品牌商標(biāo)農(nóng)牧“十大”趨勢展望

來源：尚標(biāo)采編    發(fā)布時間：2016-04-08 03:30:00　　瀏覽：2368

趨勢大于優(yōu)勢。面對未來，商標(biāo)品牌農(nóng)牧究竟有哪些趨勢?我們農(nóng)牧企業(yè)應(yīng)該如何把握這些趨勢，才能在品牌農(nóng)業(yè)(農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化)的道路上運(yùn)籌帷幄?

趨勢一：消費(fèi)升級是最大的風(fēng)口。

西方市場實(shí)踐告訴我們，當(dāng)一個國家和地區(qū)的人均GDP達(dá)到5000美元左右時，居民的消費(fèi)開始從以溫飽為主要訴求的基本型消費(fèi)向以滿足為主要訴求的享受性消費(fèi)轉(zhuǎn)變。而我國人均GDP已經(jīng)超過8000美元，消費(fèi)升級已然來臨。

雷軍說：站在風(fēng)口，豬都能飛起來。那么面對消費(fèi)升級的風(fēng)口，尤其是食品安全問題時有發(fā)生的時候，人們對于廚房餐桌食品品牌的渴求越來越強(qiáng)烈的時候。從吃的飽到吃的好，吃的更純凈、更放心，更方便，更健康，更時尚，更個性， 更好玩成為了人們的消費(fèi)中心。這也是農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革、實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)生活方式的重要路徑。

趨勢二：扶貧戰(zhàn)略，不容錯過。

2015年10月16日，習(xí)近平主席首次出席“減貧與發(fā)展高層論壇”，大大提升論壇規(guī)格，并發(fā)表了題為“攜手消除貧困，共建和諧發(fā)展的人類命運(yùn)共同體”的演講，倡議國際社會共同消除貧困問題。2016年中央一號文件指出大力推進(jìn)農(nóng)村扶貧開發(fā)，扶貧戰(zhàn)略已經(jīng)上升為了國家戰(zhàn)略，農(nóng)業(yè)更是重頭戲。李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》中，更是明確提出要實(shí)施脫貧攻堅(jiān)工程，堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧脫貧，深入開展定點(diǎn)扶貧、東西協(xié)作扶貧，支持社會力量參與脫貧攻堅(jiān)。扶貧脫貧是硬任務(wù)，各級政府已經(jīng)立下軍令狀，必須按時保質(zhì)保量完成。

在這個重大機(jī)遇面前，我們的農(nóng)業(yè)企業(yè)要想辦法和國家的扶貧戰(zhàn)略和扶貧策略結(jié)合起來，為扶貧貢獻(xiàn)力量，也為企業(yè)開辟全新的發(fā)展路徑。這也是萬達(dá)、恒大、阿里、京東等企業(yè)紛紛參與貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)扶貧的意義所在。

趨勢三：全球化，不是一句空話

2015年是農(nóng)業(yè)企業(yè)國際化最耀眼的一年：中糧、中化、伊利、光明、新希望等公司都紛紛走了出去，大手筆投資國際農(nóng)業(yè)資源。隨著與多個國家自貿(mào)協(xié)議的簽訂，農(nóng)業(yè)食品行業(yè)的國外品牌也越來越多，進(jìn)口大米、奶粉，奶油，甚至是調(diào)味品漂洋過海來到，經(jīng)濟(jì)全球化已不是一句空話。

趨勢四：新型城鎮(zhèn)化帶來的新機(jī)遇

中央一號文件不斷的提出新型城鎮(zhèn)化的舉措，很重要的一個原則就是“新型城鎮(zhèn)化必須與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相輔相成”，這給農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶了新機(jī)遇。要樹立大農(nóng)業(yè)、大食物觀念，推動糧經(jīng)飼統(tǒng)籌、農(nóng)林牧漁結(jié)合、種養(yǎng)加一體、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和品牌農(nóng)業(yè)的本質(zhì)特征，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)規(guī)律告訴我們，搞農(nóng)業(yè)的不僅搞種養(yǎng)(一產(chǎn)業(yè))，而且還要做農(nóng)產(chǎn)品加工(第二產(chǎn)業(yè))，還要做農(nóng)產(chǎn)品及其加工產(chǎn)品的銷售和周邊服務(wù)(第三產(chǎn)業(yè))，使原本作為一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)變身為綜合產(chǎn)業(yè)，使農(nóng)產(chǎn)品增值，讓農(nóng)民和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)增收。

趨勢五：資本化，將再度升溫

近兩年，農(nóng)業(yè)與資本結(jié)合事件越來越多，規(guī)模飛速上漲，資本成為品牌農(nóng)業(yè)騰飛的翅膀。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是1，資本運(yùn)作是后面的0;資本通過與企業(yè)的核心競爭力結(jié)合，加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，整合 、搶占各種資源，迅速提升企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，改變受益企業(yè)與競爭者的實(shí)力對比，戰(zhàn)略價值非凡;資本是企業(yè)沖刺老大地位的核動力;資本已不僅僅是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的助力，而且是農(nóng)業(yè)企業(yè)在面對殘酷競爭時的生存要素。

大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，是誕生品類(品牌)老大——一股的天然沃土，也是價值洼地。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品類眾多，細(xì)分市場更多，如同一個個小池塘，成為相對而言小的多的池塘里的大于則要容易得多。所以中小農(nóng)業(yè)企業(yè)要抓住機(jī)遇，正當(dāng)細(xì)分行業(yè)上市一股，迅速成為小池塘里的大于，并進(jìn)一步壯大，為縱橫大海做準(zhǔn)備。

