改革轉(zhuǎn)型，匯鴻集團揚帆起航又一程集團

　　“滿城盡說風云榜，桃李春風又一年”。告別2015，收官“十二五”，匯鴻集團走過企業(yè)發(fā)展的關鍵之年。以成功實現(xiàn)整體上市為標志，在深化改革、轉(zhuǎn)型升級這一主線統(tǒng)領下，各項工作再創(chuàng)佳績。2015年，實現(xiàn)進出口44.62億美元，其中出口30.39億美元，同比增長3.5%。根據(jù)三季報披露的數(shù)據(jù)，當年1-9月，集團實現(xiàn)利潤 11.54億元，同比增長68.41%；凈資產(chǎn)收益率11.34%。全年經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好。

　　發(fā)力改革重組 整體上市順利完成

　　2015年，匯鴻集團順利完成整體上市，成為企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個里程碑。匯鴻集團由計劃經(jīng)濟時代的省級專業(yè)外貿(mào)公司陸續(xù)合并重組而來，三級以上公司有150多家。近年來，集團積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，取得了一定成效。但外貿(mào)行業(yè)競爭壓力巨大，進一步深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式任務艱巨。唐國海董事長介紹，匯鴻集團認真貫徹中央深化改革決定精神和省委省政府的決策部署，積極搶抓新一輪國企改革的“時間窗口”，變“要我改”為“我要改”，消除同業(yè)競爭，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　以政策為指引，以市場化改革為導向，以創(chuàng)新為動力，匯鴻集團的改革重組，堅守政策法規(guī)底線，依法合規(guī)實施，守住國有資產(chǎn)不流失的紅線，切實維護職工和中小股東的權(quán)益。重新調(diào)整集團既有產(chǎn)業(yè)布局、組織架構(gòu)、管理架構(gòu)，促進內(nèi)部資源向主營業(yè)務、重要子公司集聚，向產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)和價值鏈高端環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。各子公司的業(yè)務和資產(chǎn)采取全部注入、部分注入、暫不注入和不注入等4種形式，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務和資源注入上市公司，整體上市后，集團主要核心資產(chǎn)、業(yè)務和人員都進入上市公司。

　　事非經(jīng)過不知難。匯鴻集團的整體上市不僅是江蘇國企改革第一家，在全國國企改革中也為數(shù)不多。這無疑是一個迎接挑戰(zhàn)、接受大考的過程，也是創(chuàng)新方式、探索路徑的過程，更是凝聚共識、爭創(chuàng)優(yōu)勢的過程。集團堅持在技術(shù)路徑上探索創(chuàng)新，規(guī)范股權(quán)結(jié)構(gòu)，剝離劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)，新設公司平臺，規(guī)劃募投項目等工作，嚴格執(zhí)行國資監(jiān)管、整體上市的有關政策規(guī)定，科學合理設計改革方案，積累了大量創(chuàng)新探索的實踐經(jīng)驗。集團公司職代會全票通過了重組方案，整個改革過程中保持了思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定和經(jīng)營穩(wěn)定，集團上下匯聚了一股強大的改革凝聚力、發(fā)展正能量。

　　回望匯鴻集團改革重組歷程，每一個節(jié)點都令人難忘：從2014年5月20日匯鴻股份停牌，到2015年12月4日，江蘇匯鴻國際集團股份有限公司發(fā)布公告，向6家戰(zhàn)略投資者非公開發(fā)行股份募集資金20億元到賬并完成股權(quán)登記，匯鴻集團總股本由5.16億股增加為22.4億股。歷時1年7個月，整體上市工作順利完成。匯鴻集團的改革重組工作得到省委省政府的肯定，為全省國企改革積累了經(jīng)驗，提供了示范。

　　推進轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　質(zhì)量效益穩(wěn)中有升

　　整體上市只是起點，轉(zhuǎn)型發(fā)展任重道遠。近年來，該集團持續(xù)推進“三創(chuàng)四化”（技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、服務創(chuàng)優(yōu)和專業(yè)化、特色化、品牌化、國際化），進行“十二五”戰(zhàn)略中期修編，開展“明主業(yè)、創(chuàng)特色”活動，聘請外部機構(gòu)對傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級進行把脈會診，等等。借助深化改革、整體上市的東風，集團上下進一步凝聚發(fā)展共識，謀劃未來發(fā)展思路，逐步形成了“一個目標、兩大平臺、五大板塊”的發(fā)展戰(zhàn)略。即圍繞建設供應鏈集成運營企業(yè)的目標，打造供應鏈運營和資本運營兩大平臺，提升紡織服裝、漿紙板材、機電船舶等3個傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務，重點培育冷鏈物流、醫(yī)療健康兩大新興產(chǎn)業(yè)。

