統(tǒng)一敗了？“退出方便面市場(chǎng)”的真相！

來(lái)源：尚標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)    發(fā)布時(shí)間：2017-10-17 08:37:00　　瀏覽：4135

前言：統(tǒng)一企業(yè)董事長(zhǎng)羅智先前表示，未來(lái)統(tǒng)一將逐步退出方便面市場(chǎng)。但事實(shí)真的如此嗎？這是不是意味著，我們?cè)僖膊粫?huì)吃到統(tǒng)一老壇酸菜牛肉面？

“在我們內(nèi)部有一個(gè)共識(shí)，希望退出方便面市場(chǎng)。”統(tǒng)一董事長(zhǎng)羅智先前在法說(shuō)會(huì)中的這席話，引起嘩然，以為統(tǒng)一將放棄大陸方便面市場(chǎng)。

羅智先表示，退出方便面市場(chǎng)，但不意味著離開(kāi)面的市場(chǎng)，會(huì)重新定位。統(tǒng)一集團(tuán)品牌未來(lái)將定位國(guó)民性品牌及高層次兩種路線。

在中國(guó)大陸，近幾年方便面持續(xù)朝高質(zhì)化發(fā)展，人民幣5元以上的產(chǎn)品占比逐步拉高，從銷(xiāo)售數(shù)字來(lái)看，統(tǒng)一內(nèi)部統(tǒng)計(jì)，人民幣5元以上的產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額去年占比為12％，今年已達(dá)21％，隨著市場(chǎng)消費(fèi)型態(tài)改變，必須跳出現(xiàn)有框架，發(fā)展出其他跟面有關(guān)的產(chǎn)品。

羅智先指出，像可口可樂(lè)從沒(méi)說(shuō)他們?cè)谧鎏妓犸嬃?，所以做品牌首要是離開(kāi)物理性特色。很多人都不認(rèn)為湯達(dá)人是方便面，統(tǒng)一做品牌不太喜歡定位于物理性的東西。

他進(jìn)一步說(shuō)明，在當(dāng)?shù)?，統(tǒng)一推出湯達(dá)人、滿漢大餐等產(chǎn)品，但市場(chǎng)并不把湯達(dá)人視為方便面，而是當(dāng)成點(diǎn)心。顯見(jiàn)在消費(fèi)型態(tài)、環(huán)境改變下，產(chǎn)品的定位已有所不同，但這不代表統(tǒng)一要離開(kāi)面的市場(chǎng)，而是要以不同方式展現(xiàn)，與新時(shí)代社會(huì)對(duì)應(yīng)，傳統(tǒng)泡面也不是不會(huì)再做，只是不太會(huì)花太多精神在那邊。

統(tǒng)一曾靠著一款老壇酸菜牛肉風(fēng)味面掀起紫色風(fēng)暴，在大陸方便面市場(chǎng)迅速竄紅，并成為與康師傅并列的方便面龍頭業(yè)者。近幾年，外賣(mài)崛起、消費(fèi)升級(jí)下，泡面正在逐漸被邊緣化，康統(tǒng)的日子都不好過(guò)。

2008年，統(tǒng)一推出了一款試圖改變行業(yè)的產(chǎn)品：老壇酸菜牛肉面。2010年這波口味攻勢(shì)達(dá)到巔峰，老壇酸菜面銷(xiāo)售突破40億元。老壇酸菜牛肉面在大陸的市占率，也逼得當(dāng)時(shí)靠著紅燒牛肉面打下山頭的康師傅，感受到威脅。就算方便面市場(chǎng)萎縮，但老壇酸菜這款大單品不會(huì)消失，最起碼是短期內(nèi)不會(huì)消失。

之后，康統(tǒng)兩大巨頭纏斗多年但雙方為爭(zhēng)奪大陸市場(chǎng)，幾乎殺紅了眼。從口味比拼再到價(jià)格促銷(xiāo)，雙方亦步亦趨，纏斗多年，但這樣惡性競(jìng)爭(zhēng)，兩大龍頭元?dú)獯髠?/p>

2014年統(tǒng)一跳出價(jià)格戰(zhàn)，推出湯達(dá)人新品。2014-2015年，湯達(dá)人連續(xù)兩年增速超過(guò)100%，銷(xiāo)售額突破5億元。這也就不難理解，為什么統(tǒng)一要放棄掉低端方便面市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而做湯達(dá)人，滿漢大餐這類(lèi)高端產(chǎn)品。

