佛企創(chuàng)新 去深圳取真經(jīng)企業(yè)

來源：尚標知識產(chǎn)權(quán)    發(fā)布時間：2016-12-27 03:06:00　　瀏覽：2996

　　原標題：佛企創(chuàng)新 去深圳取真經(jīng)

　　原標題：佛企創(chuàng)新 去深圳取真經(jīng)

　　新聞圓桌會

　　文/廣州日報記者楊博

　　本期嘉賓：

　　劉煒——廣東省科技廳副廳長

　　李凱——禪城區(qū)經(jīng)濟和科技促進局常務(wù)副局長

　　孫若淇——創(chuàng)業(yè)南方創(chuàng)始人

　　鐘敬恒——深圳國聯(lián)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限公司總經(jīng)理

　　劉羽波——佛山禾才科技服務(wù)有限公司副總經(jīng)理

　　三人行，必有我?guī)熝?。佛山求新求變的同時，如何考慮在以廣、深為核心城市的灣區(qū)經(jīng)濟中嶄露頭角，這在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下尤為重要。在上周為期兩天的禪城區(qū)首屆企業(yè)家創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展交流活動中，來自政府部門和佛、深兩地的業(yè)界精英人士對此給出了他們心中的答案。

　　廣東省科技廳副廳長劉煒現(xiàn)場為企業(yè)家們 “提個醒”：佛企創(chuàng)新要懂“搭臺”、會“借力”、善“協(xié)同”。而事實上，佛企創(chuàng)新已經(jīng)開始取道深圳，并寄望通過深圳“加速器”來完成兩地創(chuàng)新從理念、技術(shù)、資本到優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的對接。

　　A

　　創(chuàng)新關(guān)系存亡

　　市場分散型佛企挑戰(zhàn)大

　　劉煒：今天廣東的企業(yè)，包括佛山的企業(yè)，已到了不創(chuàng)新就會遭到淘汰的時間點，而不是不創(chuàng)新就利潤多一點或少一點的問題。這幾年制造業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)，特別是中低端制造業(yè)非常困難。但也有一部分企業(yè)，特別是技術(shù)含量比較高的企業(yè)，利潤在逐年增長。這是兩個非常明顯的趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，在消滅一批傳統(tǒng)制造業(yè)。市場、產(chǎn)品具有分散性的企業(yè)很快會被互聯(lián)網(wǎng)消滅掉，就在三到五年的時間。而到了“5G”時代，移動互聯(lián)網(wǎng)速度快到無法和“4G”去比較，你的企業(yè)還能不能跟上？特別是傳統(tǒng)制造業(yè)，再不創(chuàng)新，企業(yè)的生存都是問題，也就是說要把最拿手的技術(shù)創(chuàng)新作為核心競爭力。

　　百年前的德國企業(yè)和我們現(xiàn)在的企業(yè)相似。所以，當時的德國企業(yè)立志要踏踏實實做，要創(chuàng)新。德國一個做球閥的企業(yè)，規(guī)模也不大，從材料、供應(yīng)、裝備到整個產(chǎn)業(yè)鏈，做了兩三百年，做到世界最好，就是“隱形冠軍”。所以，企業(yè)創(chuàng)新要立鴻鵠之志。

　　鐘敬恒：過去，佛企的發(fā)展是粗放型的。誰能把成本控制得更低，誰的銷售渠道更廣，誰懂得模仿，誰就有競爭力。但現(xiàn)在，企業(yè)要相信，科技會引領(lǐng)自己走出低谷，否則就會走老路。其次，企業(yè)要用好科技政策，降低創(chuàng)新的風險，加快創(chuàng)新進入市場的機會。佛企同行之間要注重分享成敗的經(jīng)驗，這會影響整個行業(yè)的創(chuàng)新。我覺得，重視知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，有三類比較積極。吃過苦頭的，嘗過甜頭的，還有吃過苦頭、也嘗過甜頭的。經(jīng)歷過這“三部曲”，一個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)才會提升。

