“青春期”的品牌

來源：rvmg.cn    發(fā)布時間：2014-06-04 03:18:00　　瀏覽：2278

若要給本次上榜的50個高價值品牌畫一幅肖像，WPP集團旗下華通明略大區(qū)研發(fā)總監(jiān)譚北平的畫板上是一位23歲左右大學(xué)剛畢業(yè)的年輕人。榜單的數(shù)據(jù)顯示，上述高價值品牌中大多數(shù)正處于年齡在30歲以下的“青春期”，統(tǒng)計顯示中位數(shù)是23歲，也就是說，他們正處于結(jié)束快速吸收成長期，開始成就事業(yè)的時候。

這樣的年齡段也意味著，它們需要找到曾經(jīng)喜愛自己的老一代消費群體與新一代的消費群體的需求共性。

而國際高價值品牌，統(tǒng)計顯示平均年齡在50歲左右，有的品牌如可口可樂還有百年歷史。雖然也面臨品牌老化的問題，但往往具有完整的品牌體系、管理體系和對變化的把控能力。因此，在市場的競爭中，李寧、安踏、361等品牌在前十年表現(xiàn)得積極勇敢、發(fā)展迅速，李寧還曾趕超過阿迪達斯的市場份額，相反，耐克、阿迪在前些年表現(xiàn)得相對謹(jǐn)慎保守，但是由于其清晰的定位和經(jīng)過驗證的管理體系，使其在現(xiàn)階段保持一貫相對穩(wěn)健的業(yè)績。

同時，這種年齡差距也是品牌國際化程度較低的原因之一。盡管在最新的BrandZ最具價值全球品牌百強排行榜上的品牌有13個，譚北平認(rèn)為，大多數(shù)品牌還稱不上是真正的國際品牌。大部分全球高價值品牌在海外的營收部分都相當(dāng)大，至少在3個國家或地區(qū)獲得成功經(jīng)驗，而的高價值品牌在本土市場上具有競爭力，但有的并未把國際化作為方向。“當(dāng)然，也有部分原因是，高價值品牌中，不少是國有企業(yè)，在某些國內(nèi)非充分競爭市場的情況中發(fā)展有優(yōu)勢，但還很難適應(yīng)國際市場競爭。”

另一方面，譚北平也發(fā)現(xiàn)，在過去2~3年中，一些品牌持續(xù)陷入信任危機中，人對品牌的信任指數(shù)持續(xù)下降，并且隨著數(shù)字媒體的發(fā)展，品牌的危機會被放大，有時企業(yè)即便是有小的瑕疵，如果響應(yīng)不及時也可能形成危機。實際上，很多品牌包括上榜的高價值品牌都遇到過各種危機，譚北平認(rèn)為，首先最根本的是應(yīng)該練好自己的內(nèi)功和堅持職業(yè)操守，另一方面，面對危機也不能閃躲而是應(yīng)該坦誠快速地應(yīng)對。

高價值品牌的共性

那么該如何提升品牌的價值呢?譚北平認(rèn)為，首先品牌應(yīng)該了解其價值來自于哪些地方。“品牌的銷售表現(xiàn)是品牌注冊價值的基礎(chǔ)”，譚北平告訴《一財經(jīng)日報》。當(dāng)然這種價值僅體現(xiàn)在企業(yè)與該品牌主業(yè)相關(guān)的價值，如果有些企業(yè)還有房地產(chǎn)等副業(yè)就不能算在其中。

然而僅僅是銷售收入的增長，不能說明品牌價值的增長。如果是因為年內(nèi)有大型促銷，或許能讓銷售額短期上升，但是這種增長是不穩(wěn)定的;如果是因為壟斷地位而獲得的銷售，一旦市場發(fā)生變化，消費者或許就會選擇其他品牌。

“品牌價值的高低，不是企業(yè)自說自話的，而是消費者心目中對其的信賴和定義。”譚北平說。