改革創(chuàng)新闖出振興之路 鳳凰涅槃共譜發(fā)展藍(lán)圖公司

　　當(dāng)前，受國(guó)內(nèi)外各種因素的制約，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體步入前所未有的“瓶頸期”。壓力之下，一股全面反思產(chǎn)業(yè)模式的浪潮正在悄然形成，追求產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型成為眾多企業(yè)家們殊途同歸的選擇，江蘇瑞和化肥有限公司亦在此列。

　　2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是“十二五”規(guī)劃的收官之年和謀劃“十三五”藍(lán)圖的重要之年。在大環(huán)境的推動(dòng)與鞭策下，江蘇瑞和化肥有限公司以換屆選舉為契機(jī)，引領(lǐng)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中、四中全會(huì)精神，全面推行依法治企，深化企業(yè)內(nèi)部改革，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)行為，以職工期盼和股東愿景為宗旨、經(jīng)濟(jì)效益為中心、創(chuàng)新管理為突破、科技進(jìn)步為支撐，全面實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，凝心聚力，扭虧為盈，在二次創(chuàng)業(yè)的征程上揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！

　　曾經(jīng)——經(jīng)歷陣痛 輝煌不再

　　江蘇瑞和化肥有限公司始建于1965年5月，前身是地方國(guó)營(yíng)泰興磷肥廠，1999年首次改制時(shí)實(shí)行職工均股制，2003年二次改制時(shí)順應(yīng)國(guó)企改革的大潮，以浴火重生的勇氣，毅然踏上民營(yíng)化征程。

　　那時(shí)的江蘇瑞和化肥有限公司西傍長(zhǎng)江黃金水道，東臨京滬高速公路與新長(zhǎng)鐵路，擁有年吞吐量100萬噸的長(zhǎng)江碼頭設(shè)施，水陸交通便捷、區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯，相繼獲得了江蘇省化肥重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)、江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家高濃度磷復(fù)肥重點(diǎn)企業(yè)、國(guó)家化肥生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)、中國(guó)磷肥工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位等稱號(hào)，并擁有產(chǎn)品自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。其自主研發(fā)的磷酸一銨生產(chǎn)裝置榮獲“國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”，磷酸一銨產(chǎn)品獲得“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”稱號(hào)，“瑞和”牌復(fù)合肥料被中國(guó)磷肥工業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)民日?qǐng)?bào)、中國(guó)化工報(bào)、中華合作時(shí)報(bào)等共同認(rèn)定為“讓中國(guó)農(nóng)民放心的好肥”，向全國(guó)農(nóng)民推廣，先后榮獲“中國(guó)磷肥工業(yè)協(xié)會(huì)國(guó)家磷復(fù)肥優(yōu)秀品牌”、“全國(guó)質(zhì)量穩(wěn)定合格產(chǎn)品”“江蘇省著名商標(biāo)”“江蘇省質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)”等稱號(hào)。產(chǎn)品市場(chǎng)信譽(yù)良好，銷售范圍覆蓋江蘇、上海、山東、安徽、浙江、福建、湖南、廣西、河南、河北、遼寧、山西、陜西等省市，并出口日本、韓國(guó)、馬來西亞等國(guó)家和地區(qū)。

　　經(jīng)歷了短暫的輝煌后，由于歷史原因和國(guó)企改制的特殊背景，公司未能嚴(yán)格按照公司制規(guī)范運(yùn)行、股東大會(huì)長(zhǎng)期無法召開、企業(yè)負(fù)責(zé)人任免無章無序、管理混亂等潛在矛盾開始爆發(fā)。多年來，企業(yè)上訪、舉報(bào)不斷，發(fā)展處于停滯狀態(tài)，廠容廠貌逐漸臟亂破舊。

　　2013年11月，控股股東回廠后，召開了10年來的首次股東大會(huì)，選舉產(chǎn)生新一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，2014年歷經(jīng)一年的法院訴訟，2015年1月在外部調(diào)解和內(nèi)部磋商的基礎(chǔ)上，各方形成共識(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子完成新老交接，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任。

　　現(xiàn)在——改革創(chuàng)新 激發(fā)活力

　　“思想解放的深度和廣度，決定企業(yè)發(fā)展的高度。改革創(chuàng)新的力度和強(qiáng)度，決定企業(yè)未來的出路?！毙掳嘧拥饺魏螅缲?fù)起瑞和化肥改革發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)奮斗，深化改革，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，取得了顯著的業(yè)績(jī)，開啟了改革創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。

　　去年以來，瑞和化肥經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生了根本變化。新班子、新思路、新舉措，催生了新秩序、新氣象、新業(yè)績(jī)。

　　確立了依法治廠的管理理念

　　面對(duì)企業(yè)多年形成的沉疴，新班子以改革創(chuàng)新的勇氣和壯士斷腕的決心，沖破傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)力的束縛，出臺(tái)了一整套規(guī)范管理的規(guī)章制度，確立了以制度管理企業(yè)的基本思路，建立起決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體，各司其職、相互制衡、相互配合的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行體制。