　　佛山制造業(yè)在二三十年前發(fā)展的很順利，沒有經(jīng)歷過太多知識產(chǎn)權(quán)的洗禮，甚至沒有嘗過太多技術(shù)創(chuàng)新的甜頭。但深圳的企業(yè)很多是外向型的，要面對海外競爭，甚至拼得你死我活，嘗到了苦頭。這些企業(yè)先后經(jīng)歷了知識產(chǎn)權(quán)的“伏擊戰(zhàn)”、“保護戰(zhàn)”和“反擊戰(zhàn)”。深圳的服務(wù)業(yè)則伴隨著這個過程，陪著當?shù)氐钠髽I(yè)去應(yīng)付艱難的挑戰(zhàn)。佛山本地的服務(wù)業(yè)沒經(jīng)歷過這種艱難的過程，還有很大發(fā)展的空間。佛企要走出去，要轉(zhuǎn)型升級，那對服務(wù)業(yè)的要求只會越來越高，甚至不可避免遭遇“伏擊戰(zhàn)”。在這中間，佛企要為應(yīng)對好下一步的知識產(chǎn)權(quán)“保護戰(zhàn)”做準備。

　　李凱：從上世紀七十年代末至八十年代中期，佛企走的是進口替代型的路子，簡單復(fù)制。此后直至本世紀前六年，佛企轉(zhuǎn)而走向出口導(dǎo)向型?，F(xiàn)在，國際市場幾乎是飽和的。那么，未來的企業(yè)應(yīng)該怎么走？我認為，未來必須要科技領(lǐng)先，再按照過去的思維已不適應(yīng)這個時代。現(xiàn)在的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是重大結(jié)構(gòu)性調(diào)整。哪些佛企能活下去，取決于誰能創(chuàng)新、誰能先行。

　　從科技層面講，未來企業(yè)要取得利潤，一定要靠自己的唯一和獨特，也就是來自自身的創(chuàng)新。而另一方面，心理層面看待佛企創(chuàng)新更為重要。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)更重要的是激活心靈，創(chuàng)造一個企業(yè)比做一項新業(yè)務(wù)更有價值。企業(yè)家應(yīng)該有求新求變、奮發(fā)向上的心理。在顛覆性的創(chuàng)新上，企業(yè)家應(yīng)該有很好的發(fā)力點。這個區(qū)域的人心活了、氛圍有了，大家都積極地去尋找一種新的生活、新的事業(yè)，就能迎來大發(fā)展。

　　B

　　創(chuàng)新要“借力”

　　佛企對接深圳“加速器”

　　劉煒：企業(yè)搞創(chuàng)新，不可能從零開始，要提高效率，要會“借力”。但很多企業(yè)卻并沒找對路子，不知道和誰合作。從2005年開始，廣東省搞了新中國成立以來規(guī)模最大、時間最長、參與人數(shù)最多的重大科技計劃——“產(chǎn)學(xué)研”合作，把全國三百余所高校、科研機構(gòu)的科技資源引入廣東。十年來，有一大批企業(yè)獲益，有的企業(yè)從這個科技計劃中成功轉(zhuǎn)型。高校的專家、教授有國際視野，企業(yè)要多多和他們聯(lián)系。企業(yè)創(chuàng)新中，人是最重要的。這是企業(yè)創(chuàng)新的“借人”。另外，企業(yè)創(chuàng)新要“借條件”，要會借大學(xué)、科研院所的科研條件。國家每個五年計劃都會花費巨大投入建實驗室、工程中心、科研院所、大的科學(xué)裝置以及國家重大項目研發(fā)基地，有一大批非常先進的實驗、檢測、中試和生產(chǎn)設(shè)備，很多企業(yè)都沒有。

　　通過“產(chǎn)學(xué)研”合作，企業(yè)打造自己的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。因為企業(yè)創(chuàng)新不完全局限在產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，可以是“強鏈”、“補鏈”，可以是組織模式創(chuàng)新，可以是營運、盈利模式創(chuàng)新。特別是市場分散的企業(yè)，要會借助互聯(lián)網(wǎng)。個性化訂制的養(yǎng)老服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、教育培訓(xùn)，做整體解決方案的家居，互聯(lián)網(wǎng)都起到了極大的作用。我建議企業(yè)家好好想想上下游，想想產(chǎn)業(yè)鏈，從單個產(chǎn)品到整個服務(wù)去考慮。另外，企業(yè)創(chuàng)新要協(xié)同共享，要抱團，否則不會有很大的成功。企業(yè)和高校院所合作，是協(xié)同；和上下游的用戶合作，是協(xié)同；和同類企業(yè)合作，也是協(xié)同。另外，企業(yè)軟、硬件的合作，是協(xié)同。企業(yè)與大數(shù)據(jù)的合作，也是協(xié)同。這就是利益協(xié)同、研發(fā)協(xié)同、技術(shù)協(xié)同、人才協(xié)同、市場協(xié)同。

