數(shù)字傳播時代的品牌推廣該怎么做?

來源：重慶晨報    發(fā)布時間：2016-06-24 02:00:00　　瀏覽：1159

日前，30多家渝企負責人共商數(shù)字傳播時代的品牌價值

　　觀點1

在急速裂變的數(shù)字傳播時代，如何對企業(yè)進行品牌形象塑造和對品牌價值進行延伸?日前，在渝商會的組織下，我市30多家知名渝商企業(yè)在藍洋金融中心渝商博物館舉行“2016渝商企業(yè)品牌交流會”，分享優(yōu)秀企業(yè)的品牌營銷經(jīng)驗，共商數(shù)字傳播時代的企業(yè)品牌價值和傳播途徑。

昨天的交流會分為主題案例分享和品牌建設(shè)交流兩部分。藍洋金控董事長、渝商會會長胡定核，高戈互動營銷集團董事長閻家旭，原譚木匠控股副總、李平戰(zhàn)略定位工作室總經(jīng)理李平，杭州娃哈哈集團重慶公司拓展總監(jiān)董良，重慶慶隆屋業(yè)發(fā)展有限公司營銷總監(jiān)唐華等出席交流會。

“渝商會和《渝商》雜志期待與更多的企業(yè)一起合作，共同做大做強‘渝商’這塊金字招牌。”重慶晨報品牌品推主管、渝商會運營總監(jiān)何亞萍就渝商會和《渝商》雜志品牌及資源跟眾多企業(yè)負責人進行了分享。

“一個品牌的獨特性，當它進入消費者心中，它就是第一”、“未來死掉的企業(yè)，九成會是因為多元化”、“與其思考明天需要選擇什么新媒體，不如思考產(chǎn)品的核心價值與用戶真實需要的匹配度”、“新媒體不等于互聯(lián)網(wǎng)，今天之前的媒體，都叫舊媒體”……會上，各企業(yè)品牌負責人對成功的品牌營銷案例進行了精彩剖析，同時對數(shù)字裂變時代下未來的品牌營銷渠道進行了交流，這些結(jié)合實際情況分析、帶有前瞻性的、精彩而接地氣的觀點，讓不少參會企業(yè)嘉賓覺得非常受益。

藍洋金控董事長、渝商會會長胡定核表示，依托渝商會這個平臺和重慶晨報的公信力，企業(yè)之間相互交流和分享品牌營銷經(jīng)驗，效果非常好。

他說，對企業(yè)來說，品牌很重要，在中國，娃哈哈的品牌價值就值幾十億、上百億。

消費者需要真實的產(chǎn)品體驗和生活

“任何廣告都不是消費者所需要的，他們需要的是真實的產(chǎn)品體驗和生活。”高戈互動營銷集團董事長閻家旭剛從國外回來，就自己這兩年看到的、在國內(nèi)外感受到的和自己所做的事情，與大家進行了分享。

閻家旭表示，互聯(lián)網(wǎng)是風口，但現(xiàn)在資本在這個風口有收緊的勢頭。10年前很多企業(yè)也都做微博，但他們調(diào)研了全國的地產(chǎn)商發(fā)現(xiàn)，在這些企業(yè)中，微博做得好的只有萬達，但他們幾乎都不提房地產(chǎn)。

他說，商業(yè)客戶媒體運用工具變化很快，企業(yè)資源有限，不能把資源都押在某個媒體平臺上?，F(xiàn)在有的人熱衷于兩件事，一是言必稱自媒體，而是搞網(wǎng)紅直播，“我們得問一問，其商業(yè)效果能持續(xù)多久?”企業(yè)不要把資源押在短期平臺上，與其思考明天需要找什么新媒體，不如思考產(chǎn)品的核心價值與用戶真實需要的匹配度，更加注重消費者的真實需求。

“向所有的營銷技巧說NO，讓用戶提前體驗真實的環(huán)節(jié)，由此取代廣告。”閻家旭還表示，很多企業(yè)做品牌營銷存在誤區(qū)，主要有如下幾點：一、沒有實在的內(nèi)容;二、做品牌營銷的人不熟悉技術(shù)。在傳統(tǒng)媒體時代是創(chuàng)意催生技術(shù)，而在互聯(lián)網(wǎng)時代是技術(shù)催生創(chuàng)意;三、片面理解“情感投入”。營銷人對產(chǎn)品、技術(shù)必須要有感情，這個感情要融入內(nèi)心，而不是利用這種感情來忽悠消費者。

　　觀點2

　　品牌的獨特性進入消費者心中

　　你就是第一

　　觀點3

　　選擇比努力更重要

“我們與重慶晨報合作了三年‘十大重慶經(jīng)濟年度人物評選’，‘慶隆在行動’就是一個顯著的品牌符號。”慶隆屋業(yè)的營銷負責人唐華表示，有時，選擇好你的合作伙伴比努力更重要。

她說，在選擇品牌合作時，其實他們也關(guān)注了幾點：一定要找到“有共同價值觀”的伙伴，也就是大家常說的“門當戶對”，即品牌定位和市場形象一致或者相近的伙伴。“因而，對于‘十大重慶經(jīng)濟年度人物評選’的品牌形象，我們是這樣理解的，這樣的評選，是重慶主流媒體組織的一次經(jīng)濟界的行業(yè)盛事，也是代言重慶經(jīng)濟人的奧斯卡金獎的評選，所以我們認為這個品牌的形象是：代言重慶經(jīng)濟，對話世界，它是重慶經(jīng)濟的風向標、領(lǐng)軍者、原動力。兩個能夠代表重慶，對話世界的元素相遇在一起攜手成為一種必然的選擇。”

“在互聯(lián)網(wǎng)時代，你必須要成為數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，要搶先占位、要觀點占位。”原譚木匠控股副總、李平戰(zhàn)略定位工作室總經(jīng)理李平舉例稱，阿里巴巴在網(wǎng)絡(luò)市場，搶占了“B2B交易網(wǎng)站”的階梯位置;九陽做豆?jié){機、美的做電飯煲等小電器，即使后來海爾也做這些，但在這些階梯位置，海爾始終難以撬動九陽和美的。

他說，一個品牌的獨特性進入到消費者心中，就是“第一”，比如云南白藥，此前在創(chuàng)可貼市場，一直是邦迪一枝獨秀，但云南白藥瞄準它的藥性這個獨特性，就成功地搶下了邦迪的創(chuàng)可貼市場份額。

“未來死掉的企業(yè)，九成都是因為做加法，導(dǎo)致企業(yè)多元化。”他說，王老吉當初就放棄了很多選擇，比如果汁等，最后選擇了涼茶類飲料。香飄飄做奶茶后，又投資房產(chǎn)等其他領(lǐng)域，看到后來者要追上了，又趕緊砍掉其他產(chǎn)業(yè)，專注于做奶茶。

他說，成功企業(yè)是專注一個品類成為領(lǐng)先者，再去拓展第二品牌。比如，南孚成為堿性電池領(lǐng)導(dǎo)者后，再推豐藍1號燃氣灶電池新品類，銷售上億元。

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