　　2015年12月17日，匯鴻集團召開專題調(diào)研會，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團領導層、各部室負責人及子公司主要領導共商發(fā)展大計。醫(yī)療健康板塊、漿紙O2O項目、產(chǎn)業(yè)并購中心建設、冷鏈物流項目、孕嬰童項目、資本運營平臺建設等，成為大家關注和熱議的話題。這是匯鴻集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段性總結(jié)，也是謀劃未來的新起點。

　　這一年，“三創(chuàng)四化”成為匯鴻集團轉(zhuǎn)型發(fā)展突出亮點。各公司在傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務上繼續(xù)做精做優(yōu)，在特色業(yè)務培育上加大資源投入，紡織服裝等傳統(tǒng)業(yè)務在外需不振、市場疲軟巨大壓力下實現(xiàn)數(shù)量不降、份額不減、市場不丟、質(zhì)量更優(yōu)。漿紙、膠合板、農(nóng)產(chǎn)品、醫(yī)藥、船舶等特色業(yè)務占比進一步提升。集團特色化、專業(yè)化業(yè)務發(fā)展邁上新臺階。“匯鴻”品牌成功獲得中國馳名商標，“金梅”商標申報被國家工商總局受理。

　　糧油公司“金梅牌”等品牌農(nóng)產(chǎn)品出口2000萬美元，同比增加3.6%，效益明顯提升。畜產(chǎn)公司羽絨及各類服裝在品質(zhì)上下功夫，從款式上求突破，贏得了南美最大航空公司LAM的青睞，目前已接到該公司制服系列訂單30萬件，金額300多萬美元。2015年公司全年出口服裝接近億美元，獲得了全國羽絨行業(yè)出口十強。盛世公司的中高檔品牌服裝出口占比70%，利潤率進一步提高。同泰公司深耕泳裝系列，效益大幅增長。

　　這一年，以募投項目為牽引，十大重點工程穩(wěn)步推進。2014年9月開工建設的匯鴻冷鏈物流基地項目，一期建設基本完成，今年上半年可以開始運營。國開發(fā)展基金注資7000萬元，一批世界知名物流企業(yè)的眼光紛紛投向這里，獲得了德國相關品牌的中國總代理權(quán)。作為匯鴻集團轉(zhuǎn)型升級的重點工程項目，倉儲物流、市場交易、展示及電子商務配套、加工分裝等功能，都需要創(chuàng)新思路、探索建立新的運營模式。鎮(zhèn)江市有關領導表示，這個項目填補鎮(zhèn)江同類市場空白，運營模式獨特，未來發(fā)展很有前途。

　　像冷鏈物流基地項目一樣，因為研發(fā)創(chuàng)新投入的有效加大，包括加大研發(fā)中心、打樣設計中心力量投入，加強自主品牌研發(fā)，推進從OEM向ODM轉(zhuǎn)型等，去年匯鴻集團收獲了一批創(chuàng)新成果，自主創(chuàng)新能力得到提升。集團在供應鏈整合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面的投入大幅增長。積極適應互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢，推進“智慧匯鴻”建設，制定了集團信息化建設規(guī)劃，加強系統(tǒng)集成，加快ERP系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、資金池、銀企直連等系統(tǒng)的建設，加強冷鏈物流、醫(yī)療健康、漿紙等業(yè)務的線上線下融合規(guī)劃。多家公司與亞馬遜、蘇寧易購等開始了多種商品的合作，相關業(yè)務的市場競爭力、盈利能力和發(fā)展?jié)摿Χ嫉玫竭M一步提升。以互聯(lián)網(wǎng)+營銷推廣模式提升知名度，郁金香、泰州香頌等項目實現(xiàn)了較好的銷售和利潤。

　　醫(yī)藥公司加快推進轉(zhuǎn)型升級，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加強生產(chǎn)工廠建設，推進研發(fā)中心在研項目開發(fā)和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。目前，醫(yī)藥公司“Farmasino”商標已在16個國家和地區(qū)取得了注冊證書，已擁有專利14件。

　　中嘉君美大型現(xiàn)代化新型樣品展廳已全面投入使用，毛針織研發(fā)中心和服裝打樣中心等實體新增了各種軟硬件設備，引進了新的設計管理人員，大幅提升了設計與研發(fā)水平。公司設立“新品研發(fā)基金”，鼓勵業(yè)務人員積極開發(fā)毛衫和針織品種之外的新品， 2015年公司新品種出口超過3000萬美元。

