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老板說錯一句話,公司沒了70億

來源:尚標    發(fā)布時間:2017-10-28 08:50:00  瀏覽:3729

趣店一封充滿了個人情緒的回應文,以及羅敏“壞賬不催”等言論,將這家剛剛上市的公司推到了輿論的風口浪尖,甚至直接影響了股價,截止昨晚,趣店的股價已經(jīng)跌了70個億。品牌公關對于一家公司有多重要?為什么互聯(lián)網(wǎng)公司的品牌公關總是關鍵時刻掉鏈子?

趣店上市后,CEO羅敏接受程苓峰訪談,在《趣店羅敏回應一切》里回應質(zhì)疑。但結(jié)果是“越描越黑”“搬起石頭砸自己的腳”,其蠢萌程度實在讓身在互聯(lián)網(wǎng)的各路媒體哭笑不得。



23日晚美股開盤后,股票暴跌70多億人民幣,截止到收盤,總共跌了140億。

為什么互聯(lián)網(wǎng)公司的公關危機越來越多呢?

 

成長太快 品牌公關部門搭建滯后

 

當下互聯(lián)網(wǎng)公司的成長速度,即使和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的發(fā)源地硅谷比起來,也是勝出很多。按目前的估值和市值,58同城70多億美金,美團過百億美金,快手30億美金。在這其中最年輕的快手。在資本的催熟下,越來越多的項目像個畸形的嬰兒,長得越來越大,速度也越來越快。快速催熟的雞肉沒味道,快速催熟的項目也是千瘡百孔。

 

品牌公關作為不能產(chǎn)生直接收益的部門,往往是一個創(chuàng)業(yè)項目中,搭建是最遲緩滯后的。所以現(xiàn)實中最大的矛盾是,日益增長的公司的業(yè)務需求與發(fā)育遲緩的品牌公關之間的協(xié)調(diào)關系。在緩解目前看來,依然沒有任何緩解痕跡。

品牌公關水平欠缺

 

而在其中,即使搭建了品牌公關部門,但大多數(shù)國內(nèi)公司的品牌公關水平依然停留在上個世紀。我的好友、創(chuàng)業(yè)家的韋龑有一次和我吃飯時說,在美國,品牌公關是一件很高大上的事情,連美國總統(tǒng)、大集團都需要專門請最精英的人士擔任公關或游說顧問。

 

但是在國內(nèi)呢?絕大多數(shù)的品牌公關只會“叫老師,發(fā)稿子,送禮物”。老師,老師,發(fā)篇稿子吧。老師,中秋節(jié)了,給你送盒月餅吧。老師老師老師~~~就像是深圳華強北地鐵出口那些發(fā)票販子一樣,“發(fā)票、發(fā)票、發(fā)票”,品牌公關這個本來機智而綜合性的工作,被搞成了一件低能而機械的工作。

郭德綱調(diào)侃于謙的段子,說我的腦子值10塊。而于謙的腦子的值500。因為是全新的,基本沒怎么用過。這就是目前互聯(lián)網(wǎng)公司品牌公關的腦子現(xiàn)狀。

 

究其原因,一方面是因為不專業(yè),人員混雜,一個專業(yè)的崗位混入了太多不專業(yè)的人。二是品牌公關的不在乎和傲慢。

 

在絕大多數(shù)公司,品牌公關是屬于最后搭建的非業(yè)務部門。一般的品牌公關都是在公司穩(wěn)定之后加入,他們根本沒有經(jīng)歷過公司的早期的九死一生的艱難困苦,也許從就職一天開始,就是陪著老板參加各種高峰論壇,和各大媒體的記者談笑風生。

 

久而久之,產(chǎn)生了一種虛幻的權力感。在他們看來,世界就應該是俯視,他們忘了,媒體尊重的是你老板,而不是你。所以不管是面對媒體,用戶,都是一副暴發(fā)戶不在乎的口吻和腔調(diào)。他們忘了這家公司即使有上百億規(guī)模,這大多屬于早期創(chuàng)始團隊打下來的江山。但是如果事情搞砸了,對他們來說,不過是換一份工作而已,但老板呢,默默的咽下所有的苦果。一切的兜底最后都是老板兜底。比如小藍單車。

但是,這些負面的鍋都讓品牌公關來背。顯然這不夠厚道。在這些危機中,老板才是最根本的原因。在的很多公司,每次遇到一件事情,品牌公關遇到事不能做決策,事后只能背鍋俠。

 

品牌公關發(fā)聲 老板藏在幕后

 

正是由于品牌公關屬于非核心業(yè)務和非營收部門,看來風光無限的品牌公關,其實很大多數(shù)公司都很弱勢和邊緣化,不管是面對老板,和協(xié)調(diào)部門資源,都會遇到各種問題。理論上來說,正是因為品牌公關比老板懂媒介和傳播,所以才會幫助老板和公司來負責此事,但是絕大多數(shù)品牌公關其實沒有任何決策權,品牌公關成了純粹的傳聲筒和擺設。所有的一切都是要說服上級和老板,但是品牌公關事件中,最大的成本就是時間成本。錯過一天,芝麻大的小事已經(jīng)蔓延成了西瓜。開頭提到的幾件事情皆是如此。

 

對外發(fā)聲,配合團隊,本身就是CEO工作的一部分,即使低調(diào)如張小龍,也要隔段時間發(fā)個聲,露個臉。深圳有家估值數(shù)百億的公司。品牌公關一籌莫展,因為他們很被動,一方面老板覺得品牌不夠響亮,要求品牌公關發(fā)力。一方面自己不想露面或不想說話。于是品牌公關就變成了一個你畫我猜的游戲。在這中間,最后損失最大的還是創(chuàng)始人。

(本文部分內(nèi)容來源互聯(lián)網(wǎng))

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