電商沖擊,2015實(shí)體店陣亡名單公布
來(lái)源:IPRdaily 發(fā)布時(shí)間:2016-01-11 03:01:00 瀏覽:2532
電商的到來(lái)給實(shí)體店帶來(lái)了巨大的沖擊,那么2015實(shí)體店的陣亡說(shuō)明了什么?
一、百貨篇
1、百盛:外資第一店接連陷入關(guān)店風(fēng)波
有著外資第一店美譽(yù)的馬拉西亞百貨商百盛商業(yè)集團(tuán),接連陷入關(guān)店風(fēng)波中。繼北京東四環(huán)店宣布停業(yè)之后,唯一一家位于天津的門(mén)店也將于2015年3月31日閉店。
公開(kāi)資料顯示,從2012年至今,百盛至少已經(jīng)關(guān)閉8家門(mén)店。在大舉關(guān)店的背后,百勝集團(tuán)的業(yè)績(jī)狀況也不盡如人意,連續(xù)三年業(yè)績(jī)滑坡及利潤(rùn)下降,讓這家曾經(jīng)無(wú)比榮耀的百貨公司,被迫選擇轉(zhuǎn)型。如2012年9月份,百盛上線自己的網(wǎng)上商城;2015年,百盛集團(tuán)宣布已通過(guò)全資附屬公司百盛商業(yè)有限公司就成立合資公司與馬來(lái)西亞餐飲品牌AUM訂立合資合同,在中國(guó)發(fā)展餐飲業(yè)務(wù)。
自我剖析:百盛一直有網(wǎng)購(gòu)渠道的規(guī)劃,但遺憾的是目前公司對(duì)于品牌資源的掌控有限,還并未大舉涉獵。
外界評(píng)價(jià):除外部環(huán)境原因外,百盛集團(tuán)未及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)和環(huán)境的變化而作出調(diào)整,商業(yè)模式不創(chuàng)新或是屢屢撤店的根本原因。
2、瑪莎百貨:8月前將在華關(guān)閉5家店
在經(jīng)歷大約連續(xù)四年的下滑之后,英國(guó)最大連鎖零售商瑪莎百貨(M&S)銷售額首次增長(zhǎng)?,斏儇浲嘎叮刂沟?月28日的13個(gè)周里,其日用百貨銷量同比增長(zhǎng)0.7%,結(jié)束了連續(xù)14個(gè)季度的下滑態(tài)勢(shì)。但不得不指出的是,因中國(guó)市場(chǎng)在其國(guó)際業(yè)務(wù)中所占份額并不顯著,所以瑪莎百貨在發(fā)布業(yè)績(jī)不久前確認(rèn),將于2015年8月份前關(guān)閉其在中國(guó)15家門(mén)店中的5家。
自我剖析:“我們對(duì)上海周邊二線城市的二級(jí)門(mén)店進(jìn)行了細(xì)致的評(píng)估,發(fā)現(xiàn)在這些地區(qū)我們的品牌知名度不高,因而我們決定關(guān)閉這些地區(qū)的五家二級(jí)門(mén)店,從而加強(qiáng)優(yōu)勢(shì),更專注于中國(guó)業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展。”
外界評(píng)價(jià):“瑪莎一開(kāi)始就是把它英國(guó)的模式搬過(guò)來(lái),瑪莎百貨里賣的都是自己的品牌。但是國(guó)內(nèi)真正知道瑪莎百貨的都是二三十歲的年輕人,而它店里的服裝對(duì)中國(guó)來(lái)講卻更適合四十歲以上的人來(lái)穿,所以它的品牌定位和服裝有一點(diǎn)差距。”
3、華堂:關(guān)閉北京所有赤字門(mén)店
自2008年以后,沉迷于價(jià)格戰(zhàn)的北京華堂幾乎沒(méi)有太多利潤(rùn)。北京市場(chǎng)的關(guān)店是由于沒(méi)有做出特色。與成都市場(chǎng)相比,二者差距也在不斷拉大。去年,華堂在成都市場(chǎng)再添一子,今年還將有新店開(kāi)出。反觀北京市場(chǎng),在過(guò)去一年時(shí)間里,關(guān)閉了望京、西直門(mén)、北苑、右安門(mén)4家門(mén)店。
自我剖析:北京華堂錯(cuò)失了2007-2008年最好的變革時(shí)期,這也造成不少優(yōu)秀的供應(yīng)商離開(kāi)了他們。北京華堂將徹底放棄此前的價(jià)格戰(zhàn)策略轉(zhuǎn)向追求品質(zhì)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)。
4、尚泰百貨:成都店關(guān)閉意味泰國(guó)百貨品牌在華全軍覆沒(méi)