　　這一年，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式成為匯鴻的“熱門詞”。各公司“主動轉(zhuǎn)”“敢于轉(zhuǎn)”，積極探索改造提升傳統(tǒng)業(yè)務模式、轉(zhuǎn)變貿(mào)易發(fā)展方式的路徑。通過加強進銷存一體化、研工貿(mào)結(jié)合、外購內(nèi)銷轉(zhuǎn)口結(jié)合、改造代理為自營業(yè)務、深耕小微系列商品，加強專業(yè)化品牌化經(jīng)營等手段，強化業(yè)務的控制力，增強風險防范能力，提升盈利水平。集團自營業(yè)務同比提升2.2個百分點。圍繞集團轉(zhuǎn)型發(fā)展重點，加大固定資產(chǎn)和股權(quán)投資，加強資本運作，投資收益實現(xiàn)較快增長。匯鴻資管公司創(chuàng)新業(yè)務模式，提升研投能力，實現(xiàn)了良好的投資回報。匯升投資公司逐步打造以“量化+”為核心理念的多策略投研孵化管理體系和多品種資源協(xié)同配置平臺，行業(yè)內(nèi)影響逐步擴大。房地產(chǎn)業(yè)務抓好在手優(yōu)質(zhì)項目建設的同時，加大內(nèi)部資源整合力度，取得明顯進展。

　　針織服裝和家用紡織品是集團要求提升的三大傳統(tǒng)優(yōu)勢板塊之一。中錦公司加強工貿(mào)一體化，密切聯(lián)合經(jīng)營，將針織服裝的樣品研發(fā)、對外報價、統(tǒng)一接單、安排生產(chǎn)、尋求衛(wèi)星加工廠、全天候全過程質(zhì)檢、跟蹤裝箱出運等全套環(huán)節(jié)整合為一條運營鏈，不斷增強核心競爭優(yōu)勢，在宏觀環(huán)境不利的條件下，基本穩(wěn)住了客戶訂單，產(chǎn)品質(zhì)量贏得了客戶的稱贊。

　　醫(yī)保公司積極拓展醫(yī)療器械內(nèi)銷市場、社會養(yǎng)老保健市場，注冊了嬰童用品的國內(nèi)商標。老年產(chǎn)品、養(yǎng)生保健品、孕嬰幼童產(chǎn)品同時在320多家連鎖藥房、114家商超連鎖店渠道、4家線上銷售渠道進行銷售，銷售額大幅增長。萊茵達公司整合有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈，放大銷售平臺功能，有效拓展了市場空間。

　　這一年，匯鴻人搶抓“一帶一路”機遇，聚勢謀遠。在深耕傳統(tǒng)市場的同時，注重開拓新興市場、布局潛力市場。全年新增“一帶一路”沿線國家6個，已與64個國家中的48國開展貿(mào)易往來。從商品輸出“走出去”進一步拓展到生產(chǎn)、技術(shù)輸出的“走進去”“走上去”，部分公司探索在境外地設立加工點，嘗試建設海外倉，開展與國際知名企業(yè)的全面戰(zhàn)略合作。中鼎公司箱包業(yè)務進一步拓展市場、建立海外渠道，在波蘭的波茲南建立了自主品牌BENGA海外倉，與亞馬遜等知名企業(yè)的海外倉為伍，服務范圍輻射歐洲，為下一階段Drop Shipping分銷商無庫存模式奠定了發(fā)展基礎。亞森公司繼續(xù)穩(wěn)固發(fā)展膠合板出口業(yè)務。2015年國外需求依然疲軟，但公司下大功夫、花了大量人力物力多次組團去中東、美國、歐洲拓展市場，全年依然取得了1.9億美元、逾50萬立方米的驕人出口業(yè)績，在同行中繼續(xù)處于領先水平。2015年10月，南京海關向亞森公司頒發(fā)了信用認證體系中最高信用級別海關AEO高級認證企業(yè)證書，成為江蘇省貿(mào)易型企業(yè)中第一家。

　　轉(zhuǎn)型，為匯鴻集團注入了聚變的正能量；創(chuàng)新，奏響了匯鴻人改革前行的主旋律。

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的到來，使得平臺建設在流通行業(yè)的戰(zhàn)略地位日益突出。在匯鴻集團，平臺建設已成為轉(zhuǎn)型升級重要內(nèi)容。注重供應鏈平臺建設的總體籌劃和統(tǒng)一實施，集團新設了信息化中心、資金運營中心、產(chǎn)業(yè)并購中心，加強系統(tǒng)集成、投資驅(qū)動和資源整合，供應鏈集成運營體系建設推進順利。加強資本運作的差異化拓展，加快供應鏈金融體系建設的探索，初步形成投資回報上長中短結(jié)合、風險偏好上高中低結(jié)合的較為穩(wěn)健的運行體系，資本運作模式逐步完善，證券投資業(yè)務取得豐厚回報，量化投資業(yè)務在行業(yè)內(nèi)影響不斷擴大。參股投資的多個項目上市進展順利，為集團加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、加強資本運營拓展了資源和渠道。

