新媒體平臺才是體育版權(quán)的歸屬
來源:尚標(biāo)知識產(chǎn)權(quán) 發(fā)布時間:2017-01-10 05:11:00 瀏覽:2582
張秋穎
2016年,中國體育產(chǎn)業(yè)從突出到爆發(fā),很多人都在關(guān)注。產(chǎn)業(yè)布局之爭已經(jīng)白熱化,俱樂部、賽事、場館、轉(zhuǎn)播版權(quán)、體育裝備等,全產(chǎn)業(yè)鏈都成為投資并購的熱點(diǎn)。
由《中國企業(yè)家》雜志社主辦,一汽-大眾奧迪作為首席戰(zhàn)略合作伙伴的2016(第十五屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會邀請了體育產(chǎn)業(yè)各個層面的幾個嘉賓代表,一起探討中國的體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。體育產(chǎn)業(yè)的新老玩家們在布什么局?未來的爆發(fā)點(diǎn)在哪里?還有哪些投資和創(chuàng)業(yè)的空間?
中國體育產(chǎn)業(yè)盈利有困難」
樂視體育副董事長馬國力:歐洲也好,美國也好,體育賽事之所以蓬勃發(fā)展,版權(quán)是其主要收入來源。但現(xiàn)在存在具有中國特色的體育產(chǎn)業(yè)、體育市場難以推動,和全世界通行的體育產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)盈利模式的剪刀差。不過,如果沒有過去兩三年中央政府的推動,沒有資本的助推,中國體育產(chǎn)業(yè)不可能發(fā)展得這么快。但發(fā)展這么快,盈利模式也有傳統(tǒng)的方式,因此這個剪刀差顯得比較大,未來幾年會有縮小。
智美體育集團(tuán)董事會主席兼CEO任文:從國際上來講,體育產(chǎn)業(yè)收入主要來自三個方面:一個是體育傳媒,二是賽事運(yùn)營,三是體育服務(wù),即大眾消費(fèi)。其實(shí)在中國,體育是簡稱,全稱叫“體驗(yàn)教育”,所以,大眾消費(fèi)的場所遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,國家說每個城市人均1.5-2平米,這個靠國家推動還是慢一點(diǎn)。
資本寒冬時,投資體育可行嗎?」
蘇寧控股集團(tuán)副董事長孫為民:因?yàn)槲覀冎饕€是投資方,并沒有感覺到資本寒冬的概念,包括像這次英超的版權(quán),三年版權(quán),投資也是蠻大的?,F(xiàn)在在俱樂部的轉(zhuǎn)會,球員方面都是不低的。所以,總的來說,好的體育素材和好的體育項(xiàng)目是不會遇到寒冬的問題的。
但是,另外一方面,大家之所以有這個感覺,我們不管投資的是一個俱樂部也好,還是一個體育的傳播平臺也好,或者是一個IP的內(nèi)容也好,可能是因?yàn)檫@里面的變現(xiàn)問題還需要一個比較長的周期,或者說現(xiàn)階段的變現(xiàn)方式還不能夠產(chǎn)生盈利,所以這可能讓投資者心里會有一定的擔(dān)憂。
華人文化控股集團(tuán)總裁徐志豪:從投資的角度來說,現(xiàn)在市場需要一個自我調(diào)整的機(jī)制和階段。影視行業(yè),中國電影票房有增速和回落,體育行業(yè)也是這樣。很多年以前,互聯(lián)網(wǎng)剛創(chuàng)業(yè)的時候,憑著幾頁P(yáng)PT就可以融資了,但凡跟體育沾一點(diǎn)概念的都可以出來創(chuàng)業(yè)了,從萬眾創(chuàng)業(yè)的角度是好的,但從資本要求和項(xiàng)目的匹配度來說,還是存在著相當(dāng)?shù)偷男实摹?