2010年,尚泰百貨在杭州萬(wàn)象城開(kāi)出首店。時(shí)隔一年,又跟隨萬(wàn)象城來(lái)到沈陽(yáng)市場(chǎng)。在去年6月12日和12月31日,尚泰百貨分別關(guān)閉了這兩家店。即將于下月閉店的成都店是尚泰百貨在中國(guó)市場(chǎng)的第三家店,開(kāi)業(yè)不足三年便折戟。據(jù)了解,成都萬(wàn)象城內(nèi)的尚泰百貨共5層,面積達(dá)2.09萬(wàn)平方米。收回面積后,成都萬(wàn)象城將把該區(qū)域打造成時(shí)尚空間以復(fù)合業(yè)態(tài)形式呈現(xiàn)。
自我剖析:尚泰百貨與萬(wàn)象城曾簽訂了三年扣點(diǎn)合作協(xié)議,如果繼續(xù)留守將轉(zhuǎn)換到租賃的經(jīng)營(yíng)模式,經(jīng)過(guò)成本核算后并不劃算因此退出。目前決定暫停中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù),但是會(huì)持續(xù)關(guān)注中國(guó)市場(chǎng),在合適的時(shí)間以購(gòu)物中心或者收購(gòu)的形式再度進(jìn)駐。
外界評(píng)價(jià):對(duì)于本就在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展坎坷的外資百貨來(lái)說(shuō),目前的行業(yè)壓力與市場(chǎng)環(huán)境更是一場(chǎng)磨難。在一份記錄去年內(nèi)外資百貨閉店情況的對(duì)比分析中,外資百貨閉店數(shù)量以57.89%的占比高于內(nèi)資百貨15.78個(gè)百分點(diǎn)。從關(guān)店城市分布來(lái)看,一線、沿海城市高于內(nèi)陸城市,這也是百貨企業(yè)一般優(yōu)先考慮的擴(kuò)張路徑。由于北上廣深商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈,也有后來(lái)者選擇了二線城市的突圍計(jì)劃。不過(guò)從目前來(lái)看,效果均不夠理想。
5、萬(wàn)達(dá)百貨:大舉關(guān)閉10店,壓縮部分樓層
涉及關(guān)閉的萬(wàn)達(dá)百貨位于寧波、青島、沈陽(yáng)、蕪湖等城市,而涉及壓縮百貨樓層的萬(wàn)達(dá)百貨則位于無(wú)錫、廈門(mén)、青島、煙臺(tái)、常州等地區(qū)。目前,部分門(mén)店已開(kāi)始啟動(dòng)調(diào)整。
外界評(píng)價(jià):城市新區(qū)和中小城市的招商壓力使得萬(wàn)達(dá)不得不建立自有主力店品牌作為主力店來(lái)為確保招商“撐場(chǎng)”,甚至“填場(chǎng)”。這些主力店除了萬(wàn)達(dá)百貨還有萬(wàn)達(dá)院線、萬(wàn)達(dá)酒店、萬(wàn)達(dá)寶貝王、大歌星KTV等,當(dāng)其定位為支持招商時(shí),盈利能力就是第二位的,而地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與銷售業(yè)務(wù)對(duì)于商業(yè)運(yùn)營(yíng)的交叉補(bǔ)貼也是順理成章的。而交叉補(bǔ)貼式的利益輸送也是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊、各業(yè)態(tài)之間形成左右手互搏、在上市過(guò)程中屢被詬病的焦點(diǎn)之一。
6、樂(lè)匯百貨:關(guān)閉最后一家門(mén)店
天津津樂(lè)匯百貨于5月10日停止運(yùn)營(yíng)。此次閉店后,意味著市場(chǎng)中將再無(wú)津樂(lè)匯百貨。此次停業(yè)的是1-4層津樂(lè)匯百貨部分,津匯廣場(chǎng)內(nèi)5層和地下1層的餐飲部分將繼續(xù)營(yíng)業(yè)。金瑤控股曾在天津、北京以及重慶三地建有津樂(lè)匯百貨門(mén)店,其中重慶和北京的門(mén)店已先后于2010年4月及今年3月關(guān)閉,此次關(guān)閉的天津津樂(lè)匯是市場(chǎng)中僅存的一家津樂(lè)匯百貨門(mén)店。
外界評(píng)價(jià):從外部環(huán)境來(lái)看,隨著消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,注重體驗(yàn)業(yè)態(tài)的購(gòu)物中心對(duì)傳統(tǒng)百貨企業(yè)造成分流;另一方面,電子商務(wù)的快速崛起,也讓傳統(tǒng)百貨行業(yè)承受頗多壓力。對(duì)于依然幸存的傳統(tǒng)百貨企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)階段的當(dāng)務(wù)之急是加速轉(zhuǎn)型。