　　同時(shí)，新班子以身作則，帶頭全面貫徹國(guó)家財(cái)政部下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，并以此作為責(zé)任考核，提高效能的法律依據(jù)。通過規(guī)范管理，促進(jìn)內(nèi)部改革，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的潛能，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理質(zhì)的飛躍，確保企業(yè)各項(xiàng)管理迅速進(jìn)入受控狀態(tài)。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了可喜的變化

　　在內(nèi)部管理改革初顯成效的基礎(chǔ)上，1到12月份，雖然因環(huán)境整治停產(chǎn)一個(gè)多月，但瑞和化肥仍實(shí)現(xiàn)銷售收入4.8億元，比去年同期4.59億元增長(zhǎng)0.21億元，實(shí)現(xiàn)利稅1028萬元，告別了連續(xù)三年虧損的被動(dòng)局面。

　　經(jīng)營(yíng)狀況好轉(zhuǎn)的主要原因是經(jīng)營(yíng)思想作出了重大調(diào)整，原材料采購(gòu)秩序得到了規(guī)范，生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化改進(jìn)，生產(chǎn)能力得到較大提升，可比成本明顯下降。尤其是主產(chǎn)品磷酸一銨日產(chǎn)能從以前的不到380噸提高到500噸以上，年產(chǎn)能從以前的12.5萬噸上升到15萬噸規(guī)模，增長(zhǎng)率20%；硫酸裝置也由過去的開開停停，轉(zhuǎn)入了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)的較好狀態(tài)。

　　受生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序好轉(zhuǎn)的影響，廣大職工長(zhǎng)期以來的焦慮情緒得到很大程度的安撫，合作伙伴隊(duì)伍也隨之穩(wěn)定下來。

　　積極破解制約發(fā)展重大難題

　　污水治理取得成功。今年以來，瑞和化肥內(nèi)部供排水的水系作出了顛覆性的改變。新的供排水系以回收的生產(chǎn)生活廢水和雨水為主要供水水源，以運(yùn)河無污染的清水作為補(bǔ)充水，取代了傳統(tǒng)的以運(yùn)河水為主要供水源的供水模式?，F(xiàn)在公司的生產(chǎn)用水已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全封閉，沒有一滴水外排。實(shí)踐證明瑞和的水系調(diào)整是成功的，瑞和的水污染已經(jīng)成為歷史。

　　內(nèi)部環(huán)境發(fā)生根本變化。今年公司進(jìn)行環(huán)境整治，廠容廠貌發(fā)生了較大變化。原有約70畝新增土地因資金沒有到位暫時(shí)還未開發(fā)利用，卻成了廠內(nèi)垃圾堆場(chǎng)，雜草叢生，污水蓄積，經(jīng)過整治，現(xiàn)已成為一片凈土，迎接新的項(xiàng)目落地。廠內(nèi)道路原來坑坑洼洼，廠房門窗破破爛爛，墻壁地面臟亂不堪的破敗景象也開始全面整治。碼頭管理、原料堆場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)范和理順，現(xiàn)場(chǎng)貨物堆存井然有序。

　　全面盤活存量資產(chǎn)。今年以來，經(jīng)過審計(jì)和清理，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部資源配置方面存在許多可以挖掘的空間。庫(kù)存積壓的閑置物資和無法使用的劣質(zhì)礦石有近500萬元。經(jīng)過技術(shù)人員的甄別和清理，分門別類盤活和變現(xiàn)處理，最大限度減少了浪費(fèi)和損失。

　　堵塞經(jīng)營(yíng)管理漏洞。多年來由于管理機(jī)制不到位，受個(gè)人利益驅(qū)動(dòng)，企業(yè)的采購(gòu)渠道大部分與私人商販打交道，公司利益受到損害，使得原本基礎(chǔ)較好的企業(yè)長(zhǎng)期徘徊在虧損邊緣。10年來所形成的各種灰色利益紐帶盤根錯(cuò)節(jié)，幾乎覆蓋了公司經(jīng)營(yíng)管理的所有環(huán)節(jié)。新班子頂著壓力，排除干擾，組建市場(chǎng)監(jiān)察部，了解真實(shí)情況，規(guī)范采購(gòu)渠道，優(yōu)選供貨客戶，2015年節(jié)省采購(gòu)成本超過1000萬元，為降本節(jié)耗、增收節(jié)支、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力支撐。

　　工業(yè)廢渣找到新出路。目前，硫酸廢渣鐵精粉保持暢銷，成為鋼鐵工業(yè)的原料。磷銨廢渣磷石膏也找到了科學(xué)可行的處理辦法。企業(yè)更進(jìn)一步的目標(biāo)是完全消化磷石膏，變廢為寶。目前企業(yè)正在緊鑼密鼓實(shí)施改性磷石膏項(xiàng)目，力爭(zhēng)在2016年春節(jié)前完成設(shè)備安裝和調(diào)試，春節(jié)后投入批量生產(chǎn)。

