諾基亞通過商標(biāo)授權(quán)回歸市場 勝算幾何？

來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道    發(fā)布時(shí)間：2016-08-18 01:40:00　　瀏覽：1798

銷聲匿跡兩年后，曾經(jīng)號(hào)稱一秒能賣好幾部的諾基亞終于要?dú)⒒貋砹恕?/p>

8月16日，諾基亞通信中國和上海貝爾聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì)總裁王建亞在接受記者采訪時(shí)表示，諾基亞旗下的手機(jī)和平板電腦將于今年第四季度重回市場。此前，諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)出售給微軟，雙方約定兩年內(nèi)不推出諾基亞品牌的手機(jī)、平板電腦。年底在合約期滿后，諾基亞手機(jī)將以品牌授權(quán)的形式回歸。

2013年諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)被以70億美元的價(jià)格出售給微軟公司。不過，微軟收購?fù)瓿珊?，并沒有推出諾基亞品牌的手機(jī)，而是以子品牌Lumia命名新手機(jī)。微軟此舉，等于是雪藏了“諾基亞”這個(gè)品牌，也讓無數(shù)諾基亞粉絲一度感到失望。

剝離手機(jī)業(yè)務(wù)后，諾基亞公司對(duì)自己的定位也發(fā)生了徹底的改變，目標(biāo)是全球范圍內(nèi)有影響力的電信設(shè)備商。為此，去年5月份諾基亞以166億美元收購了阿爾卡特朗訊，整合后成為產(chǎn)品線最長的電信設(shè)備商。上海貝爾是原阿爾卡特朗訊在華的合資公司，后者在合資公司股份被諾基亞接手。因此，諾基亞中國業(yè)務(wù)和上海貝爾兩家公司整合到了一起。

據(jù)王建亞介紹，今年第二季度諾基亞與芬蘭HMD公司簽署授權(quán)協(xié)議，授權(quán)十年，讓諾基亞品牌回歸手機(jī)和平板電腦市場，使之“重出江湖”。5月31日，諾基亞還完成了對(duì)Withings的收購，這是一個(gè)法國公司，是做可穿戴設(shè)備，有手表、醫(yī)療等終端。“我們還有虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，最近就準(zhǔn)備在國內(nèi)發(fā)布。”

由此看來，諾基亞在智能終端領(lǐng)域的布局也十分廣泛，只不過這塊市場也面臨艱難的廝殺。據(jù)悉，諾基亞將和HMD(前諾基亞員工組成，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì))及富士康合作，推出兩款安卓手機(jī)，估計(jì)售價(jià)在3000元以上，中國區(qū)也在首發(fā)之列。值得注意的是，生產(chǎn)、營銷全球市場部分均由HMD負(fù)責(zé)，諾基亞公司只做品牌授權(quán)。

8月16日，據(jù)路透社報(bào)道稱，HMD公司周一宣布，已聘請(qǐng)《憤怒的小鳥》開發(fā)商Rovio前CEO佩卡·蘭塔拉(Pekka Rantala)為首席營銷官。不過，此番回歸來得太遲。其3000元以上的價(jià)格定位，顯然是為了搶奪中高端市場，但是前有蘋果和三星，后有華為小米，市場競爭如此激烈的態(tài)勢下，諾基亞要想重新獲得成功并不容易。

iPhone橫空出世前，諾基亞可謂一時(shí)風(fēng)光無兩。然而，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的巨浪來襲時(shí)，諾基亞錯(cuò)過了智能手機(jī)的黃金發(fā)展期。龐大的帝國短短幾年內(nèi)分崩離析。如今，蘋果公司市值近7000億美元，三星電子超過2000億美元，諾基亞市值還不到200億美元。即便是國產(chǎn)手機(jī)品牌小米估值也號(hào)稱達(dá)到了450億美元。

IDC最新數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)排名前五的手機(jī)廠商分別是華為、OPPO、Vivo、小米和蘋果五家。其中，排在第一的華為手機(jī)出貨量達(dá)到1910萬部，市場份額17.2%，排在其后的OPPO手機(jī)出貨量1800萬部，市場份額16.2%;Vivo的出貨量是1470萬部，市場份額達(dá)到13.2%。

手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)認(rèn)為，既然富智康收購了諾基亞，就一定會(huì)出手機(jī)，這個(gè)市場策略是正常的。“客觀來說，想要復(fù)制當(dāng)年諾基亞的輝煌幾無可能。”

諾基亞手機(jī)被放棄的幾年，正是行業(yè)劇變的時(shí)期。眼下的手機(jī)市場已經(jīng)進(jìn)入了成熟期，除了蘋果手機(jī)因其特殊優(yōu)勢仍能保持高價(jià)外，普通的品牌很難再有高溢價(jià)。一部手機(jī)到用戶的手里，也不再單憑某項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品或是專利，更多的考驗(yàn)還在于渠道和市場。

沉寂多年，諾基亞失去的不僅是先機(jī)，還有人才和當(dāng)年隨處可見的專賣店。對(duì)它來說，無論是在市場影響力還是渠道的建設(shè)，奪回失地談何容易?只不過，對(duì)于那些仍然抱有“人生第一部手機(jī)”情懷的粉絲來說，歸來至少也是一種安慰，表明青春和記憶還在。

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