　　孫若淇：佛山要考慮如何借鑒深圳的專業(yè)做法，用雙創(chuàng)來推動民營經(jīng)濟發(fā)展。國家鼓勵地區(qū)建立專業(yè)級的眾創(chuàng)空間，引導(dǎo)孵化器向?qū)I(yè)化、垂直化方向發(fā)展。我們希望佛山的支柱產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)能看看深圳怎么做，建立起自己的加速器（即產(chǎn)業(yè)孵化器、企業(yè)內(nèi)部孵化器）。另外，在深圳，華潤集團、TCL、富士康和長虹等龍頭企業(yè)都自己投資建立了企業(yè)內(nèi)部孵化器，并鏈接到相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成了產(chǎn)業(yè)孵化器。佛山的科技型企業(yè)可以與深圳的加速器以及背后的一線城市資源相對接。

　　以華潤“潤加速器”為例，入孵企業(yè)要與華潤集團旗下產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)，該項目必須經(jīng)過兩輪次投資，才可申請加入。其特色是把華潤集團的內(nèi)部資源做成了開放式的資源平臺，可以產(chǎn)生更多創(chuàng)新型的科技企業(yè)。由于華潤集團涉足的產(chǎn)業(yè)包括地產(chǎn)、家裝、醫(yī)藥等，和佛山陶瓷等產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)，兩地企業(yè)有可能通過“潤加速器”產(chǎn)生合作。再以深創(chuàng)谷硬件孵化器為例，佛山的機械裝備、機電產(chǎn)業(yè)發(fā)達，可以通過深創(chuàng)谷硬件孵化器和深創(chuàng)谷硬件孵化器所依托的龍頭企業(yè)卓易的產(chǎn)業(yè)鏈相對接?，F(xiàn)在兩地已經(jīng)達成了戰(zhàn)略協(xié)議，不定期在佛山、深圳兩地舉行科技型項目的路演投資活動。

　　C

　　創(chuàng)新要“搭臺”、“換血”

　　中型佛企亟待建研發(fā)機構(gòu)

　　劉煒：企業(yè)創(chuàng)新必須“搭臺”，要有研發(fā)團隊、研發(fā)中心，這是基本的。沒有這些，很難說還是不是好的企業(yè)。根據(jù)調(diào)研，全省今年大中型企業(yè)擁有真正意義研發(fā)中心的不超過15%。那些靠壟斷性資源的國企沒有競爭力，地區(qū)發(fā)展不能押寶在這些企業(yè)上，而要靠創(chuàng)新型的龍頭企業(yè)和中小企業(yè)。所以，中型企業(yè)必須要有研發(fā)機構(gòu)，希望規(guī)模以上企業(yè)能在研發(fā)機構(gòu)上全覆蓋。否則，這些企業(yè)將承接不了研發(fā)團隊，無法搞“產(chǎn)學(xué)研”合作，也不可能消化新的技術(shù)。大部分的大學(xué)研究成果不可能是“交鑰匙工程”，企業(yè)需要引入大學(xué)的研發(fā)團隊，才會有創(chuàng)新。

　　劉羽波：佛企最缺人才，佛企真正要換血的也是人才。佛山也有很多“產(chǎn)學(xué)研”平臺，卻沒有深圳那樣對外來的人才團隊那么具有吸引力，為什么？因為創(chuàng)新需要在一定生態(tài)環(huán)境中自然而然地生長，人才更需要合適的土壤才能待下去，佛山要考慮為人才更換合適的土壤。此外，佛山民企因襲家族企業(yè)比較多，沒有創(chuàng)新團隊，要重用外來的人才難度比較大。

　　而對不少佛企老板來說，要通過研究10至20年的專利技術(shù)參與全球競爭，他們會覺得太遙遠，缺乏胸懷和氣魄。但美的在這方面做得很好，雖然是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、家族企業(yè)走過來的，但通過成功的人才策略，引入了國際化的人才，包括韓國、西班牙的設(shè)計師，是這方面很好的榜樣。