接手方不重視、不簽訂店鋪轉(zhuǎn)讓協(xié)議會(huì)給自己帶來哪些麻煩？

來源：尚標(biāo)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓平臺(tái)    發(fā)布時(shí)間：2020-08-31 07:29:00　　瀏覽：2880

對(duì)于店鋪轉(zhuǎn)讓經(jīng)驗(yàn)不足的人來說，非常容易忽略簽訂店鋪轉(zhuǎn)讓協(xié)議的重要性。在店鋪轉(zhuǎn)讓過程中很多雙方當(dāng)事人不簽訂店鋪轉(zhuǎn)讓協(xié)議，接手方無疑是給自己埋下了一顆甚至無數(shù)顆的定時(shí)炸彈。不簽訂店鋪轉(zhuǎn)讓協(xié)議，最終導(dǎo)致店面無法正常經(jīng)營的例子已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，具體的大致分為以下幾個(gè)情況：

一、接手方不知道轉(zhuǎn)讓方在店鋪經(jīng)營過程中有債務(wù)糾紛，盲目接店，導(dǎo)致最終無法正常營業(yè)。

這種現(xiàn)象很容易在中大型的店面轉(zhuǎn)讓后出現(xiàn)，比如經(jīng)營面積在200平方米以上的餐飲店，或者中高檔娛樂場(chǎng)所等等，有時(shí)候甚至連轉(zhuǎn)讓費(fèi)在10萬左右的店鋪也經(jīng)常發(fā)生。一般所欠的債務(wù)有以下幾部分組成：1、開店之初的裝修費(fèi)用一直沒有結(jié)清。2、原來店主在經(jīng)營該店時(shí)所欠的酒水供應(yīng)商的賬單。而且生意越好的店，所欠的賬單有可能就會(huì)越多，最多的一次，我們見過不同供應(yīng)商總計(jì)欠單超過30萬的。3、拖欠工人工資，最直接的后果是求店方將店鋪接手過來之后，店里的員工因工資問題一哄而散，導(dǎo)致一時(shí)半會(huì)兒找不到相應(yīng)的員工而面臨每天虧損，或者只能啞巴吃黃連，將拖欠的工資付清。還有很多這樣那樣的情況，所以在轉(zhuǎn)店的過程中如果不根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，弄清楚賬目后簽訂下轉(zhuǎn)讓協(xié)議，任何一件事情的發(fā)生足夠使得剛接手的店鋪面臨經(jīng)營難或者有人整天上門鬧事的問題。

二、接店的時(shí)應(yīng)將原店鋪的股東全部叫齊，并簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

很多店鋪經(jīng)營不下去都是因?yàn)楣蓶|之間存在著嚴(yán)重的意見分歧或者是股東之間產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一方股東私自轉(zhuǎn)店，另一方或者幾方股東并不知情，導(dǎo)致將店鋪接手之后，股東之間相互找不到對(duì)方，在沒有白紙黑字的情況下，無理糾纏，使得店鋪經(jīng)營無法正常運(yùn)營。如果有白紙黑字的轉(zhuǎn)讓協(xié)議存在就可以在實(shí)際證據(jù)面前有道理可以抵擋。

三、小店面轉(zhuǎn)讓同樣存在著風(fēng)險(xiǎn)，不簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議無異于給自己留下說不清的把柄。

不要認(rèn)為大店面存在著債務(wù)的問題，股東之間的問題，小店面也一樣，有不少小的店面在轉(zhuǎn)讓，其實(shí)真正的幕后老板并非你當(dāng)時(shí)見到的那個(gè)老板，而是在該店實(shí)際運(yùn)營的管理者?；蛘呃习瀹?dāng)時(shí)信任這個(gè)管理者，將營業(yè)執(zhí)照等都是做成對(duì)方的也大有人在，因?yàn)槔习灞救俗约翰辉诋?dāng)?shù)?，所以所有的?jīng)營都交給管理者打理，而私下里又有經(jīng)營管理協(xié)議存在，這個(gè)時(shí)候如果沒有簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，在法理上都是很難站得住腳跟的，也不利于事情發(fā)生的時(shí)候找有關(guān)部門調(diào)查時(shí)應(yīng)提供的相應(yīng)證據(jù)。

四、如果沒有店鋪轉(zhuǎn)讓協(xié)議的存在，容易導(dǎo)致店面轉(zhuǎn)讓之后該店原有的會(huì)員被原店主竊取。

很多理發(fā)店、美容院、蛋糕房、有會(huì)員的飯店等等的店鋪很容易出現(xiàn)這樣的情況，由于原店主生意好，自己嫌當(dāng)時(shí)的店面太小所以轉(zhuǎn)讓，同時(shí)又在附近另外尋找好了相應(yīng)的店鋪，在這個(gè)時(shí)候，很容易照成你將他的店轉(zhuǎn)過來了，而客戶很快又被他帶跑了。這個(gè)時(shí)候如果有店鋪轉(zhuǎn)讓協(xié)議存在，同時(shí)在協(xié)議里已經(jīng)注明了會(huì)員的管理情況，那么就可以盡可能少的避免這樣的問題發(fā)生。

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