王老吉傳人再吁統(tǒng)一品牌 斥廣藥只求擁有不顧發(fā)展(圖)

來源：南京報業(yè)網(wǎng)-江蘇商報    發(fā)布時間：2011-04-15 03:10:00　　瀏覽：3747

　　本報記者朱泉報道 繼上月底首次對外發(fā)聲“調(diào)停”王老吉紅綠品牌之爭后，王老吉傳人、香港同興藥業(yè)董事長、王老吉藥業(yè)董事長王健儀昨日向媒體透露了同興藥業(yè)與廣藥合作成立合資公司背后的故事。

　　王健儀直言，雙方合資成立王老吉藥業(yè)的首要條件便是將海內(nèi)外王老吉商標整合到王老吉藥業(yè)，但廣藥卻遲遲不能兌現(xiàn)承諾，并致王老吉商標至今沒有實現(xiàn)“大統(tǒng)一”。

　　王健儀認為，只有合作才能盤活并發(fā)展中華老字號品牌，任何企業(yè)都不能只求擁有而不顧其發(fā)展。

　　老字號謀重生

　　2003年6月29日，中央政府與香港特別行政區(qū)政府簽署了《內(nèi)地與香港關于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關系的安排》(Closer Economic Partnership Arrangement，簡稱CEPA)，啟動建立內(nèi)地與香港更緊密的經(jīng)貿(mào)關系。其中包括鼓勵港資與內(nèi)地企業(yè)合作，在內(nèi)地建立工廠，大力發(fā)展內(nèi)地經(jīng)濟，弘揚民族品牌。

　　2004年8月，廣州市政府響應中央政府加強粵港合作的號召，在香港舉行招商會。作為廣藥集團旗下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)王老吉藥業(yè)扮演了廣州市政府“藥企資產(chǎn)重組排頭兵”的角色。在這次招商引資會期間，由廣州市政府牽線，廣藥集團向同興藥業(yè)發(fā)出邀請，擬通過增資擴股引入新的戰(zhàn)略投資人。

　　據(jù)悉，執(zhí)掌香港同興藥業(yè)的5位出資人都是香港商界叱咤風云的頭面人物，他們分別是：全國政協(xié)常委、香港上市公司北海集團主席徐展堂太平紳士；全國政協(xié)委員、香港同興藥業(yè)有限公司董事長李祖澤太平紳士；全國政協(xié)常委、華豐國貨有限公司董事長黃光漢太平紳士；全國政協(xié)常委、香港裕華百貨有限公司董事長余國春先生；全國人大代表、香港立法會議員黃宜弘博士。

　　2005年年初，王老吉藥業(yè)重組，以1.6888億元向香港同興藥業(yè)出讓48.0465%的股權(quán)。此后，同興藥業(yè)與廣藥集團同為王老吉藥業(yè)第一大股東。前者隨即向合資公司輸入了一批先進的管理及營銷人才。

　　廣藥與同興強強聯(lián)合所激發(fā)出來的倍增效應很快顯現(xiàn)出來：雙方合作后不足18個月，合資企業(yè)的營業(yè)額就取得了148%的增長，年利潤更是激增3倍之多。而今，王老吉已成為中國飲料市場上能威脅可口可樂的挑戰(zhàn)者。

　　商標統(tǒng)一受阻

　　值得注意的是，雙方成立合資公司的首要條件是把國內(nèi)外的王老吉商標轉(zhuǎn)入到王老吉合資企業(yè)，打造一個世界性的民族品牌。“廣藥集團與同興藥業(yè)簽署了關于‘同意將王老吉國內(nèi)商標所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給合資企業(yè)’的承諾書。廣藥集團同意將其擁有的國內(nèi)‘王老吉’商標所有權(quán)有償轉(zhuǎn)讓到合資企業(yè)，同時同興藥業(yè)也承諾盡力協(xié)助王老吉后人王健儀將其擁有的‘王老吉’40多個海外商標所有權(quán)有償轉(zhuǎn)入到合資企業(yè)。”王健儀向記者強調(diào)：“這是雙方成立合資公司的首要條件。”