對(duì)此，食品從業(yè)者和網(wǎng)友們認(rèn)為：

綜上所述，統(tǒng)一退出方便面市場(chǎng)是個(gè)偽命題，歸根結(jié)底是消費(fèi)升級(jí)、外賣(mài)沖擊，低端泡面的利潤(rùn)不大，方便面頭日子過(guò)得并不好。統(tǒng)一又有湯達(dá)人這一“先鋒”探路市場(chǎng)，率先一步嘗到了高質(zhì)高價(jià)產(chǎn)品帶來(lái)的市場(chǎng)回報(bào)，所謂的退出“方便面”市場(chǎng)，在情理之中。

統(tǒng)一集團(tuán)董事長(zhǎng)羅智先以“清抽屜策略”來(lái)形容目前的統(tǒng)一集團(tuán)。他說(shuō)，過(guò)去幾年，集團(tuán)進(jìn)行塑身，處理不少資產(chǎn)，讓身材愈來(lái)愈好，很值得開(kāi)心，就像清空抽屜用不到的東西，多出空間可發(fā)展新品。

盡管統(tǒng)一中控上半年報(bào)不盡人意，不過(guò)羅智先表示，過(guò)去已處理不少資產(chǎn)，集團(tuán)營(yíng)運(yùn)更輕松，塑身讓身材愈來(lái)愈好。

■ 統(tǒng)一中控半年業(yè)績(jī)報(bào)摘要

集團(tuán)三大航空母艦，統(tǒng)一本業(yè)穩(wěn)定健康成長(zhǎng)，大陸充滿想像空間；統(tǒng)一超商臺(tái)灣部分還有很多業(yè)務(wù)可發(fā)展、菲律賓處于快速起飛，上海、浙江也有期待的地方；此外，集團(tuán)子公司愈來(lái)愈健康，但還不夠強(qiáng)壯，未來(lái)不排除擴(kuò)展至其他市場(chǎng)。

而對(duì)于處分上海星巴克回收的資金，羅智先表示，未來(lái)會(huì)有很多投資機(jī)會(huì)安排，稅務(wù)上規(guī)劃，但都會(huì)考慮股東最大權(quán)益，發(fā)放股利也是其中選項(xiàng)之一，現(xiàn)階段尚未決定要做什麼安排。

統(tǒng)一當(dāng)年靠著紫色包裝的老壇酸菜牛肉風(fēng)味面，在大陸走紅，幾乎到了無(wú)人不知、無(wú)人不曉的地步。統(tǒng)一老壇酸菜面銷(xiāo)售突破40億元刮起“紫色風(fēng)暴”，成為業(yè)內(nèi)傳奇，以至于后來(lái)出現(xiàn)“有人模仿我的臉,還有人模仿我的面，但是你模仿不出我的味……”

統(tǒng)一在低價(jià)區(qū)域繼續(xù)以“老壇酸菜”等產(chǎn)品與康師傅競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，早在2008年便推出均價(jià)在人民幣5元以上的高價(jià)位方便面湯達(dá)人，去年也相繼推出了“都會(huì)小館”“相拌一城”等高價(jià)方便面品牌。而湯達(dá)人在2016年成為了統(tǒng)一的絕對(duì)明星，繼續(xù)保持了雙位數(shù)的高速增長(zhǎng)。而在統(tǒng)一中控2017年半年報(bào)上，湯達(dá)人又被點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。

就如同羅智先所說(shuō)，可口可樂(lè)也不說(shuō)自己是買(mǎi)碳酸飲料的，統(tǒng)一也不是賣(mài)方便面的。統(tǒng)一集團(tuán)品牌未來(lái)將定位國(guó)民性品牌及高層次兩種路線，消費(fèi)升級(jí)，產(chǎn)品向著高質(zhì)高價(jià)方向發(fā)展，這是企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的突破口，小茗同學(xué)和湯達(dá)人的成功讓中國(guó)食品企業(yè)見(jiàn)到了曙光，下階段，統(tǒng)一將醞釀下一個(gè)“紫色風(fēng)暴”

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