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品牌決定價(jià)值品牌

來源：尚標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)    發(fā)布時(shí)間：2016-12-20 02:06:00　　瀏覽：3063
　從2013成都財(cái)富全球論壇看企業(yè)創(chuàng)新，全球產(chǎn)業(yè)鏈最高端的贏家是國際知尚標(biāo)牌，資源整合最大的龍頭是國際知尚標(biāo)牌，企業(yè)創(chuàng)新最核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是國際知尚標(biāo)牌。世界500強(qiáng)發(fā)展壯大的創(chuàng)新路徑啟示我們，品牌創(chuàng)造價(jià)值，品牌創(chuàng)造市場，品牌創(chuàng)造核心競爭力。
　　全球產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合必須擁有國際知尚標(biāo)牌。世界500強(qiáng)的全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈都是用一個(gè)國際知尚標(biāo)牌進(jìn)行整合的。對(duì)于中國企業(yè)而言，我們?cè)讷@得整合資源能力的時(shí)候，我們?cè)谂c跨國公司合資合作的時(shí)候，第一階段是處于被整合的階段，往往處在全球產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，本來是一些高盈利的產(chǎn)品，就因?yàn)樽詈笠粋€(gè)環(huán)節(jié)貼的是別人的商標(biāo)，結(jié)果80%以上的利潤都被外商拿走了。比如紡織品出口，我們是世界最大的紡織品出口國，但是紡織品的出口產(chǎn)品特別是出口服裝，80%是貼牌生產(chǎn)，生產(chǎn)全過程都是我們做的，但最后只能拿到很少一部分利潤，有時(shí)甚至賠本賺吆喝。這次財(cái)富論壇的“腦力震蕩”和“思維盛宴”啟示我們，在全球產(chǎn)業(yè)鏈的整合中，中國企業(yè)現(xiàn)在最緊迫的就是自主品牌創(chuàng)新。只有擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知尚標(biāo)牌和核心技術(shù)，我們才能從“中國制造”走向“中國智造”、“中國創(chuàng)造”。
　　從財(cái)富論壇看企業(yè)創(chuàng)新，品牌就是核心競爭力。世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入全球化的品牌競爭時(shí)代，幾乎每一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)背后都有一個(gè)世界知尚標(biāo)牌處于產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的最高端，全球市場生活必需品、高附加值產(chǎn)品、高科技產(chǎn)品呈現(xiàn)出高度品牌化趨勢。到成都市場看一看就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多人喝水、穿衣、購車、買化妝品都要指定品牌，品牌決定購買意向，品牌決定市場價(jià)格。來自世界500強(qiáng)的相關(guān)數(shù)據(jù)表明，波音和空中客車分別占據(jù)全球整個(gè)大型商用飛機(jī)市場份額100%；碳酸飲料市場份額的70%被可口可樂、百事可樂控制；全球汽輪機(jī)市場份額的80%以上，手機(jī)市場份額的60%，液晶電視市場份額的50%以上，分別被世界三大品牌控制。最為我們熟悉的是全球汽車市場份額的70%以上被豐田、大眾、通用等六大公司控制。面對(duì)如此高度品牌化的全球市場，培育我們自己的國際知尚標(biāo)牌，已經(jīng)成為中國企業(yè)創(chuàng)新的當(dāng)務(wù)之急和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，我們期盼著四川的企業(yè)敢為人先，敢于突破，在品牌創(chuàng)新中闖出一條國際化之路！
　　從財(cái)富論壇看企業(yè)創(chuàng)新，市場就是核心競爭力。每一個(gè)國際知尚標(biāo)牌都是由全球市場的銷售收入和市場份額長期積淀、長期錘煉、長期優(yōu)勝劣汰形成的，沒有市場需求，沒有市場購買力，就沒有市場份額，就沒有世界知尚標(biāo)牌。從市場角度看，中國13億消費(fèi)者的市場需求，決定了中國經(jīng)濟(jì)的未來，也在相當(dāng)程度上決定著世界500強(qiáng)的走向。正是看到了中國市場特別是西部市場未來的巨大需求、巨大潛力和獨(dú)特優(yōu)勢，世界500強(qiáng)企業(yè)爭先恐后來到了成都，來到了四川。對(duì)四川而言，市場就是我們的核心競爭力，市場就是我們與世界500強(qiáng)合資合作的優(yōu)勢資源。最重要的是，我們要抓住機(jī)遇，以我們現(xiàn)在擁有的市場優(yōu)勢和銷售網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，逐步從貼牌生產(chǎn)走向自主品牌創(chuàng)新。
　　從財(cái)富論壇看企業(yè)創(chuàng)新，專利就是核心競爭力。自主品牌創(chuàng)新最重要的條件是必須擁有自己的核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。每一個(gè)世界知尚標(biāo)牌背后都有各自不可復(fù)制的核心技術(shù)和一系列自成體系的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。看一看美國的微軟、蘋果、谷歌、戴爾、英特爾、德州儀器，再看一看中國的聯(lián)想、華為、中興通訊、百度、騰訊，哪一個(gè)自主品牌的創(chuàng)新不是從核心技術(shù)的突破起步的呢？那一個(gè)自主品牌的國際化不是從自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的掌控入手的呢？可口可樂品牌風(fēng)行全球，靠的就是鎖在保險(xiǎn)柜里的那個(gè)絕妙配方！
　　總而言之，技術(shù)含金量決定品牌價(jià)值，品牌價(jià)值決定市場價(jià)值，這是財(cái)富論壇和世界500強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新之路給予我們的啟示。

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