　　實施精益管理

　　助力企業(yè)強身健體

　　管理也是生產(chǎn)力。匯鴻集團決策者明白，對于一家省屬國有重點企業(yè)而言，有什么樣的管理理念和管理水平就會有什么樣的企業(yè)。

　　有效掌控“風險閥門”，是企業(yè)管理的基本要求，也可以說是目的之一。近年來，國際市場風云多變，外貿(mào)企業(yè)的風險管控更顯迫切。

　　去年，集團按照上市公司規(guī)范要求，規(guī)范公司的“三會”運作，健全內(nèi)部控制體系，組織了上市公司管理規(guī)范、內(nèi)控體系建設、董事會秘書等專項培訓，加強對關聯(lián)交易、擔保等要重點事項的規(guī)范管理，對子公司董事會建設情況進行專項檢查，規(guī)范運作水平得到提升。加強規(guī)章制度修訂，集團整體上市后，修訂各類基礎管理制度24項，完成了集團貫標工作，調(diào)整了集團組織架構(gòu)，促進了上市公司運轉(zhuǎn)體系的完善。集團戰(zhàn)略引領中心、資源配置中心、資金運營中心的功能進一步發(fā)揮，母子公司協(xié)同，聯(lián)動發(fā)展、特色發(fā)展的態(tài)勢進一步形成。認真貫徹落實加強黨對國有企業(yè)領導的要求，發(fā)揮政治核心作用，增強引領發(fā)展的能力。深入開展“三嚴三實”專題教育，結(jié)合省委巡視組專項巡視整改，建立整改清單、責任清單，逐項落實。企業(yè)領導班子自身建設以及應對嚴峻考驗、破解改革難題的能力得到提升。制定《匯鴻集團“人才強企”行動實施方案》，加大人才培養(yǎng)使用力度，調(diào)整優(yōu)化子公司班子，遠赴英國、清華、北大等地招賢納才，面向社會大面積招聘高層管理人才，進一步營造了“引得進、用得上、留得住”的人才環(huán)境，為構(gòu)筑集團人才高地打下了良好基礎。 “匯天下英杰，展鴻鵠之志”的企業(yè)核心價值進一步普及傳播，企業(yè)文化建設成果喜人。

　　提前謀局布子

　　繪就企業(yè)美好藍圖

　　凡事預則立，不預則廢。新年伊始，匯鴻集團提前謀局布子，對新一年工作、新的五年發(fā)展藍圖做出了全面安排。

　　唐國海說，2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，是整體上市第一年。集團處在整體上市、轉(zhuǎn)型發(fā)展的“集中承壓期”和“重要窗口期”，轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務艱巨，要適應經(jīng)濟新常態(tài)的要求，始終堅持圍繞一個目標：供應鏈集成運營，貫穿一條主線：加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，激發(fā)一種動力：堅持創(chuàng)新驅(qū)動，擔起一份責任：奮力開拓進取，描繪一幅藍圖：實現(xiàn)“十三五”良好開局，推進集團的健康持續(xù)發(fā)展。

　　按照集團總體戰(zhàn)略，舉全集團之力，實現(xiàn)“彎道超越”，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展落地生根；更加注重提高發(fā)展的質(zhì)量效益，從主要看經(jīng)濟增長速度有多快轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕促|(zhì)量和效益有多好，落實中央提出的供給側(cè)改革和“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本和補短板”五大任務?！胺€(wěn)定、精準、實在、發(fā)力、突破”，幾個關鍵詞清晰勾勒了匯鴻集團新一年總體工作要求?？傮w戰(zhàn)略“穩(wěn)定”，堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，保持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性、一致性，穩(wěn)步推進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展各項工作。改革舉措“精準”，認真研究、把握關鍵、精準著力、確保實效。項目建設“實在”，認清引領轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點項目建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢、大環(huán)境，推出務實舉措，取得實在效果。資源整合“發(fā)力”，加大并購重組、內(nèi)外部資源整合力度，優(yōu)化集團資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。資本運作“突破”，充分發(fā)揮資本平臺優(yōu)勢，靈活運用各種資本運作手段，形成對集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略支持，有效增加集團的投資收益。

　　深化改革在路上，創(chuàng)新升級無盡時。告別“十二五”，展望“十三五”，唐國海說，匯鴻集團的今天靠的是改革創(chuàng)新，靠的是腳踏實地，靠的是規(guī)范管理。只要振奮精神，鼓足干勁，創(chuàng)新實踐，努力作為，一定能在新起點上取得轉(zhuǎn)型發(fā)展的新成就，為實現(xiàn)匯鴻夢、江蘇夢、中國夢作出更大的貢獻。