王老吉傳人再吁統(tǒng)一品牌 斥廣藥只求擁有不顧發(fā)展(圖)

來(lái)源：南京報(bào)業(yè)網(wǎng)-江蘇商報(bào)    發(fā)布時(shí)間：2011-04-15 03:10:00　　瀏覽：3901

　　本報(bào)記者朱泉報(bào)道 繼上月底首次對(duì)外發(fā)聲“調(diào)停”王老吉紅綠品牌之爭(zhēng)后，王老吉傳人、香港同興藥業(yè)董事長(zhǎng)、王老吉藥業(yè)董事長(zhǎng)王健儀昨日向媒體透露了同興藥業(yè)與廣藥合作成立合資公司背后的故事。

　　王健儀直言，雙方合資成立王老吉藥業(yè)的首要條件便是將海內(nèi)外王老吉商標(biāo)整合到王老吉藥業(yè)，但廣藥卻遲遲不能兌現(xiàn)承諾，并致王老吉商標(biāo)至今沒有實(shí)現(xiàn)“大統(tǒng)一”。

　　王健儀認(rèn)為，只有合作才能盤活并發(fā)展中華老字號(hào)品牌，任何企業(yè)都不能只求擁有而不顧其發(fā)展。

　　老字號(hào)謀重生

　　2003年6月29日，中央政府與香港特別行政區(qū)政府簽署了《內(nèi)地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》(Closer Economic Partnership Arrangement，簡(jiǎn)稱CEPA)，啟動(dòng)建立內(nèi)地與香港更緊密的經(jīng)貿(mào)關(guān)系。其中包括鼓勵(lì)港資與內(nèi)地企業(yè)合作，在內(nèi)地建立工廠，大力發(fā)展內(nèi)地經(jīng)濟(jì)，弘揚(yáng)民族品牌。

　　2004年8月，廣州市政府響應(yīng)中央政府加強(qiáng)粵港合作的號(hào)召，在香港舉行招商會(huì)。作為廣藥集團(tuán)旗下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)王老吉藥業(yè)扮演了廣州市政府“藥企資產(chǎn)重組排頭兵”的角色。在這次招商引資會(huì)期間，由廣州市政府牽線，廣藥集團(tuán)向同興藥業(yè)發(fā)出邀請(qǐng)，擬通過增資擴(kuò)股引入新的戰(zhàn)略投資人。

　　據(jù)悉，執(zhí)掌香港同興藥業(yè)的5位出資人都是香港商界叱咤風(fēng)云的頭面人物，他們分別是：全國(guó)政協(xié)常委、香港上市公司北海集團(tuán)主席徐展堂太平紳士；全國(guó)政協(xié)委員、香港同興藥業(yè)有限公司董事長(zhǎng)李祖澤太平紳士；全國(guó)政協(xié)常委、華豐國(guó)貨有限公司董事長(zhǎng)黃光漢太平紳士；全國(guó)政協(xié)常委、香港裕華百貨有限公司董事長(zhǎng)余國(guó)春先生；全國(guó)人大代表、香港立法會(huì)議員黃宜弘博士。

　　2005年年初，王老吉藥業(yè)重組，以1.6888億元向香港同興藥業(yè)出讓48.0465%的股權(quán)。此后，同興藥業(yè)與廣藥集團(tuán)同為王老吉藥業(yè)第一大股東。前者隨即向合資公司輸入了一批先進(jìn)的管理及營(yíng)銷人才。

　　廣藥與同興強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合所激發(fā)出來(lái)的倍增效應(yīng)很快顯現(xiàn)出來(lái)：雙方合作后不足18個(gè)月，合資企業(yè)的營(yíng)業(yè)額就取得了148%的增長(zhǎng)，年利潤(rùn)更是激增3倍之多。而今，王老吉已成為中國(guó)飲料市場(chǎng)上能威脅可口可樂的挑戰(zhàn)者。

　　商標(biāo)統(tǒng)一受阻

　　值得注意的是，雙方成立合資公司的首要條件是把國(guó)內(nèi)外的王老吉商標(biāo)轉(zhuǎn)入到王老吉合資企業(yè)，打造一個(gè)世界性的民族品牌。“廣藥集團(tuán)與同興藥業(yè)簽署了關(guān)于‘同意將王老吉國(guó)內(nèi)商標(biāo)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給合資企業(yè)’的承諾書。廣藥集團(tuán)同意將其擁有的國(guó)內(nèi)‘王老吉’商標(biāo)所有權(quán)有償轉(zhuǎn)讓到合資企業(yè)，同時(shí)同興藥業(yè)也承諾盡力協(xié)助王老吉后人王健儀將其擁有的‘王老吉’40多個(gè)海外商標(biāo)所有權(quán)有償轉(zhuǎn)入到合資企業(yè)。”王健儀向記者強(qiáng)調(diào)：“這是雙方成立合資公司的首要條件。”