二、超市篇
1、卜蜂蓮花:布局失利,去年關(guān)閉兩店今年或關(guān)一店
去年以來(lái),卜蜂蓮花已相繼關(guān)閉了上海卜蜂蓮花天山店和北京卜蜂蓮花望京店兩家店,目前卜蜂蓮花在華總門(mén)店數(shù)共77家。早前2月27日晚間,卜蜂蓮花有限公司刊發(fā)2014年的業(yè)績(jī)公告。期內(nèi),集團(tuán)錄得公司股東應(yīng)占虧損凈額為5840萬(wàn)元,2013年則虧損9680萬(wàn)元,虧損改善主要由于毛利率增加及嚴(yán)格支出管理抵銷其他收入凈額下降的影響。
自我剖析:公司將繼續(xù)擴(kuò)張零售網(wǎng)絡(luò),于2015年新開(kāi)至少5家店鋪,大部分位于可支配收入增加及競(jìng)爭(zhēng)較不劇烈的三四線城市。
外界評(píng)價(jià):或主要是其布局上有所失利,導(dǎo)致規(guī)模及協(xié)同效應(yīng)難以體現(xiàn)。
2、樂(lè)購(gòu):山東6家商城全關(guān)店,被指全面中國(guó)退市開(kāi)始
入駐山東的6家樂(lè)購(gòu)商城,已確定全部關(guān)閉。分別有已關(guān)閉的濰坊濰州店、東營(yíng)東二路店、青島人民路店、濟(jì)南東二環(huán)路店、青島即墨店和將并入華潤(rùn)萬(wàn)家的濟(jì)南經(jīng)四路萬(wàn)達(dá)店。
去年5月華潤(rùn)萬(wàn)家與樂(lè)購(gòu)(中國(guó))業(yè)務(wù)進(jìn)行合并,合并過(guò)后,華潤(rùn)萬(wàn)家持有80%的股份,樂(lè)購(gòu)持有20%的股份。樂(lè)購(gòu)將把目前在內(nèi)地經(jīng)營(yíng)的135家門(mén)店及19家購(gòu)物商場(chǎng)注入合資公司,并全改為“華潤(rùn)萬(wàn)家”。
自我剖析:樂(lè)購(gòu)在中國(guó)的布局頗具規(guī)模,出現(xiàn)一些過(guò)度投資的現(xiàn)象,合并之后華潤(rùn)方面會(huì)關(guān)掉少于10%的Tesco樂(lè)購(gòu)店鋪。
3、沃爾瑪:將關(guān)閉30%中國(guó)門(mén)店
在截至2014年10月31日的財(cái)季中,沃爾瑪中國(guó)區(qū)的毛利下滑。沃爾瑪表示,這受到了中國(guó)零售通縮壓力的影響。沃爾瑪表示,將關(guān)閉約30%的現(xiàn)有中國(guó)門(mén)店,而沃爾瑪目前在中國(guó)擁有400家門(mén)店。
外界評(píng)價(jià):洋超市對(duì)華市場(chǎng)變化和反應(yīng)速度比本土超市遲緩,且租金優(yōu)勢(shì)不再,我們認(rèn)為是導(dǎo)致他們江河日下的主要原因。大部分洋超市90年代的時(shí)候進(jìn)入中國(guó),政府給了很優(yōu)惠的租金政策,拿地很容易。但是最近租約到期,租金成本不斷攀升,他們的運(yùn)營(yíng)成本也隨之逐漸升高,這是很大的成本壓力。
第一階段他們有政策優(yōu)惠所以擴(kuò)張得比較強(qiáng)勢(shì),過(guò)于注重?cái)U(kuò)展速度和數(shù)量忽視了門(mén)店選址的精確度,所以埋下很多隱患。比如家樂(lè)福就是選址不夠謹(jǐn)慎的例子,沃爾瑪則是收購(gòu)上不謹(jǐn)慎的例子。
4、人人樂(lè):2014年關(guān)18家門(mén)店,將轉(zhuǎn)型社區(qū)超市
人人樂(lè)發(fā)布公告稱:“由于可比門(mén)店銷售出現(xiàn)加速下滑,為進(jìn)一步減輕虧損門(mén)店給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力,公司經(jīng)慎重評(píng)估,在三季度報(bào)告披露后新增關(guān)閉了7家虧損門(mén)店,增加關(guān)店損失約8440萬(wàn)元。”再加上此前三個(gè)季度,全年關(guān)店18家門(mén)店。
自我剖析:大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)隨著人工、地租的上漲已經(jīng)很難生存,我們決定轉(zhuǎn)型社區(qū)超市。但我們過(guò)去的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不是社區(qū)超市,其產(chǎn)品品類肯定少于大賣場(chǎng),經(jīng)營(yíng)方式與大賣場(chǎng)有所不同。去年主要是摸索階段,效益暫時(shí)還不明顯。
三、購(gòu)物中心篇
