中國民族品牌天府可樂“起死回生”重回市場

來源：新華社重慶    發(fā)布時間：2016-01-08 01:59:00　　瀏覽：1390

中國天府可樂集團公司日前宣布民族品牌天府可樂正式重回市場。從上個世紀80年代的輝煌，到90年代合資后消失，再到如今全新復出，業(yè)內人士指天府可樂“起死回生”對民族品牌有警示意義。

一張時間表可以透視出民族品牌天府可樂“起死回生”記背后的諸多波折：誕生于1936年的民族企業(yè)于抗戰(zhàn)期間內遷到重慶，1980年誕生天府可樂配方，原料由天然中藥成分構成;1988年，天府可樂下屬灌裝廠達108個，在國內可樂市場份額為75%;1990年，在莫斯科建灌裝廠，日本風間株式會社主動代理，在美國世貿大廈設立公司，專銷天府可樂;1994年，與國際飲料品牌合資，市面上天府可樂逐年減少，累計最高虧損達7000萬元;2008年，開始向合資公司追討天府可樂配方以及制作工藝歸屬權等;2010年，重慶市第五中級人民法院判決天府可樂勝訴，合資公司歸還其配方及工藝;2013年，天府可樂商標回歸;2014年，開始天府可樂試生產(chǎn);2016年，天府可樂品牌正式復出。

年近八旬的前天府可樂集團公司總經(jīng)理李培全幾乎經(jīng)歷了時間刻度表上的每一次轉折，近年來為了天府可樂的復出而四處奔走。“我不甘心，曾經(jīng)那么輝煌的品牌，年銷售額高達7000萬元、利潤達1000萬元，總資產(chǎn)近億元，這瓶有中國特色的中藥'可樂'曾是與世界飲料巨頭并肩的品牌。經(jīng)歷了這么多風雨，終于重新上市，我非常激動，無法用語言形容。”老人說。

1994年，天府可樂與百事可樂合作并合資成立公司。但因缺乏管理經(jīng)驗和維權意識，公司連年虧損。合資后，百事也未遵守生產(chǎn)天府可樂占50%的承諾，逐年減少對天府可樂的生產(chǎn)，到2005年時僅剩下1%。合資公司累計最高虧損達7000萬元，中方公司未分得一分利潤，成為特困企業(yè)的天府可樂集團于2006年出售全部股份，至此百事控股94.4%，天府可樂在市面上也慢慢隨之消亡。

2008年起，天府可樂集團開始向百事可樂公司索回品牌，在七次發(fā)函沒有回音后，于2009年向法院提起訴訟。李培全到處奔走呼吁、曾主持研發(fā)的老專家從臺灣帶回保存幾十年的資料證據(jù)、月收入只有300元的幾百名困難職工的支持……

2010年12月4日，重慶市第五中級人民法院宣判，天府可樂配方及生產(chǎn)工藝等屬中國天府可樂集團公司所有，百事可樂公司停止使用并返還配方及生產(chǎn)工藝等資料。雖然針對天府可樂集團提出的百事公司侵犯商業(yè)秘密并要求民事賠償?shù)脑V訟請求，法院以缺乏事實證據(jù)予以駁回。但這次勝訴也終于讓公司追回了配方和制作工藝的歸屬權。

集團公司現(xiàn)任總經(jīng)理錢黃說：“2016年是天府可樂的重生之年，雖然之前被雪藏了快20年，但現(xiàn)在我們回來了!天府可樂會堅持以天然中藥為配方，堅持做高品質有保健效果的可樂。”

談及未來，錢黃表示，今年目標是生產(chǎn)20萬噸，而且集團正在籌劃新的戰(zhàn)略，新廠建設也在積極謀劃中，預計在今年3月將會出結果。

西南政法大學民商法學院院長趙萬一教授表示，類似的合作并購現(xiàn)在越來越多，民族企業(yè)應該增強風險意識，吸取以前案例的經(jīng)驗教訓，并不斷學習和掌握國際規(guī)則，才能充分保障自己的權益和民族品牌的壯大發(fā)展。

作者：張琴 劉恩黎

來源新華社

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