　　就在合資公司成立后不久，2005年6月，廣藥集團(tuán)董事長(zhǎng)楊榮明與同興藥業(yè)董事長(zhǎng)李祖澤牽頭成立了專項(xiàng)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓工作小組，并由中介機(jī)構(gòu)完成了國(guó)內(nèi)及海外商標(biāo)的評(píng)估。至此，距離王老吉海內(nèi)外商標(biāo)實(shí)現(xiàn)大一統(tǒng)的終極目標(biāo)只有一步之遙。

　　按照約定，廣藥本應(yīng)于當(dāng)年7月將國(guó)內(nèi)王老吉商標(biāo)轉(zhuǎn)入合資企業(yè)。但遺憾的是，轉(zhuǎn)眼6年時(shí)間過去了，商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的最后工作始終沒有落實(shí)。

　　盤活重于擁有

　　事實(shí)上，廣藥、同興雙方將各自擁有的商標(biāo)所有權(quán)轉(zhuǎn)入合資公司，并不意味廣藥會(huì)失去王老吉商標(biāo)國(guó)內(nèi)的所有權(quán)，也不意味同興會(huì)失去王老吉商標(biāo)海外的所有權(quán)。對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)，當(dāng)初成立合資公司的目的都是為了發(fā)展王老吉品牌。王健儀強(qiáng)調(diào)：“時(shí)至今日，這一初衷也從未改變。”

　　王健儀認(rèn)為，在實(shí)施王老吉商標(biāo)大統(tǒng)一的過程中，廣藥其實(shí)可從中獲得更多的實(shí)惠，未來(lái)更可共享王老吉的國(guó)際市場(chǎng)。而在目前品牌的區(qū)域割據(jù)格局下，廣藥王老吉在國(guó)際市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)僅局限于3個(gè)國(guó)家，離“全球大健康產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。

　　記者了解到，廣藥集團(tuán)是中國(guó)擁有最多老字號(hào)的企業(yè)。諸如陳李濟(jì)、敬修堂、潘高壽、采芝林、何濟(jì)公，可以數(shù)出一大堆“兒子”來(lái)。廣藥集團(tuán)旗下的“陳李濟(jì)”還以410年歷史被世界吉尼斯紀(jì)錄授予“世界最長(zhǎng)壽的制藥企業(yè)”稱號(hào)。

　　如此兒子成群，可坐上“中國(guó)第一”寶座的卻只有王老吉一個(gè)紅罐王老吉經(jīng)過加多寶集團(tuán)多年打造，不僅年銷售額超百億元，更是打敗了可口可樂一舉成為“中華飲料第一罐”的民族品牌。同是王老吉，廣藥生產(chǎn)的綠盒王老吉銷售額僅是加多寶生產(chǎn)的紅罐王老吉的5%左右。

　　營(yíng)銷專家認(rèn)為，盤活百年王老吉的加多寶，其成功關(guān)鍵就在于找準(zhǔn)了王老吉涼茶有別于其他飲料的差異。為王老吉品牌確定一個(gè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)品牌的賣點(diǎn)和市場(chǎng)位置，使其產(chǎn)品在消費(fèi)者的心中占領(lǐng)一個(gè)特殊的位置，并將產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)或個(gè)性差異轉(zhuǎn)化為品牌，從而精準(zhǔn)抓住了目標(biāo)消費(fèi)者的個(gè)性需求。


　　本著發(fā)展和盤活老字號(hào)的目標(biāo)，廣藥應(yīng)花更多精力在創(chuàng)新和發(fā)展旗下陳李濟(jì)、潘高壽等尚未“開發(fā)”的老字號(hào)品牌上。但實(shí)際情況是，廣藥正在實(shí)施的“大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略”，其目標(biāo)卻是到2015年，將王老吉品牌下屬產(chǎn)品的銷售額提升到500億元。而王老吉也將就此走上多元化發(fā)展道路王老吉將無(wú)所不能，除了涼茶還可以生產(chǎn)各種保健食品，以及藥酒、藥妝、保健品，甚至還有運(yùn)動(dòng)器械。

　　王健儀表示，紅綠王老吉銷售額的天壤之別，一方面展示了只有專心、專業(yè)才能讓老字號(hào)延續(xù)不老的傳說(shuō)；另一方面也正說(shuō)明了“只有合作才能盤活并發(fā)展這些擁有悠久歷史的中華老字號(hào)品牌”，任何一個(gè)有歷史責(zé)任感的企業(yè)都不能只求擁有（老字號(hào)品牌）不顧其發(fā)展。 (本文來(lái)源：南京報(bào)業(yè)網(wǎng)-江蘇商報(bào) )

文章標(biāo)簽:  王老吉