其次,當(dāng)這樣的速度有所放緩的時候,某種意義上來說,對投資來說是好事,為什么?外部競爭的壓力減少了,以往一個項(xiàng)目會有很多家來搶,現(xiàn)在對于很多希望掙快錢的投資人來說,動搖性就增加了,對一直從事這個行業(yè)的人來說是更好的事。
第三,對更好的創(chuàng)業(yè)者來說,這是一個很好的磨礪,這個剪刀差沒有達(dá)到理想狀態(tài)時,如何進(jìn)一步探索成本的來源、把成本控制好?做體育需要沉浸、需要足夠的耐心。
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懂球帝創(chuàng)始人、CEO陳聰:作為創(chuàng)業(yè)者,在資本寒冬里面,我的感受沒有這么明顯,背后的邏輯在于最近的資本寒冬更多是在指“泡沫”。讓更多的資本方去投資,會把各個行業(yè)的投機(jī)創(chuàng)業(yè)者排出去,這會讓大家更快地思考這個企業(yè)后面的價值和真正的核心競爭力在哪里。其實(shí)融資不困難,只要大家認(rèn)真做事,不用說沒有資本擁抱你,只是說你估值漲一些、低一些,不會有明顯的影響。雖然有泡沫,但是這個過程是時而瘋狂、時而平靜,最后到爆發(fā)的階段。資本寒冬對體育行業(yè)不是壞事,現(xiàn)在不一定就是寒冬。
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懶熊體育聯(lián)合創(chuàng)始人黎雙富:嚴(yán)冬之后有一些人會離開,但對務(wù)實(shí)的人來說是一個好的事情,扎扎實(shí)實(shí)把自己的項(xiàng)目做好是好的機(jī)會。資本市場熱潮過去,大家踏踏實(shí)實(shí)做這件事,鼓勵更多的人參與體育產(chǎn)業(yè)。只有一個國家熱愛體育,國民的身體素質(zhì)強(qiáng)大,國家才能真正強(qiáng)大起來。
新媒體平臺倒逼中國體育改革」
馬國力:首先不要指望央視今后會出大價錢,一是因?yàn)槲覀儑业奶厥馇闆r,這具有相對壟斷性,從覆蓋面來講,新媒體平臺方面,不管最近這幾年的故事多大,要想超過央視短期內(nèi)還是可能的,里面更多的賽事組織者和贊助商更需要央視這么一個播出平臺,因此這里面并不是版權(quán)所能衡量的。
所有的專家、大眾都知道體育產(chǎn)業(yè)、體育市場有一個固定的盈利模式,版權(quán)占到了50%左右。三年前我還在說,估計在今后的三五年里出現(xiàn)三到四家全國性的電視體育頻道,例如上海北廣、北京體育、中國電信或者中國移動,這就是現(xiàn)成的東西,但是沒有出現(xiàn)。
沒有出現(xiàn)的話,大家想想,如果沒有PPTV、騰訊、樂視體育過去幾年對中國體育市場這么大力的追捧的話,我們不會有今天的規(guī)模。因此,新媒體平臺起到了一個對于中國體育在中國發(fā)展的一個特殊的推動力的作用。而且所有的體育賽事一定需要平臺,央視沒有那么多時間,一個頻道24小時,你沒有那么多平臺,而現(xiàn)在各地從最低到最高的賽事總有播出,從用戶、贊助商、組織者來講,一定需要媒體平臺。這是剛需,任何一個和體育有關(guān)聯(lián)的部分,都需要兩到三家的媒體綜合平臺。
如果想一蹴而就,就不要在體育產(chǎn)業(yè)玩」
任文:事業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的區(qū)別是什么?事業(yè)是花錢的,產(chǎn)業(yè)是賺錢的,最關(guān)鍵的是兩個共同點(diǎn),做體育的共同點(diǎn)。不管是中國還是世界體育事業(yè)和產(chǎn)業(yè)都有基本共同點(diǎn):第一,不是花錢砸出來的,大家說我有錢就砸這個事兒,可能很難,這個成績出不來。第二,不會一蹴而就的,如果抱著“今天種明天收”的思想,就不要在體育產(chǎn)業(yè)玩。
體育創(chuàng)業(yè)不是年輕人隨便進(jìn)入的」
任文:我自己是創(chuàng)業(yè)者,是從零到一做起來的。從零到一,從十到百,從不盈利到盈利,從商業(yè)模式不清晰到清晰,從沒規(guī)模到有規(guī)模,這是非常難的,很多人走不出來。為什么?傳媒和賽事運(yùn)營這個門檻都是很高的。萬眾創(chuàng)新我不評論這個政策,但是體育來講,體育賽事運(yùn)營和體育傳媒真的不是年輕人就可以隨隨便便進(jìn)入的,一個馬拉松要對26個政府部門,這是年輕人能做的嗎?這是成體系的,即便做小的東西醫(yī)療、衛(wèi)生各方面保證不上去年有一個賽事,很小的地方,一場比賽傷了一千多人。體育傳媒更不用說了,要有IP價值這都是要花錢買的。所以,創(chuàng)業(yè)者不太適合進(jìn)入賽事運(yùn)營和體育傳媒。實(shí)際的經(jīng)營者走過這條路就會比較清楚地知道這里的風(fēng)險點(diǎn)在哪里。
