浙江省品牌建設促進會成立 品牌強省總動員啟動

來源：尚標知識產權    發(fā)布時間：2012-08-29 00:51:00　　瀏覽：1922

“特別是在全球光伏同行經營慘淡情況下，今年我們公司的利潤增長會達到50%左右。這歸功于我們有一套獨特的經營方式，堅持‘爭創(chuàng)世界名牌，實現(xiàn)產業(yè)價值’。”昨日，浙江省工商聯(lián)主席、正泰集團董事局主席南存輝在浙江省品牌建設促進會成立大會暨“品牌浙江新時代”高峰論壇上分享了企業(yè)在品牌建設中的探索和經驗。

康恩貝集團董事長胡季強透露，康恩貝多年品牌經營的實踐，讓其在經濟低迷的背景下，今年保持了銷售增長35%。蘇泊爾董事長蘇增福說，蘇泊爾賣掉一個炊具公司，三年以后就在中國建立一個最先進、技術含量最高的，三五年后做到三百億到五百億的企業(yè)。

截止到去年底，全省累計有國家新型工業(yè)化示范基地10個，中國馳名商標的總量達到了266件，中國名牌289個，中國質量獎設的中華老字號91個，這些數量位居全國前列，品牌經濟占全省經濟總量中的比重不斷上升，體現(xiàn)了浙江經濟的競爭力。但是，世界品牌實驗室發(fā)布的2012第八屆中國500最具價值排行榜顯示，中國企業(yè)進入500強的有44個，占9%，而我省品牌價值和品牌國際化程度依然不高，缺乏國際影響力和著名品牌。此次浙江省品牌建設促進會的成立，意味著浙江品牌強省的社會化總動員正式啟動。

　　1.

　　正泰光伏產業(yè)今年利潤逆勢增長50%左右

正泰集團南存輝董事長說，有一天去杭州大廈，營業(yè)員告訴他一個愛馬仕的包要等幾年才能買得到。“知名品牌確實不一樣。品牌就是競爭力，如果沒有自主品牌只能在商業(yè)格局當中受制于人”。

光伏產業(yè)今年很受關注。“現(xiàn)在走在前面的這幾家‘大象級’公司，由于沒有自主品牌，主要做代工、加工，幾乎都出現(xiàn)了產業(yè)升級中的被動局面。它們今年的虧損達到上百億元。”南存輝認為，只有形成自主品牌，才能改變企業(yè)的命運，才能在市場上掌握主動權和話語權。

正泰創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，30年時間里，由一個家庭作坊開始起家，逐漸做強做大。2010年正泰電器上市，成為國內第一家上市公司，如今規(guī)模是亞洲最大的。“去年我們每股凈利潤達到0.81元，今年預計可能會超過1元，凈利潤增長20%左右。特別是光伏這一塊，全球光伏同行經營慘淡情況下，今年我們的利潤會增長50%左右”，南存輝說，公司有一套獨特的經營方式，主要是始終堅持“爭創(chuàng)世界名牌，實現(xiàn)產業(yè)價值”。

談到對品牌的保護方面，南存輝透露，“我15年中當了24次被告，在全世界被告了。我們一定要依法保護自己的權利，不要認為跨國公司不會侵權。”南存輝說，2009年，公司起訴一家國外公司，一審判下來要賠3.5億元，后來到了高級法院和解，對方賠償了1.75億元。

現(xiàn)在，正泰商標被評定為中國馳名商標，最近一次品牌價值評估是90多億元，居電器行業(yè)之首。

　　2.

　　康恩貝要真正成為中國植物藥領軍企業(yè)

康恩貝這個品牌對浙江人來說，耳熟能詳。康恩貝董事長胡季強說，企業(yè)發(fā)展，要選擇適合本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。“我們以康恩貝為主品牌，不同治療功能的重點藥品創(chuàng)建獨立品牌的多品牌經營模式，前列康、天保靈、珍視明等品牌因此成為各自治療保健領域的著名品牌”。

迄今，康恩貝品牌擁有行政認定的中國馳名商標康恩貝和前列康，擁有金奧康、珍視明等十多個省級著名商標，并已經跨入了全國醫(yī)藥企業(yè)品牌經營的第一方陣，成為浙江省醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)中擁有品牌資源最豐富的企業(yè)。胡季強說，到今年為止，康恩貝已有4個品牌產品銷售達到3億到5億元級，有8個達到1億至3億元級的品牌產品，成為浙江省最大的成品藥銷售企業(yè)。

省委書記趙洪祝最近對康恩貝提出希望，在“十二五”期末真正成為中國植物藥領軍企業(yè)，成為最具企業(yè)價值的醫(yī)藥類上市公司，成為浙江省生物醫(yī)藥和大健康產業(yè)的龍頭企業(yè)。

強大的品牌資源積累和品牌梯隊優(yōu)勢以及創(chuàng)新戰(zhàn)略讓康恩貝在經濟低迷的背景下，今年保持了銷售增長35%。

　　3.

　　蘇泊爾賣炊具公司轉向不銹鋼龍頭產業(yè)

5年前，蘇泊爾集團旗下的上市公司大部分的股權轉讓給了法國一家公司。當時，有人說蘇泊爾已經把品牌賣掉了，他們會去做房地產。“對一切非議我沒有回應，我只想用事實說話。借此機會，我想說蘇泊爾還在做實業(yè)，蘇泊爾正在為苦心經營20年的品牌尋求更好的產業(yè)支撐”。昨日，蘇泊爾董事長蘇增福誠懇地回應道。

蘇增福說，蘇泊爾一直很重視品牌，早在1994年的時候，集團注冊商標的時候把45個行業(yè)門類全部注冊。后來僅僅是把45類注冊當中的小家電轉讓給上市公司，其他依舊是集團擁有，這說明品牌是蘇泊爾集團的，并不是不姓“蘇”了。

蘇泊爾的品牌未來應該怎么辦？“金融危機之前，2007年和2010年，蘇泊爾集團分別向法國公司轉移了我們上市公司71%的股份，盡管收購的過程一波三折，但事實證明，蘇泊爾與法國公司的并購非常成功”。轉移出去的71%股份蘇泊爾拿到了68.5億元。

蘇增福說，蘇泊爾決定做不銹鋼龍頭。目前其在浙江玉環(huán)和遼寧沈陽兩處建立了生產基地，一期工程40萬平方米廠房，可以容納60條生產線。按每條生產線80萬套龍頭的生產能力，三年以后，產能達到4800萬個。

“蘇泊爾賣掉一個炊具公司，三年以后就要在中國建立一個最先進、技術含量最高的，三五年后能做到三百億元到五百億元的企業(yè)。”蘇增福透露。

文章標簽:  品牌