企業(yè)該如何應(yīng)對商標(biāo)搶注

來源：尚標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)    發(fā)布時(shí)間：2016-12-12 02:38:00　　瀏覽：2580

尚標(biāo)-中國商標(biāo)交易領(lǐng)導(dǎo)品牌;商標(biāo)轉(zhuǎn)讓,14年專注商標(biāo)轉(zhuǎn)讓注冊的平臺,商標(biāo)注冊轉(zhuǎn)讓量全國遙遙領(lǐng)先,商標(biāo)注冊，商標(biāo)費(fèi)用，商標(biāo)注冊時(shí)間多久_商標(biāo)轉(zhuǎn)讓流程,買賣商標(biāo),北京/上海/廣州/杭州/嘉興/溫州,熱線：

　 　　

三槍、森達(dá)、今麥郎、王守義、樂百氏、狗不理等128個(gè)內(nèi)地知名商標(biāo)近期突然在香港集中遭遇惡意搶注，北京集佳知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司日前發(fā)布的監(jiān)測信息顯示，被搶注的商標(biāo)都是由一家深圳的公司去香港申請注冊的。對此，專家建議，被搶注商標(biāo)的企業(yè)應(yīng)盡快進(jìn)行維權(quán)行動(dòng)，否則有可能在香港面臨被告侵權(quán)的尷尬局面。那么，同樣面臨“被搶注”危險(xiǎn)的其他企業(yè)應(yīng)該怎么辦？

　　反搶注第一式：慧眼識賊

　　故事里常有這么一種講法，說是某商人與同伴走在路上，秋毫之間，商人感到前方潛伏著危險(xiǎn)，要求停下休息。同伴執(zhí)意不肯，結(jié)果未走多遠(yuǎn)便被盜匪劫掠一空。于是，商人對同伴說，“俗話講‘山崗無農(nóng)有賊行’，好好的山坡，沒有種田放牧之人，必是附近盜匪太多，這是從商經(jīng)驗(yàn)。”

　　“反搶注”是否同樣存在某種經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？答案是，有?

　　經(jīng)驗(yàn)一，警惕要求獨(dú)家代理權(quán)的人。一些海外商人為獲取我國產(chǎn)品在其本國市場的壟斷利益，往往提出獨(dú)家代理權(quán)要求，而一旦遭到拒絕，他們便會以自己的名義在其本國注冊我國產(chǎn)品，利用商標(biāo)權(quán)破壞我國企業(yè)在其地區(qū)的產(chǎn)品市場，或阻止他人代理我國產(chǎn)品。

　　經(jīng)驗(yàn)二，警惕展覽會上詳細(xì)了解產(chǎn)品市場的人。企業(yè)參加展覽會時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有人詳細(xì)了解產(chǎn)品市場情況，但又沒有合作意向，那企業(yè)就要注意了，這個(gè)人可能就是商標(biāo)搶注者。近幾年來，東南亞或韓、日投機(jī)商人曾多次利用我國企業(yè)在參加展覽會時(shí)的疏忽，掌握我國產(chǎn)品的海外市場情況，在我國產(chǎn)品的重要銷售市場搶注商標(biāo)，進(jìn)而倒賣商標(biāo)或以侵權(quán)之名收取傭金。如，一日本人在日本搶注上海“英雄”金筆商標(biāo)，要求中方按“英雄”金筆在日本銷售量的5％向其支付傭金，致使“英雄”筆的日本代銷商因無利可圖而停止代銷。

　　經(jīng)驗(yàn)三，警惕企業(yè)目標(biāo)市場的競爭對手。通過商標(biāo)搶注制造知識產(chǎn)權(quán)糾紛，近年來日漸成為歐美公司向我國企業(yè)設(shè)置貿(mào)易壁壘的一種新手段，海信與西門子的商標(biāo)之爭便是典型案例。如果我國企業(yè)所在行業(yè)恰屬競爭激烈行業(yè)，那就尤其需要警惕來自競爭對手的商標(biāo)搶注阻擊。

　　反搶注第二式：未雨綢繆

　　經(jīng)驗(yàn)往往可意會而不可言傳，因此，把希望完全押在“慧眼”之上，無異賭博。反擊搶注，更必要的是建立起一套適合自己的商標(biāo)防御體系，以便花適當(dāng)?shù)腻X，辦恰當(dāng)?shù)氖隆?

　　目前，世界各國主要有三種商標(biāo)確認(rèn)制度：使用優(yōu)先制、注冊優(yōu)先制和使用與注冊并用制。“使用優(yōu)先制”國家憑商標(biāo)的原始憑證認(rèn)定權(quán)利人；“注冊優(yōu)先制”國家依據(jù)商標(biāo)在該國的注冊紀(jì)錄確定權(quán)利人；“并用制”國家則兼顧使用與注冊兩種情況。針對此三種商標(biāo)確認(rèn)制度，不同企業(yè)可采取不同的商標(biāo)保護(hù)策略。