2020年的體育會什么樣?」
孫為民:這個概念我并不是特別清楚怎么算產(chǎn)值,說得更樂觀一點(diǎn),今后的十年體育產(chǎn)業(yè)是一個風(fēng)口,其實(shí)不是今后十年的問題,可能今后十年還不一定是大風(fēng)口,可能今后一百年才是一個大的風(fēng)口。第一,現(xiàn)在的足球產(chǎn)業(yè)雖然踢著,但不太理想,中超能進(jìn)到國家隊(duì)就代表是中國比較好的球員了,這些球員在俱樂部的收入都不會低于一千萬,高的會接近兩千萬中國上市公司的高管,平均下來是什么水平呢?連他們的1/10都不到。
徐志豪:首先,很期待看到體育是“從群眾中來,到群眾中去”,我們其實(shí)在線下體育當(dāng)中,也做了很多的投資,其中包括我們線下足球場的管理,線下籃球的體育娛樂中心的搭建。
第二,家長有錢,有這個意愿送小孩去培訓(xùn),訓(xùn)練也好,初步的接觸也好,這個時候小孩子沒有任何的負(fù)擔(dān),加上專業(yè)性的引導(dǎo)就具備了非常好的基礎(chǔ),也許會成為未來的專業(yè)人員,也許不會,都沒關(guān)系。
第三,在這個過程當(dāng)中,希望不管是政策制定者還是從業(yè)者,都獲得一些較教訓(xùn),下一步大風(fēng)口不僅僅是未來的五年、十年,而是幾十年、上百年,所有的參與者要為更大的風(fēng)口做準(zhǔn)備。
馬國力:從媒體的角度來講,第一,從數(shù)字媒體上來講,一定會形成一個比較牢固的付費(fèi)平臺,這個付費(fèi)平臺有可能是跨公司的,只有把付費(fèi)平臺做好了,中國13億人才能夠給將來的體育市場有一個更牢固的基礎(chǔ)。第二,新媒體和傳統(tǒng)媒體的整合上,我認(rèn)為體育媒體的格局不可能總是現(xiàn)在這樣。設(shè)想一下,假如四年以后咱們再見面的時候,央視+央視網(wǎng)體育,這是一個新媒體+傳統(tǒng)媒體,PPTV加上海文廣體育頻道,騰訊體育+廣東電視臺體育頻道,樂視體育+北京電視臺體育頻道,如果有這樣四個全媒體的,電視是全國網(wǎng)絡(luò),新媒體也是全部開放的,這樣一個良性競爭往前走的情況下,如果四年可以達(dá)到這樣,今后十年、二十年體育的發(fā)展會是一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。
任文:樂觀的說,四年的時間不足以改變中國最本質(zhì)的東西,體育是從上到下的事情,無論是傳媒還是協(xié)會等等,實(shí)際上政府的驅(qū)動力相當(dāng)之大,四年的時間做這種本質(zhì)上的改變還是比較困難的。作為企業(yè)來講,安心做好我們自己的事情最重要。
要讓更多的人參與到體育消費(fèi)中。我們每花一塊錢做體育運(yùn)動,會省六塊錢的醫(yī)藥費(fèi),我們?yōu)槭裁床辉谧约旱慕】瞪贤饵c(diǎn)資。
陳聰:我覺得四年后,比較明顯的就是更多的社會各界企業(yè),或者各種不同的地方會有體育營銷出來。因?yàn)榇蠹乙郧翱从?、美國,其?shí)很多的足球運(yùn)動員很大的收入是代言。但在中國,娛樂明星的代言費(fèi)很高,中國的體育明星除了奧運(yùn)明星以外,足球明星的代言費(fèi)很低。我覺得這些東西一方面是整個體育營銷會起來,為什么國外的IP賣這么貴?是因?yàn)樗麄冊敢馊ジ顿M(fèi),從現(xiàn)在整個消費(fèi)升級來說,很多人在央視上投廣告,整個消費(fèi)趨勢以后會越來越精細(xì)化,很多企業(yè)會跟企業(yè)掛鉤。
黎雙富:希望四年之后可以有三家跟央視叫板的媒體機(jī)構(gòu),我們球迷的選擇就更多了,這是我個人也希望看到的。四年之后,希望《中國企業(yè)家》雜志辦一個體育的專場,那樣說明我們體育企業(yè)真正到了一個程度,我們做一個約定:希望四年后臺上的嘉賓都能來參加這個會議。
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