歡迎訪問尚標(biāo)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓網(wǎng) |  幫助
您當(dāng)前所在位置:首頁>商標(biāo)資訊>2011年為知識產(chǎn)權(quán)糾紛年?訴訟熱需冷思考
尚標(biāo)-特價轉(zhuǎn)讓商標(biāo)

2011年為知識產(chǎn)權(quán)糾紛年?訴訟熱需冷思考

來源:《中國知識產(chǎn)權(quán)報》    發(fā)布時間:2011-07-04 06:45:00  瀏覽:2956

2011年可否稱為知識產(chǎn)權(quán)糾紛年,我們先不妄下結(jié)論。單以通信行業(yè)為例,1月份,華為公司以盜用商業(yè)秘密、版權(quán)侵權(quán)、違反合同為由將摩托羅拉告上了法庭;3月底,愛立信在英國、德國和意大利對中興通訊提起專利侵權(quán)訴訟;4月份,中興通訊則在中國提出針對愛立信中國公司侵犯中興通訊部分專利權(quán)的訴訟和對愛立信公司擁有專利的無效申請;前不久,華為公司又在德國等國家對中興通訊提起訴訟,指控其侵犯華為公司的專利權(quán)和商標(biāo)權(quán),中興通訊也隨即反擊,在中國和歐洲向華為提起侵權(quán)訴訟。

  此前,社會普遍關(guān)注的“王老吉”商標(biāo)爭奪戰(zhàn)和“百度文庫”侵權(quán)門,已經(jīng)把知識產(chǎn)權(quán)問題推向了輿論的風(fēng)口浪尖。眼下,在這兩個事件余溫未盡之際,華為又讓中興吃上了官司,一連串的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案引發(fā)了各界的深刻反思:這到底是偶然事件,還是隨時可能爆發(fā)的危機(jī)?

  事實(shí)上,之前的國際金融危機(jī)已讓我國諸多企業(yè)感受到了切膚之痛,很多企業(yè)意識到以自主創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成為一種普遍的發(fā)展趨勢,在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景下,企業(yè)朝著什么路徑發(fā)展是我們迫切需要解決的問題。同時,眾多中小企業(yè)做大做強(qiáng)自己的知識產(chǎn)權(quán),也是發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢的極其重要的條件。

  當(dāng)然,隨著我國大多數(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新能力的不斷提升和海外市場拓展步伐的加快,它們無不把知識產(chǎn)權(quán)作為提升核心競爭力、開拓國際市場空間的一個重要“殺手锏”。因此,中國企業(yè)在面臨海內(nèi)外市場競爭特別是“走出去”的道路上,知識產(chǎn)權(quán)糾紛和摩擦已在所難免。

  不容忽視,那些高新技術(shù)企業(yè),尤其是通訊領(lǐng)域企業(yè)對技術(shù)含量要求精益求精,技術(shù)和專利密集型企業(yè),對知識產(chǎn)權(quán)依賴性更加不可小視,它們對知識產(chǎn)權(quán)工作的投入強(qiáng)度和重視程度與日俱增。華為公司提供的數(shù)據(jù)顯示,截至2010年底,華為公司累計(jì)提交的中國專利申請達(dá)3.1869萬件、通過《專利合作條約》(PCT)途徑提交的國際專利申請達(dá)8892件。中興通訊也對外宣稱,憑借2010年提交的1863件國際專利申請總量,中興通訊排名已躍居全球第二,通信業(yè)第一。為此,在發(fā)展和競爭過程中,我們的企業(yè)除了苦練“內(nèi)功”加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)自身管理以外,還要時刻牢記,盡量別去踩人家事先布好的“地雷”,否則就會難以脫身。當(dāng)然,出于競爭的需要,有時也會遭遇競爭對手的“無理取鬧”,這在所難免。如果一旦出現(xiàn)了糾紛,大家可以通過合理的途徑,比如司法途徑、協(xié)商談判等方式來予以解決。因此,如何有效應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛,也是企業(yè)進(jìn)入知識產(chǎn)權(quán)競爭時代的必修課。

  還是以通信行業(yè)為例,如今包括大唐集團(tuán)、烽火通信等更多的國內(nèi)企業(yè)也在走出國門、參與市場競爭,因此在做好知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用的同時,企業(yè)還應(yīng)特別注意提高自身知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理能力。正如華為公司與中興通訊一樣,通過法律途徑解決知識產(chǎn)權(quán)糾紛,這是企業(yè)成熟運(yùn)用法律制度的表現(xiàn),值得更多的中國企業(yè)從中進(jìn)行分析總結(jié),找到適合自身發(fā)展的管理和保護(hù)之路。

  如今,隨著眾多國內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律意識的提高和管理能力的提升,他們已經(jīng)開始自覺進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)及市場布局,打造參與市場競爭的“矛”和“盾”。作為后來者,惟有分析借鑒先行者的經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持走自主創(chuàng)新道路,尊重他人智力成果,高舉知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)利劍,維護(hù)自身合法權(quán)益,才能少走彎路,不斷加快國際市場的進(jìn)軍步伐。

文章標(biāo)簽:  知識產(chǎn)權(quán) 

聲明:凡本網(wǎng)注明"來源:尚標(biāo)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓平臺"或”來源:rvmg.cn”的作品,均為本站原創(chuàng),侵權(quán)必究!轉(zhuǎn)載請注明“來源:尚標(biāo)”并標(biāo)明本網(wǎng)網(wǎng)址rvmg.cn!凡本網(wǎng)注明“來源:XXX(非尚標(biāo))”的作品,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的,可撥打電話:400-7187-888。
相關(guān)文章