濫用商標(biāo)品牌授權(quán) 皮爾卡丹走下神壇

來源：中國經(jīng)營報(北京)    發(fā)布時間：2016-08-29 01:55:00　　瀏覽：1240

(原標(biāo)題：濫用品牌授權(quán)皮爾卡丹走下神壇)

近日，廣東省工商局就日前在廣東省的6個市(區(qū))對29家經(jīng)銷單位共120款針織型內(nèi)衣產(chǎn)品進行抽檢的情況進行了公告。其中，由青島卡登內(nèi)著服飾有限公司生產(chǎn)的皮爾·卡丹牌內(nèi)衣被曝在纖維含量、標(biāo)識等方面均不合格。

《中國經(jīng)營報》記者了解到，這并不是皮爾·卡丹第一次被曝質(zhì)量問題，盲目追求利潤的皮爾·卡丹已屢登質(zhì)量黑榜。

據(jù)了解，皮爾·卡丹時裝是最早進入中國市場的國際商標(biāo)品牌，在中國市場具有一定的知名度。上世紀(jì)80年代，中國人都以穿皮爾·卡丹服飾為榮。如今，皮爾·卡丹頻出的質(zhì)量問題也讓業(yè)界為其發(fā)展前景表示出擔(dān)憂。業(yè)內(nèi)分析師表示：“目前來看，皮爾·卡丹已經(jīng)淪落到了三四線消費者認(rèn)知的品牌。這樣持續(xù)做下去，退出市場、被市場淡忘只是時間的問題。”

優(yōu)他國際品牌投資管理有限公司CEO楊大筠對記者表示，過多授權(quán)經(jīng)營，讓皮爾·卡丹整體質(zhì)量很難得到嚴(yán)格保證，其品牌含金量也在消費者心中不斷縮水。

對于皮爾·卡丹產(chǎn)品質(zhì)量被曝出問題以及公司的應(yīng)對舉措等問題，記者致函皮爾·卡丹公司，截至記者發(fā)稿對方并未對此做出回復(fù)。

多次被曝光

“皮爾·卡丹在發(fā)展過程中一直存在問題。”服裝行業(yè)資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄對《中國經(jīng)營報》記者表示。

記者梳理相關(guān)報道資料了解到，今年3月7日，皮爾·卡丹羊絨衫因羊絨含量、起球程度不達標(biāo)被遼寧省消費者協(xié)會曝光;2015年皮爾·卡丹一款女兩翻領(lǐng)加長套衫，被曝洗滌后產(chǎn)品縮水明顯，長度縮水3.4%，寬度縮水6.3%，超過國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定羊絨衫松弛尺寸變化率±5%的標(biāo)準(zhǔn);2014年皮爾·卡丹一款黑色皮衣因撕裂力指標(biāo)不合格而引起質(zhì)檢爭議;2013年8月皮爾·卡丹因標(biāo)識、成分含量、染色牢度、起毛起球達不到標(biāo)準(zhǔn)要求被湖南省工商局曝光。

“皮爾·卡丹在中國市場基本采取的就是品牌授權(quán)的模式。這樣做的后果就是由于客戶水平參差不齊，產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保障，進而使得品牌的高端形象受到嚴(yán)重的損壞。”優(yōu)他國際品牌投資管理有限公司CEO楊大筠說。

除此之外，違法罰款成本低，也是企業(yè)產(chǎn)品問題頻繁被曝但屢教不改的原因。

　　被指“撒網(wǎng)式”授權(quán)

作為第一個給國人留下時裝印象的國際品牌，皮爾·卡丹曾經(jīng)影響了上世紀(jì)八九十年代的中國消費者。有媒體報道稱，在上個世紀(jì)90年代前后，皮爾·卡丹在中國的市場份額高達40%。

如今，皮爾·卡丹早已今非昔比。在多名服裝行業(yè)從業(yè)人員看來，曾經(jīng)的貴為奢侈品牌的皮爾·卡丹走下神壇的主要原因就在其“撒網(wǎng)式”授權(quán)的銷售模式上。綜合早先多家媒體報道，2009年，皮爾·卡丹僅在中國就有24個代理商，品牌被授權(quán)用到了男裝、牛仔裝、童裝、箱包、領(lǐng)帶、雨傘、毛巾等800多種產(chǎn)品之上，這些商品的總銷售額每年有15億美元。而如今記者在其官網(wǎng)上也看到，其在男正裝、男休閑、女裝、飾品四個領(lǐng)域共有18家代理商。

楊大筠說：“事實上，在七八十年代，包括愛馬仕、香奈兒、迪奧、路易威登等在內(nèi)的很多國際奢侈品牌都曾靠品牌授權(quán)來衍生經(jīng)濟效益，但最終發(fā)現(xiàn)，雖然短時間放大了企業(yè)的效應(yīng)，但也讓品牌在消費者心目中的印象受到了嚴(yán)重的破壞，所以很多國際大牌又都把品牌授權(quán)收回去了。現(xiàn)在很多企業(yè)雖然也做授權(quán)，但它們會把產(chǎn)品設(shè)計和價格制定等權(quán)力緊緊抓在手上，在產(chǎn)品質(zhì)量上也會進行嚴(yán)格的把控，因此在賺取授權(quán)金的同時，他們還可以控制品牌的價值。”

曾經(jīng)轟動一時的“中國民營企業(yè)收購皮爾·卡丹”新聞便是其出售品牌所有權(quán)的例證。2009年7月，中國卡丹路有限公司董事長孫小飛以3700萬歐元(約3.7億元人民幣)買下了“皮爾·卡丹”的皮具、針織、皮鞋、手套四類品種在中國的注冊商標(biāo)權(quán)。

過度授權(quán)的影響已然體現(xiàn)。近年來，皮爾·卡丹旗下多款服裝多次被查出質(zhì)量問題，其品牌價值也在消費者心中大打折扣。“皮爾·卡丹這樣持續(xù)做下去，退出市場、被市場淡忘只是時間的問題。”楊大筠說。

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