1、新華都購(gòu)物廣場(chǎng):去年?duì)I收同比減少,導(dǎo)致關(guān)4店
2014全年,公司新開(kāi)門(mén)店10家,關(guān)停4家,截止2014年12月31日,公司門(mén)店總數(shù)為127家,其中百貨8家(經(jīng)營(yíng)總面積約11.47萬(wàn)平方米)、百貨超市綜合體1家(經(jīng)營(yíng)總面積約3.3萬(wàn)平方米)、超市118家(其中6,000平方米以上的大賣場(chǎng)共53家)。公司連鎖門(mén)店面積近95萬(wàn)平方米,平均單店面積達(dá)7,477平方米。
自我剖析:受電子商務(wù)的快速發(fā)展擴(kuò)張等影響,零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式乃至整體格局都出現(xiàn)了新的調(diào)整變化,為此,公司積極從傳統(tǒng)零售向與電子商務(wù)融合轉(zhuǎn)變,與阿里巴巴建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,做大做強(qiáng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè),促進(jìn)公司傳統(tǒng)零售與電子商務(wù)的全面融合。
四、餐飲篇
1、麥當(dāng)勞:今年將在中國(guó)關(guān)80店
今年初,由于麥當(dāng)勞在全球業(yè)績(jī)不佳,其全球CEO被撤換。今年一季度,它的凈利又大跌32.6%,最近麥當(dāng)勞宣布,今年將在全球關(guān)閉700家店,其中在美國(guó)和中國(guó)關(guān)閉表現(xiàn)不佳的220家門(mén)店,其中中國(guó)80家左右。
外界評(píng)價(jià):另一洋快餐巨頭肯德基經(jīng)營(yíng)狀況也一般,去年在上海也有店面關(guān)閉,濟(jì)南泉城路的一家店也關(guān)了。只不過(guò)兄弟品牌必勝客盈利能力不錯(cuò),能攙扶著肯德基,勉強(qiáng)能繼續(xù)維持。
2、咖啡陪你:高速發(fā)展背后欠款欠薪關(guān)店的困境
日前咖啡陪你陷入資金斷裂、拖欠工資、高管離職、股東暗斗的負(fù)面消息中,品牌形象大打折扣。自2012年進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),咖啡陪你如今在全國(guó)已開(kāi)設(shè)近600家門(mén)店,并計(jì)劃今年繼續(xù)開(kāi)店400家。這一開(kāi)店速度已可以和在華發(fā)展16年的星巴克一較高下。
據(jù)統(tǒng)計(jì),濟(jì)南、廈門(mén)、重慶、貴陽(yáng)、杭州多城市出現(xiàn)咖啡陪你店面關(guān)閉潮。在品牌方無(wú)暇顧及加盟商經(jīng)營(yíng)狀況的不利條件下,部分加盟商選擇自行進(jìn)貨、研發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行“自救”。日前傳出貓屎咖啡欲接盤(pán)咖啡陪你的消息,但雙方仍有矛盾亟待解決。
外界評(píng)價(jià):咖啡廳門(mén)店擴(kuò)張速度不應(yīng)太快,品牌的良好運(yùn)營(yíng)需要在管理上給予更多重視。
3、金漢斯:沈陽(yáng)五家門(mén)店悄然關(guān)閉,北京僅剩西直門(mén)及亞運(yùn)村兩家門(mén)店
漢斯源于國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的“漢斯鮮釀啤酒”,成立于2001年,2002年左右進(jìn)入沈陽(yáng),作為最知名的連鎖烤肉店品牌之一,輝煌時(shí)的金漢斯在全國(guó)擁有80多家分店,其中,僅在沈陽(yáng)就有6家門(mén)店,但如今已有5家悄然關(guān)閉。
據(jù)了解,原本金漢斯在全國(guó)分為南方、東北和北京直屬三個(gè)大區(qū),每個(gè)大區(qū)由一名區(qū)域總經(jīng)理管理,但管理無(wú)法跟上門(mén)店的快速增長(zhǎng)??梢哉f(shuō),原先的標(biāo)準(zhǔn)化部分流于形式、部分被執(zhí)行得離題萬(wàn)里,完全與金漢斯的定位和優(yōu)勢(shì)背道而馳。
外界評(píng)價(jià):金漢斯門(mén)店的組團(tuán)關(guān)門(mén),只能說(shuō)是一個(gè)個(gè)案,與其自身的服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格以及環(huán)境等都有很大關(guān)系。