　　化解矛盾穩(wěn)定人心凝心聚力共建和諧

　　瑞和公司近10年來停滯不前，管理混亂，效益低下，根本原因是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想和習(xí)慣勢(shì)力阻礙了公司前進(jìn)的步伐。由于股權(quán)爭(zhēng)議塵埃落定，企業(yè)管理發(fā)生了質(zhì)的變化，極少數(shù)既得利益受到損害的人對(duì)新的管理模式不配合、不支持，甚至故意為企業(yè)發(fā)展制造障礙。公司領(lǐng)導(dǎo)層從企業(yè)生存發(fā)展的大局出發(fā)，分化瓦解，緩和矛盾。經(jīng)過半年多的艱苦努力，這些人終于逐步消除了對(duì)立情緒，舉報(bào)上訪的人越來越少，頻次越來越低，瑞和公司長(zhǎng)達(dá)10年之久的內(nèi)亂即將結(jié)束，將為企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造十分寶貴的安穩(wěn)環(huán)境。

　　未來——著眼長(zhǎng)遠(yuǎn) 鳳凰涅槃

　　從穩(wěn)定的角度來講，瑞和公司已取得成功，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行，員工思想情緒穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步攀升。但瑞和改革創(chuàng)新獲得完全成功的收獲季節(jié)還沒有真正到來，隨著時(shí)間的推移和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，瑞和公司改革創(chuàng)新帶來的機(jī)制活力將不斷激發(fā)，一個(gè)嶄新的瑞和必將更加生機(jī)蓬勃，迎來良性循環(huán)的大發(fā)展，為開發(fā)區(qū)的發(fā)展增光添彩。

　　“抱著昨天是懦夫，盯著今天是庸人，立足當(dāng)下放眼未來才是現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)有的胸襟”，企業(yè)選擇改革創(chuàng)新便再無回頭之路，瑞和人將以“不創(chuàng)新，毋寧死”的無畏氣度，在變革中求得發(fā)展，在發(fā)展中再創(chuàng)輝煌。

　　2015年上半年，在百?gòu)U待興，資金緊缺的情況下，公司決策層精打細(xì)算，精心運(yùn)籌，已經(jīng)建成一套年產(chǎn)5萬噸BB肥的自動(dòng)配料生產(chǎn)裝置，投產(chǎn)達(dá)標(biāo)后能增加銷售一個(gè)億以上，公司明年產(chǎn)銷規(guī)模預(yù)期將達(dá)到6個(gè)億，增幅20%以上。公司計(jì)劃將來再上兩條復(fù)合肥生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，到2018年達(dá)到產(chǎn)銷10億元的規(guī)模。

　　在整頓提高原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，公司將轉(zhuǎn)型升級(jí)作為今后更快更好發(fā)展的大計(jì)緊抓不放，公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的規(guī)劃已經(jīng)出臺(tái)，正在按照預(yù)定計(jì)劃組織實(shí)施。規(guī)劃的目標(biāo)是要將瑞和公司打造成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的現(xiàn)代新型化工企業(yè)，其制定的新品開發(fā)方向符合國(guó)家行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)方針，立足于滿足高效農(nóng)業(yè)需求，追求社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一的最高境界，對(duì)現(xiàn)有磷銨產(chǎn)品不再盲目擴(kuò)大規(guī)模，重點(diǎn)在三廢治理和降本降耗上下功夫，不求做最大但求做最好。同時(shí)，開發(fā)適應(yīng)農(nóng)業(yè)需求的緩控釋肥、水溶性肥等更具前瞻性的新型肥料品種，并且要求公司上下齊心協(xié)力鞏固已經(jīng)通過驗(yàn)收的環(huán)保成果，繼續(xù)在完善上、管理上下功夫，努力將瑞和公司打造成綠色環(huán)保的“百年老店”。

　　今后，瑞和公司將進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化營(yíng)銷策劃，提升品牌形象；狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做好售后服務(wù)，加強(qiáng)營(yíng)銷結(jié)算；整頓廠容廠貌，整肅精神風(fēng)貌，重塑企業(yè)形象。全面規(guī)劃公司布局，改變企業(yè)外在形象，有計(jì)劃有步驟地實(shí)施到位。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育良好的職工精神風(fēng)貌，改變過去安于現(xiàn)狀、貪圖享樂、不思進(jìn)取的頹廢思想，重新樹立起健康向上、不甘落后的瑞和公司價(jià)值觀，同時(shí)進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育，全面提升職工素養(yǎng)，增強(qiáng)職工對(duì)瑞和公司的歸宿感，讓瑞和人精神煥發(fā)，昂首挺胸，踏上新的征程。

　　“歷經(jīng)風(fēng)雨，始見彩虹。”站在歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的瑞和，甩掉了落后的帽子，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，在更大的發(fā)展目標(biāo)和機(jī)遇面前，新班子將帶領(lǐng)新瑞和以積極務(wù)實(shí)的姿態(tài)，鳳凰涅槃、浴火重生，去擁抱更為輝煌的明天。

　　汪書建陸 刊