　　就在合資公司成立后不久，2005年6月，廣藥集團董事長楊榮明與同興藥業(yè)董事長李祖澤牽頭成立了專項商標轉(zhuǎn)讓工作小組，并由中介機構(gòu)完成了國內(nèi)及海外商標的評估。至此，距離王老吉海內(nèi)外商標實現(xiàn)大一統(tǒng)的終極目標只有一步之遙。

　　按照約定，廣藥本應于當年7月將國內(nèi)王老吉商標轉(zhuǎn)入合資企業(yè)。但遺憾的是，轉(zhuǎn)眼6年時間過去了，商標轉(zhuǎn)讓的最后工作始終沒有落實。

　　盤活重于擁有

　　事實上，廣藥、同興雙方將各自擁有的商標所有權(quán)轉(zhuǎn)入合資公司，并不意味廣藥會失去王老吉商標國內(nèi)的所有權(quán)，也不意味同興會失去王老吉商標海外的所有權(quán)。對于雙方來說，當初成立合資公司的目的都是為了發(fā)展王老吉品牌。王健儀強調(diào)：“時至今日，這一初衷也從未改變。”

　　王健儀認為，在實施王老吉商標大統(tǒng)一的過程中，廣藥其實可從中獲得更多的實惠，未來更可共享王老吉的國際市場。而在目前品牌的區(qū)域割據(jù)格局下，廣藥王老吉在國際市場的話語權(quán)僅局限于3個國家，離“全球大健康產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展目標相距甚遠。

　　記者了解到，廣藥集團是中國擁有最多老字號的企業(yè)。諸如陳李濟、敬修堂、潘高壽、采芝林、何濟公，可以數(shù)出一大堆“兒子”來。廣藥集團旗下的“陳李濟”還以410年歷史被世界吉尼斯紀錄授予“世界最長壽的制藥企業(yè)”稱號。

　　如此兒子成群，可坐上“中國第一”寶座的卻只有王老吉一個紅罐王老吉經(jīng)過加多寶集團多年打造，不僅年銷售額超百億元，更是打敗了可口可樂一舉成為“中華飲料第一罐”的民族品牌。同是王老吉，廣藥生產(chǎn)的綠盒王老吉銷售額僅是加多寶生產(chǎn)的紅罐王老吉的5%左右。

　　營銷專家認為，盤活百年王老吉的加多寶，其成功關鍵就在于找準了王老吉涼茶有別于其他飲料的差異。為王老吉品牌確定一個區(qū)別于競爭品牌的賣點和市場位置，使其產(chǎn)品在消費者的心中占領一個特殊的位置，并將產(chǎn)品的核心優(yōu)勢或個性差異轉(zhuǎn)化為品牌，從而精準抓住了目標消費者的個性需求。


　　本著發(fā)展和盤活老字號的目標，廣藥應花更多精力在創(chuàng)新和發(fā)展旗下陳李濟、潘高壽等尚未“開發(fā)”的老字號品牌上。但實際情況是，廣藥正在實施的“大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略”，其目標卻是到2015年，將王老吉品牌下屬產(chǎn)品的銷售額提升到500億元。而王老吉也將就此走上多元化發(fā)展道路王老吉將無所不能，除了涼茶還可以生產(chǎn)各種保健食品，以及藥酒、藥妝、保健品，甚至還有運動器械。

　　王健儀表示，紅綠王老吉銷售額的天壤之別，一方面展示了只有專心、專業(yè)才能讓老字號延續(xù)不老的傳說；另一方面也正說明了“只有合作才能盤活并發(fā)展這些擁有悠久歷史的中華老字號品牌”，任何一個有歷史責任感的企業(yè)都不能只求擁有（老字號品牌）不顧其發(fā)展。 (本文來源：南京報業(yè)網(wǎng)-江蘇商報 )

文章標簽:  王老吉