(chǎn)品已經(jīng)不占優(yōu)勢，市場占有率很低，聯(lián)想、惠普、戴爾和蘋果已經(jīng)占據(jù)了大部分市場份額;索尼和富士通將PC業(yè)務(wù)分拆出來，是為了清楚、詳細(xì)地對子公司進(jìn)行估值，為以后的出售或與其他公司合并做準(zhǔn)備。

作為曾經(jīng)最火熱的IT行業(yè)，自2011年創(chuàng)出3.528億臺的歷史出貨紀(jì)錄之后，全球PC市場已經(jīng)連續(xù)四年呈下滑態(tài)勢。從季度數(shù)據(jù)來看，2011年三季度PC出貨量達(dá)到頂峰，創(chuàng)造了9610萬臺的紀(jì)錄。而日前的數(shù)據(jù)顯示，2015年三季度全球PC出貨量僅為7100萬臺。就PC品牌市場份額來看，2015年三季度PC產(chǎn)品出貨量占據(jù)主要位置的分別為惠普、聯(lián)想、戴爾、蘋果、宏碁和華碩，日系品牌已經(jīng)不見蹤影。

對于PC市場的連續(xù)下滑，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，這與平板電腦和智能手機(jī)越來越普及的關(guān)系非常密切;以蘋果iPad為代表的平板電腦，以更靈活的便攜性和更豐富的娛樂性，讓整個傳統(tǒng)型PC市場遭遇沉重打擊;隨著科技的不斷發(fā)展，智能手機(jī)又成為電子消費(fèi)的新藍(lán)海，以更具優(yōu)勢的攜帶型和功能性迅速占領(lǐng)了市場，從此PC產(chǎn)品潰不成軍。

抱團(tuán)取暖依舊難擋嚴(yán)寒

本月初曾有消息稱，東芝和富士通將分拆各自的PC業(yè)務(wù)，兩家公司的PC業(yè)務(wù)將與原索尼旗下的VAIO合并，最終采用VAIO品牌。富士通當(dāng)時表示正在考慮該選項(xiàng)。而此次富士通宣布分拆PC和手機(jī)業(yè)務(wù)，可能意味著該公司已經(jīng)啟動了整合流程。這樣的戰(zhàn)略在日本并不是首例，2011年，索尼、日立、東芝就將各自的顯示器業(yè)務(wù)分離出來，組建了現(xiàn)在的日本顯示器公司。

然而，在梁振鵬看來，這樣的選擇并不是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，只是弱弱結(jié)合，這幾家企業(yè)的PC產(chǎn)品競爭力差，又遭遇整體市場不景氣，根本就無力扭轉(zhuǎn)業(yè)績虧損的現(xiàn)狀，對于他們來講，只是業(yè)務(wù)規(guī)模變得更大了，能夠增強(qiáng)他們與供應(yīng)商的議價能力。

以東芝為例，今年第一財(cái)季(4-6月)財(cái)報顯示，東芝凈虧損123億日元(約合1.02億美元)，包括PC、電視機(jī)和家電業(yè)務(wù)的生活方式部門，當(dāng)季運(yùn)營虧損達(dá)到207億日元。

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