專(zhuān)利的突圍之道【2015知產(chǎn)資訊】

來(lái)源：北京青年報(bào)    發(fā)布時(shí)間：2015-01-19 05:56:00　　瀏覽：1734

尚標(biāo)導(dǎo)讀：三流企業(yè)賣(mài)苦力，二流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，一流企業(yè)做專(zhuān)利。我國(guó)2014年申請(qǐng)專(zhuān)利數(shù)量超過(guò)60萬(wàn)件，遠(yuǎn)高于美國(guó)20多萬(wàn)件，連續(xù)三年蟬聯(lián)“全球一專(zhuān)利國(guó)”。但是，顯然還沒(méi)實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)的量產(chǎn)。風(fēng)靡一時(shí)的經(jīng)典產(chǎn)品、基業(yè)常青的百年老店、笑傲全球的商業(yè)領(lǐng)袖，鳳毛麟角。那么問(wèn)題就來(lái)了：為何如此多的專(zhuān)利并沒(méi)有凝聚成同樣多的一流企業(yè)？

其實(shí)專(zhuān)利質(zhì)量一直不行。發(fā)明電燈可以申請(qǐng)專(zhuān)利，在電燈基礎(chǔ)上研發(fā)出霓虹燈也是專(zhuān)利，把霓虹燈泡設(shè)計(jì)成圓的扁的還能再申請(qǐng)專(zhuān)利。但是其中高下一眼可見(jiàn)。愛(ài)迪生的貢獻(xiàn)不是燈泡吹制工人腦瓜靈光一動(dòng)所能超越的。所以專(zhuān)利還要區(qū)分其中三六九等。如果都是比較低端的改進(jìn)型和外觀型的專(zhuān)利，那么一萬(wàn)件恐怕也比不上一件原創(chuàng)發(fā)明。如果其中還有火藥、指南針這樣的神級(jí)巨制，那才能說(shuō)專(zhuān)利體系具有高質(zhì)量?？上У氖?，當(dāng)代還距此甚遠(yuǎn)。比一比國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利體系則更加尷尬。我國(guó)泱泱百萬(wàn)專(zhuān)利當(dāng)中，能夠拿得出手到國(guó)際上成為公認(rèn)專(zhuān)利的只有6%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美日。我國(guó)專(zhuān)利整體質(zhì)量較低的事實(shí)，甚至連國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局都公開(kāi)承認(rèn)。

在低質(zhì)量創(chuàng)新體系下產(chǎn)生的企業(yè)麻煩比較多。小米在國(guó)內(nèi)這幾年也算是一道好風(fēng)景，憑借低成本手機(jī)和饑餓營(yíng)銷(xiāo)橫掃全國(guó)。但一到國(guó)際上就遭遇諾基亞、愛(ài)立信等電信設(shè)備巨頭的專(zhuān)利訴訟。這些巨頭掌握著大量手機(jī)核心技術(shù)專(zhuān)利，借此幾乎可以躺著收錢(qián)。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)類(lèi)似，核心的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)遲遲難以追趕國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。這兩年“專(zhuān)利戰(zhàn)”演變成“全球大戰(zhàn)”，企業(yè)在其中的位置并不有利。產(chǎn)品技術(shù)沒(méi)有“一招鮮”，那生產(chǎn)企業(yè)也就很難“吃遍天”，一流企業(yè)也就無(wú)從談起了。

突圍關(guān)鍵在創(chuàng)新。要點(diǎn)有二：一曰競(jìng)爭(zhēng)，一曰玩命。

光靠國(guó)家隊(duì)來(lái)搞創(chuàng)新行不行？歷史上看效果不好。我們集中力量的確能夠造出原子彈、合成牛胰島素，但這些不足以帶來(lái)遍地開(kāi)花的創(chuàng)新情景?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代將世界壓成扁平，每個(gè)人都能輕易接觸到大量信息來(lái)完成一些研究，稀缺的是動(dòng)員研究能力的機(jī)制。而人類(lèi)歷史上最有效動(dòng)員所有人的辦法，就是競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的效果自不必說(shuō)，同一家公司內(nèi)員工為研發(fā)相同技術(shù)而百米賽跑的實(shí)踐也已成為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)流程。IBM公司早在上世紀(jì)六七十年代就已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用這一機(jī)制來(lái)激發(fā)旗下科學(xué)家的腦力。微信推出之時(shí)，騰訊內(nèi)部也有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)在PK。幾十年來(lái)，無(wú)數(shù)高質(zhì)量創(chuàng)新在你爭(zhēng)我搶中噴薄而出。在競(jìng)爭(zhēng)的前提下，“國(guó)家隊(duì)”也能發(fā)揮更好作用。美國(guó)軍方在計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史上功績(jī)顯赫。

光靠競(jìng)爭(zhēng)行不行？憑常識(shí)去想也還是差點(diǎn)意思。兩頭獵豹賽跑比出來(lái)的速度，肯定比兩只哈士奇賽跑快一大截。重要的不僅是制度本身，還要看人適應(yīng)制度的方式。我們已經(jīng)熟知史蒂夫·喬布斯在打造蘋(píng)果電腦時(shí)那種近乎變態(tài)的審美標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求，對(duì)看不見(jiàn)的機(jī)箱內(nèi)部電路線條分布都要求專(zhuān)業(yè)。其實(shí)這種玩命精神是一切偉大創(chuàng)造的標(biāo)配，是我們民族有必要集體加強(qiáng)的短板。美國(guó)外科醫(yī)生斯塔普為了搞清楚超音速飛機(jī)遭遇撞擊時(shí)的瞬間沖擊力是否致死，以親身試驗(yàn)無(wú)數(shù)次，完全是用生命在搞研究。這樣的人，每個(gè)國(guó)家都能找出來(lái)一些例子。但只有這種精神蔚然成風(fēng)，才可能如潮涌般出現(xiàn)高水平的產(chǎn)品和創(chuàng)新。

東風(fēng)無(wú)力百花殘。競(jìng)爭(zhēng)和玩命精神，就是一國(guó)創(chuàng)新能力的“東風(fēng)”，一旦凋敝則四下黯然。我們批評(píng)國(guó)內(nèi)大學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的比率極低，批評(píng)國(guó)家補(bǔ)貼專(zhuān)利制度導(dǎo)致低水平專(zhuān)利泛濫，批評(píng)學(xué)者不潛心學(xué)問(wèn)而熱衷于創(chuàng)造學(xué)術(shù)垃圾，批評(píng)企業(yè)重快錢(qián)而輕研發(fā)……這些歸根到底都是缺乏競(jìng)爭(zhēng)和不想拼命的結(jié)果。解決前者要靠政府民間上下齊心，解決后者要靠文化觀念不斷更新，都是慢功夫。而打通這任督二脈之時(shí)，才是企業(yè)家閃耀世界商業(yè)星空之日。

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