趨勢六：兼并與整合，進(jìn)程加速

用資本換資源、用資源換時間和空間、用品牌去擴(kuò)張，相互取暖，打通線上與線下、打通產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)勢互補(bǔ)。世界食品行業(yè)老大雀巢公司的成功之道就是 “全球并購”，擁有20多個國際知名品牌，在不斷的發(fā)展壯大中成就老大。

去年聯(lián)想佳沃與鑫榮懋的合并，誕生了最大的水果運(yùn)營商。今年2月份，先是新希望花88億收購本香農(nóng)業(yè)，新希望的資本實(shí)力與品牌影響力可以為本香農(nóng)業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的動力，使其快速發(fā)展;本香農(nóng)業(yè)所擁有產(chǎn)品定位、技術(shù)實(shí)力、政策支持等多方優(yōu)勢，以及全產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營模式完善將為新希望打通產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大市場布局，實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍生豬養(yǎng)殖業(yè)提供可靠保障。隨后好想你9.6億收購休閑零食電商巨頭“百草味”，雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)豐富，整合線上線下渠道，形成快速發(fā)展O2O模式。

趨勢七：規(guī)?；ㄖ?眾籌)，大規(guī)模流行

物以類聚，人以群分。產(chǎn)品型社群進(jìn)一步發(fā)展。生產(chǎn)者、消費(fèi)者、傳播者進(jìn)一步融合，產(chǎn)品內(nèi)容化、渠道媒體化!社群經(jīng)濟(jì)走熱。

傳統(tǒng)模式下，個性化需求無處可尋，企業(yè)只能提供最大眾的產(chǎn)品，以求最大限度對接消費(fèi)需求，只能走向產(chǎn)品同質(zhì)化和低價競爭。社群，移動互聯(lián)網(wǎng)，讓消費(fèi)的多樣化和個性化有了規(guī)模化基礎(chǔ)，這是一個非常重要的市場里程碑，小而美，也可以規(guī)?；Ｉ缛豪锷a(chǎn)者與消費(fèi)者都是產(chǎn)品的傳播者，大家是一體的，讓產(chǎn)品更容易推廣。

趨勢八：跨界與共享，互聯(lián)與共創(chuàng)

跨界與共享會讓兩個看似風(fēng)馬牛不相及的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營銷雙贏，得到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的品牌協(xié)同效應(yīng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮的到來，跨界與共享，互聯(lián)與共創(chuàng)讓越來越多的企業(yè)找到方向，實(shí)現(xiàn)共贏。

跨界合作對于一個品牌最大的益處是讓讓原本毫不相干甚至矛盾、對立的元素，相互滲透相互融會，從而產(chǎn)生新的亮點(diǎn)。共享一部分并非專利的內(nèi)容或者信息，共享一部分品牌特點(diǎn)，共享一部分忠實(shí)用戶群，但是換取的是更大的利益，更多的用戶，更廣的市場，還有可能就此發(fā)現(xiàn)新的契機(jī)。

趨勢九：場景消費(fèi)，越快越好

場景營銷時代已經(jīng)到來!場景定義了我們的人格，定義了我們的付費(fèi)規(guī)則，也定義了我們的生活方式。未來的生活圖譜將由場景定義，未來的商業(yè)生態(tài)也由場景搭建，未來是高毛利產(chǎn)品基于新場景蓬勃生長的紅利期。場景爭奪已經(jīng)成為今天商業(yè)升級和商業(yè)創(chuàng)新的必由之路。

農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)食品具有天生的場景消費(fèi)屬性，這也是未來創(chuàng)新的重要突破口。立頓的成功，源于其創(chuàng)造性的開啟了“立頓下午茶”的消費(fèi)場景和生活方式，星巴克則創(chuàng)造了家庭、辦公室之外的“第三種生活場景”。

營銷最關(guān)鍵的是能否踢開購買的臨門一腳，消費(fèi)場景化、快消化會讓這臨門一腳具有更大的勢能。

趨勢十：餐飲化，新玩法

在經(jīng)濟(jì)下行壓力重重的宏觀背景下，特色大眾餐飲業(yè)逆勢上揚(yáng)，成為可貴的亮點(diǎn)。其他錢可以不花、少花，飯總是要吃的，而且還要吃得放心、有特色。這一方面體現(xiàn)了“民以食為天，食以安為先”的內(nèi)在消費(fèi)機(jī)理;另一方面也是家庭消費(fèi)趨勢變化的結(jié)果，越來越多的80后、90后成了社會消費(fèi)主力，他們追求簡單、便捷、方便、氛圍、體驗(yàn)，下廚房做飯的機(jī)會越來越少，對食材的要求越來越高。所以，特色餐飲、食材半成品(后廚工業(yè)化)開始風(fēng)行。

這恰恰有效解決了品牌農(nóng)業(yè)的三大難題：渠道、物流、附加值。向餐飲進(jìn)軍!這或許為處處碰壁的農(nóng)業(yè)企業(yè)打開一扇全新的窗口。餐飲化是農(nóng)業(yè)企業(yè)的新思維、新玩法、新未來，應(yīng)引起足夠重視。必須說明的是，餐飲化并不一定適合每一個企業(yè)，須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)論證、系統(tǒng)策劃，謹(jǐn)防輕舉妄動，闖入新陷阱。

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