觸目驚心！這些年，被外資蠶食的民族知識(shí)產(chǎn)權(quán)

來源：尚標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)    發(fā)布時(shí)間：2017-08-14 12:50:00　　瀏覽：2953

從去年2014年7月開始，“一個(gè)消失了20年的民族可樂品牌將要重出江湖”的傳聞不絕于耳，對(duì)于永遠(yuǎn)18歲的小尚來說，這是一個(gè)聽都沒聽過的牌子——天府可樂。而父母聽到這個(gè)消息后，則露出了一副年輕人般美好的表情。

中國(guó)天府可樂集團(tuán)公司日前宣布民族品牌天府可樂正式重回市場(chǎng)，這一種甜甜的，有點(diǎn)中藥味的飲料將在春節(jié)后恢復(fù)產(chǎn)品銷售。從上個(gè)世紀(jì)80年代的輝煌，到90年代合資后消失，再到如今全新復(fù)出，輾轉(zhuǎn)20年。

天府可樂最輝煌的日子曾經(jīng)占中國(guó)70%的市場(chǎng)份額，直至1994年與百事公司成立了合資企業(yè)后，市場(chǎng)份額降至僅1%，最終被迫停產(chǎn)。在與百事合資期間，天府可樂曾進(jìn)軍俄羅斯和美國(guó)市場(chǎng)，但合資后，天府可樂在百事天府飲料公司生產(chǎn)線上的比例僅為1%-2%。

在經(jīng)歷了連年的虧損、負(fù)債之后，天府可樂出售了它在百事合資公司的剩余股份。后來，它在中國(guó)一家法院成功地起訴了這一美國(guó)巨頭，追回了配方和制作工藝的歸屬權(quán)。這才真正有了翻身的機(jī)會(huì)。

天府可樂的悲劇在各行各業(yè)都在發(fā)生

丁家宜曾經(jīng)是中國(guó)市場(chǎng)中最有“國(guó)際范”的本土品牌之一，4年前風(fēng)光嫁給跨國(guó)日化巨頭科蒂集團(tuán)后被棄，創(chuàng)始人莊文陽在2015年將其輾轉(zhuǎn)買回重新運(yùn)作，但品牌已經(jīng)元?dú)獯髠?/p>

由于早期南孚電池重研發(fā)，還不懂市場(chǎng)營(yíng)銷，從1999年多次輾轉(zhuǎn)，直至到了2005年入了寶潔手中。雖說現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)南孚電池市場(chǎng)占有率喜人，但海外市場(chǎng)已經(jīng)漸漸被打入冷宮。寶潔看上的，或許只有南孚的銷售渠道與知識(shí)產(chǎn)權(quán)而已，有報(bào)道指出，在寶潔收購(gòu)南孚后，金霸王也開始使用起了“節(jié)能環(huán)”技術(shù)。對(duì)此，雙方均沒有相關(guān)回應(yīng)。

失去容易，回歸太難

上世紀(jì)90年代初，洗滌市場(chǎng)流傳著“南有白貓，北有熊貓”的說法。1994年，“熊貓”隸屬的北京日化二廠與寶潔合資成立北京熊貓寶潔洗滌用品有限公司，隨后“熊貓”即被雪藏。

1999年，寶潔收購(gòu)了“熊貓”所有資產(chǎn)，將合資公司更名為北京寶潔洗滌用品有限公司，力推旗下的汰漬、碧浪等產(chǎn)品，逐漸占領(lǐng)了熊貓的市場(chǎng)。

北京日化二廠于2000年收回了這一知名商標(biāo)，并于當(dāng)年推出三款新品，試圖重走“物美價(jià)廉”之路。然而，經(jīng)過一番收購(gòu)又收回，被雪藏6年之久的“熊貓”已無力東山再起。現(xiàn)在的洗護(hù)市場(chǎng)上已難尋“熊貓”的蹤跡。

由于早年我國(guó)市場(chǎng)還不成熟，對(duì)于市場(chǎng)的玩法遠(yuǎn)不如國(guó)外大企業(yè)的手段來的高，為此，無數(shù)的品牌付出了慘痛的代價(jià)。上面說的天府可樂、熊貓等，也只是其中江海一粟。

企業(yè)們必須清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)合并收購(gòu)，不僅僅是物質(zhì)資產(chǎn)，更是企業(yè)商標(biāo)品牌的洗牌。除了商標(biāo)品牌，自己的核心技術(shù)專利，也應(yīng)該考慮如何保護(hù)。否則，如眾多的國(guó)產(chǎn)品牌前輩們，太辛酸……

什么？想知道怎么保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)？

其實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅要保護(hù)，也要運(yùn)用，才能真正發(fā)揮作用，體現(xiàn)價(jià)值。如果這些前輩能夠好好運(yùn)用自己的品牌，而不是簡(jiǎn)單粗暴地選擇被合并被收購(gòu)，可能命運(yùn)就完全不一樣咯！

文章標(biāo)簽:  知識(shí)產(chǎn)權(quán)