為什么做品牌管理?品牌管理管什么?怎么管?

來(lái)源：尚標(biāo)采編    發(fā)布時(shí)間：2016-01-19 02:29:00　　瀏覽：1562

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)或國(guó)家，在某些方面比其他的企業(yè)或國(guó)家更能帶來(lái)利潤(rùn)或效益的優(yōu)勢(shì)。打造優(yōu)秀的品牌，價(jià)格、廣告、公關(guān)都僅僅是工具。我們必須要明確的是它的根本。要分析企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，就必須回答以下三個(gè)問(wèn)題：我的愿景是什么?我的使命是什么?我的定位是什么?愿景就是企業(yè)理想。“做世界一流的企業(yè)”稱不上是合理的理想。讓員工看得見、摸得著的愿景，才是企業(yè)上上下下所要為之努力奮斗的。所以，愿景一定要有明確的導(dǎo)向，和清晰的識(shí)別度。而使命就是要通過(guò)某種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)愿景。

有效戰(zhàn)略：品牌面向市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局

美國(guó)西南航空公司的成功，就在于它的“低成本戰(zhàn)略”。沒有長(zhǎng)途航班，只開設(shè)中短途的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的航線;沒有免費(fèi)的航空食品，甚至沒有貴賓廳。然而，西南航空真正做到了“賺錢、給每位員工提供穩(wěn)定的工作，并讓更多的人有機(jī)會(huì)乘飛機(jī)旅行”的戰(zhàn)略主題。低廉的票價(jià)吸引了眾多的乘客，而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也為公司贏得了行業(yè)及大眾的一直好評(píng)。如 果 說(shuō) ，低 成 本 是 公 司 成 功 的 必 然 因 素 ，那 么 生 產(chǎn)率是保持低成本優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。只要一名員工通過(guò)創(chuàng)新使公司成本降低，那么他得到的獎(jiǎng)勵(lì)很可能是節(jié)省資金的一半。再者，34載始終如一的低價(jià)也使得該企業(yè)的品牌美譽(yù)度得到很大提升。因而，戰(zhàn)略的核心就是八個(gè)字 ：聚 焦 、整 合 、模 式 、復(fù) 制 。

明確定位：提升品牌價(jià)值

品牌管理資源，管理定位，管理顧客資產(chǎn)。因此，品牌管理的最大價(jià)值，就是顧客資產(chǎn)的真正體現(xiàn)。企業(yè)要做的，是有所為，有所不為。提供給客戶一種有效的解決方案，而不是單純的拉攏客戶、提高利潤(rùn)。文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，萬(wàn)萬(wàn)不能當(dāng)成一個(gè)口頭禪，沒有真正通過(guò)機(jī)制運(yùn)營(yíng)到企業(yè)系統(tǒng)中去。“賓至如歸”這四個(gè)字，宜家落實(shí)到了細(xì)節(jié)。親自感受床墊的舒適，讓顧客猶如歸家一般溫馨。這就是在無(wú)形之中為顧客著想。價(jià)值觀和營(yíng)銷理念的一致，使宜家的品牌定位得到了廣泛的認(rèn)同。品牌的最高境界是宗教般的品牌。正如萬(wàn)寶路代表了牛仔精神，星巴克象征浪漫，可口可樂則是自由的標(biāo)志 。企 業(yè) 依 靠 自 身 特 點(diǎn) ，明 確 產(chǎn) 品 定 位 ，最 終 達(dá) 到 了 猶 如宗教一般的頂禮膜拜的程度。

給予建議：聚焦企業(yè)目標(biāo)

品牌管理，進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，就是要樹立一種思維模式。其四大板塊就是：誰(shuí)是企業(yè)的顧客，客戶的需求和問(wèn)題，解決的方案，模式的復(fù)制。每一位老板都明白，要專注于企業(yè)的核心事業(yè)上。然而，事實(shí)卻大相徑庭。過(guò)多地考慮銷售，而不是把精力花在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上。紛繁復(fù)雜的世界，我們應(yīng)該感悟出人生的真諦：如果我們沒有獲得成功，更多的是因?yàn)槲覀冊(cè)谌松穆猛局锌偸且再嶅X為導(dǎo)向，而從來(lái)沒有停下來(lái)思考我們不能做什么。思八達(dá)要做的，一要有清晰的愿景和使命，第二要有明確的戰(zhàn)略定位，第三要有一套經(jīng)營(yíng)品牌思維方法。

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