至關重要：企業(yè)如何知識產權保護和管理

來源：尚標采編    發(fā)布時間：2016-08-05 07:51:00　　瀏覽：2412

　　企業(yè)為什么應該有知識產權部門?

知識產權包括專利、商標、版權、域名、商業(yè)秘密等無形資產。知識產權部門的職責就是要對這些無形資產進行保護和管理。

知識產權部門要保護和管理的包括研發(fā)技術的保護、品牌的保護，版權保護，尤其是互聯(lián)網公司的信息網絡傳播權。商業(yè)秘密是知識產權部門非常重要但卻容易忽視的工作。

商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉，能為權利人帶來經濟利益，具有實用性，并經權利人采取保密措施的技術信息和經營信息。

【舉個例子】

有公司的技術人員在離職的時候帶走了公司的技術信息，另立門戶，并發(fā)展得很好，這種現象并不少見。原公司會認為該技術人員侵犯了原公司的商業(yè)秘密，但有些老板卻無可奈何，因為公司事先沒有對商業(yè)秘密進行保護，沒有做好知識產權的預防工作。這里面包括了對這些技術秘密的保密措施、研發(fā)人員的保密協(xié)議、新進人員的培訓、離職人員記錄的上交以及競業(yè)競爭協(xié)議等。

因此企業(yè)需要具有專業(yè)知識的知識產權部門來對企業(yè)的無形資產進行管理。

知識產權管理包括什么?

1、防范侵權風險，為企業(yè)產品的推出保駕護航。

2、保護企業(yè)應有的權利，提高創(chuàng)新能力。

3、讓無形資產在不流失的基礎上發(fā)揮它最大的效益

　　知識產權如何能使企業(yè)盈利?

對于一名企業(yè)管理者來說，盈利是最重要的，是企業(yè)生存的根本。

首先盈利是通過一個完整的商業(yè)模式的策劃以及對公司整體產品運營來達到最終盈利的。如果公司的產品本身就有侵犯別人權利的風險，商標被別人注冊過，產品在法律上存在重大的瑕疵和風險，那么這樣的運營模式，在商戰(zhàn)中會一敗涂地。

知識產權行業(yè)正處在一個前所未有的利好環(huán)境中，現在是知識產權從業(yè)者的春天。一個高新技術企業(yè)，無論從投資者角度、商業(yè)估值方、政府認可度來看，都會考慮該企業(yè)的專利儲備。

僅有專利儲備就可以提高知識產權部門的地位了嗎?如果看到老板看到上漲專利數量帶來的是每年要繳納龐大的專利費用的成本，因此產品的上市和知識產權的管理沒有達到很好的結合，那么知識產權就沒能發(fā)揮其價值，產品上市之后遭到模仿，企業(yè)卻不能拿知識產權的武器來保護自己。又或者說研發(fā)人員是為了拿專利獎金，企業(yè)是為了裝潢明面而申請專利，那么該企業(yè)知識產權部門就成為了一個最基礎的服務部門。實際上知識產權部門能做的事情很多，企業(yè)管理者應該重視這個部門并肯定其對企業(yè)未來發(fā)展的價值。

　　知識產權從業(yè)者應該具備哪些特性?

1、專業(yè)性

專業(yè)性是指知識產權部門工作人員對研發(fā)部門做出指導，而不是作為研發(fā)部門下屬的配合部門。知識產權部門能夠在生產產品前期進行侵權比對，專利申請前進行發(fā)明點的專利挖掘、做全面的檢索，找到一個高專利布局點。當發(fā)明人寫方案時，愿意花費較長時間對設計自己認為有意思的產品，但他不會從全局的、產業(yè)鏈的角度來分析這一發(fā)明。因此專利部門要把握好該專利的發(fā)明點，同時要提高專利穩(wěn)定性，對競爭對手的技術進行分析，看未來技術的發(fā)展趨勢，得出公司處在產業(yè)鏈上中下游哪個階段。

2、高度性

高度性指的是知識產權部門站在公司整體運營策略的層面進行管理，需要熟悉公司的產品線、熟悉公司的運營策略、熟悉產業(yè)鏈上下游、熟悉競爭對手及合作伙伴。有企業(yè)的知識產權負責人很困惑為什么得不到老板的重視?很多時候他們不知道老板的想法、不了解這個公司、不了解整個產業(yè)，而只熟悉公司的產品線。只有熟悉上下游，才可以同時規(guī)避知識產權外部導入的風險和內部導出的風險。

舉個例子，一個做下游產品的廠商，會有一個技術供應商，簽合作協(xié)議的時候，要規(guī)避外部導入知識產權的風險。因此知識產權部門和銷售采購部門及法務部門需要一起討論之前的廠商的技術歸屬、明確知識產權的風險承者。

當然還有一個知識產權歸屬的問題，很多法務部門認為知識產權都歸他們，風險由他們承擔，這是不合理的。要先知道公司在整個產業(yè)里是屬于比較強勢的還是比較弱勢的，才能在一個合理的范圍內來規(guī)定知識產權的歸屬和風險的承擔。

3、綜合性

知識產權部門需要和很多部門進行合作。包括研發(fā)部、法務部、財務部、人力資源部、市場部、政府關系部。知識產權部和幾乎所有部門都有交叉，這就要求知識產權管理者具有高度的情商和綜合處理問題的能力。除了有每天的基礎的挖掘、撰寫、檢索、答復審查意見等這些專利工程師的能力之外，還要有制定專利政策，包括專利獎金一獎量酬政策。專利政策還包括專利的評估的辦法，專利各部門的分工協(xié)作的制度，還有專利年費的監(jiān)控、各類文件的整理、政府項目的申報、合同的審查、許可談判的技巧、產品運營的策略的支撐、研發(fā)人員和知識產權人員的培訓。這些都是知識產權管理人員應具備的綜合性能力。能把綜合性、高度性、專業(yè)性這三性表現出來，企業(yè)的CEO會非常重視知識產權部門。

文章標簽:  知識產權