五、服裝鞋履篇
1、佐丹奴:2014年關(guān)190家,凈利潤(rùn)大幅下降38%
休閑服裝品牌佐丹奴3日發(fā)布2014年業(yè)績(jī)報(bào)告稱,公司銷售額為55.45億港元,較2013年的58.48億港元下降9%,凈利潤(rùn)大幅下降38%,至4.08億港元。截止去年底,門(mén)店數(shù)為2452間,較去年2642間減少190間。
對(duì)此,公告中披露:“本年度,我們進(jìn)行店鋪裝修以提升品牌及淘汰無(wú)利可圖之店鋪。由于重組店鋪組合,我們?cè)谥袊?guó)大陸關(guān)閉的店鋪比開(kāi)設(shè)的多200間。”其中,重組店鋪中明確關(guān)閉的店鋪達(dá)到60家。
自我剖析:中國(guó)大陸服裝市場(chǎng)整體增長(zhǎng)估計(jì)為11%。中國(guó)網(wǎng)上銷售增長(zhǎng),加上大型基建項(xiàng)目使新高檔購(gòu)物商場(chǎng)不斷增長(zhǎng)情況擴(kuò)散,使競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)極端價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。2014年初農(nóng)歷新年期間銷售額疲弱,其后三個(gè)季度回升,帶動(dòng)可比較門(mén)市銷售額略有增長(zhǎng)。
2、波司登:“寒冬”危機(jī)——貼牌加工關(guān)店超3千家
波司登作為中國(guó)本土最大的羽絨服生產(chǎn)商,忙著收縮傳統(tǒng)渠道,從2014年3月31日至9月30日的6個(gè)月中,馬不停蹄地關(guān)閉了3436家羽絨服零售網(wǎng)點(diǎn),而在之前的2013年,其已經(jīng)關(guān)閉1357家羽絨服銷售網(wǎng)點(diǎn)。
代工業(yè)務(wù)每年為波司登帶來(lái)數(shù)億營(yíng)收,與這些看得見(jiàn)的真金白銀相比,另一個(gè)層面的損失卻十分隱蔽—波司登貼牌加工的GAP、BOSS羽絨服卻在中國(guó)爭(zhēng)奪原本屬于波司登的市場(chǎng)份額。
外界評(píng)價(jià):波司登陷入了“中國(guó)制造”的普遍困境—以高企的成本、微薄的利潤(rùn)為代價(jià),親手為國(guó)際品牌提供了爭(zhēng)奪市場(chǎng)的武器,而自己的品牌則被這些合作者逼迫到了墻角。
3、百麗:門(mén)店規(guī)模下降,一季度零售網(wǎng)點(diǎn)減少167家
百麗國(guó)際最新公布本財(cái)政年度第一季度(3月至5月)零售營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)顯示,這家中國(guó)最大的鞋履生產(chǎn)和零售公司在內(nèi)地零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目?jī)魷p少167家,而其鞋類業(yè)務(wù)銷售同比下降7.8%。此前,門(mén)店規(guī)模一直是百麗國(guó)際的優(yōu)勢(shì)所在。數(shù)據(jù)顯示,在2011年開(kāi)店最為“瘋狂”的日子里,百麗國(guó)際平均每天都會(huì)新開(kāi)2~3家店鋪。
外界評(píng)價(jià):在市場(chǎng)飽和、成本上漲、電商持續(xù)性沖擊等諸多因素的共同掣肘下,女鞋品牌單純走規(guī)?;?、拼產(chǎn)能降成本的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)行不通。
六、便利店篇
1、7-11:入川4年未盈利 去年關(guān)店近30家
7-11入川后,截至目前,只在成都開(kāi)設(shè)有門(mén)店。此外,7-11在四川發(fā)展節(jié)奏與行業(yè)走向十分一致,最“鼎盛”時(shí)7-11在成都曾開(kāi)店近100家,而截至2015年初已收縮至60余家。2015年內(nèi),7-11計(jì)劃在成都再擴(kuò)大加盟店數(shù)量,爭(zhēng)取再開(kāi)店20家。
外界評(píng)價(jià):零售業(yè)是地域性極強(qiáng)的行業(yè),國(guó)際零售品牌在異地?cái)U(kuò)張時(shí)往往本地化做得不夠,而難以被當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)完全接受。
文章標(biāo)簽: 電商
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