　　先說中小企業(yè)。一般情況下，中小企業(yè)取得了一定的國內(nèi)業(yè)務(wù)，偶有產(chǎn)品銷往海外，但產(chǎn)品在海內(nèi)外均不具備領(lǐng)導(dǎo)市場的能力，自身商標(biāo)還僅僅是一種起 “區(qū)別”作用的標(biāo)識。此時(shí)，企業(yè)可不急于海外注冊，特別是在“使用優(yōu)先制”國家，只需委托國內(nèi)商標(biāo)事務(wù)所監(jiān)測企業(yè)海外潛在市場的商標(biāo)注冊情況，同時(shí)保留商標(biāo)原始憑證即可，如廣告、發(fā)票、合同、公證材料、報(bào)關(guān)單等。世界多數(shù)國家均設(shè)置“商標(biāo)注冊異議公告”程序，商標(biāo)事務(wù)所定期監(jiān)測目標(biāo)國家的商標(biāo)注冊公告，一旦發(fā)現(xiàn)有雷同或近似商標(biāo)，便可提起商標(biāo)異議，從而阻止搶注的出現(xiàn)。

　　再說國內(nèi)市場領(lǐng)先企業(yè)。這種企業(yè)的產(chǎn)品在國內(nèi)市場已成為主流，伴有較大數(shù)額出口業(yè)務(wù)，其商標(biāo)在“區(qū)別標(biāo)識”作用之外亦具備了“價(jià)值增值”功能，此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該開始考慮“馬德里商標(biāo)國際注冊”(下簡稱“馬德里體系”)，以抵御商標(biāo)被搶注所帶來的無形資產(chǎn)損失。

　　“馬德里體系”是一種注冊人僅提交一件申請即可確保其商標(biāo)在多國受到保護(hù)的國際條約體系。該體系優(yōu)點(diǎn)在于：費(fèi)用較低，注冊費(fèi)用只包括“基礎(chǔ)注冊費(fèi)”、“指定國家注冊費(fèi)”、“本國商標(biāo)主管機(jī)關(guān)費(fèi)用”三部分；節(jié)省時(shí)間，商標(biāo)國際注冊申請人從向中國商標(biāo)局提交商標(biāo)國際注冊申請書之日起，一般6個(gè)月左右即可取得世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)國際局頒發(fā)的商標(biāo)國際注冊證明；手續(xù)簡單，申請人向本國商標(biāo)局遞交一份申請即可指定眾多國家進(jìn)行申請保護(hù)，后期變更名稱/地址、續(xù)展等手續(xù)也均可以通過單一程序得以實(shí)現(xiàn)。

　　最后說具有明確海外發(fā)展計(jì)劃的大型企業(yè)。對于它們，最好的商標(biāo)保護(hù)措施就是針對目標(biāo)市場，委托當(dāng)?shù)貙I(yè)事務(wù)所，以逐一注冊的方式進(jìn)行海外商標(biāo)申請。當(dāng)?shù)貙I(yè)事務(wù)所熟悉本國或本地區(qū)法律，具備專業(yè)的商標(biāo)監(jiān)測工具，可為商標(biāo)注冊提供準(zhǔn)確的申請建議，保證商標(biāo)注冊申請的成功率。

　　反搶注第三式：亡羊補(bǔ)牢

　　雖然人們總是渴望“花適當(dāng)?shù)腻X，辦恰當(dāng)?shù)氖?rdquo;，但事事皆有意外。如果商標(biāo)已然被海外搶注，那就只得利用各種手段盡力挽回了。

　　最義正辭嚴(yán)的挽回手段是依靠法律。根據(jù)《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》和《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議》關(guān)于馳名商標(biāo)的保護(hù)規(guī)定，或根據(jù)《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》第六條“商標(biāo)所有人的代理商或代表人未經(jīng)商標(biāo)所有人的授權(quán)而以自己的名義申請注冊商標(biāo)的，該所有人有權(quán)對所申請的商標(biāo)提出異議或請求撤銷”規(guī)定，如果企業(yè)能夠提供商標(biāo)的原始憑證及公證材料，被搶注企業(yè)是有可能依靠法律奪回商標(biāo)的。例如，我國“雄雞”牌蚊香在非洲和南美洲一些國家暢銷，被一商人在尼日利亞搶注，并索要巨額侵權(quán)賠償。中方企業(yè)在當(dāng)?shù)卮砣说膸椭拢私獾侥崛绽麃喩虡?biāo)注冊實(shí)行“使用優(yōu)先”原則，經(jīng)3年努力，中方提供了種種在先使用的證據(jù)，此案以中方勝訴告終。

　　不過，法律手段往往又是耗費(fèi)成本最高的。搜集證據(jù)、委托律師所需的費(fèi)用已非常高，而法律程序又往往一拖經(jīng)年，致使企業(yè)坐失市場發(fā)展機(jī)會。

　　最心照不宣的挽回手段是商標(biāo)談判。搶注者的動(dòng)機(jī)萬變不外乎一個(gè)“利”字，如果企業(yè)可以坐下來與搶注者談判，未嘗不會得到一個(gè)兼顧市場和效益周全之策。

　　當(dāng)然，任何的事后補(bǔ)救總是沒有事前預(yù)防來得經(jīng)濟(jì)，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，根本還是建立適合自身的防御體系。 上一頁12 下一頁

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