2016注冊電子商務公司流程

來源：尚標知識產權    發(fā)布時間：2016-12-12 03:22:00　　瀏覽：3264

　　想要注冊一家電子商務公司來做生意，應該怎么走流程?尚標網小編把整理好的2016注冊電子商務公司流程分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　

　　注冊公司流程及材料

　　一、公司的注冊條件

　　1、要有公司的名稱，也就是公司名字如：XX+市/+科技/咨詢+有限公司/有限責任公司，這是標準公司名稱全稱。

　　公司注冊名稱的三種組成形式：

　　(1)xx市+字號+行業(yè)特點+組織形式;

　　(2)字號+xx市+行業(yè)特點+組織形式;

　　(3)字號+行業(yè)特點+xx市+組織形式。

　　2、要有公司股東身份證(復印件也可以);

　　3、要清楚公司主要業(yè)務，也就是經營范圍、注冊資本、各股東出資比例;

　　4、要有公司的注冊地址，即租賃合同(需要房管局登記備案過的);

　　5、若非正式的辦公地址，要辦理臨時場地證，工商會讓人上門檢查消防：裝滅火器和應急燈(7個工作日);

　　二、注冊公司的詳細流程

　　1、公司名稱核準，想好不下5個名字作為備用，因為各大行業(yè)的中小企業(yè)數量很多，只要事重復就無法通過。想好公司名字下一步去工商局拿一份表格《企業(yè)名稱預先核準申請書》，填完給所有股東進行簽名確認，再由工商局人員經過系統(tǒng)審查有無重復的名字，如果沒有，則工商局會給一份《企業(yè)名稱預先核準通知書》。(3個工作日);

　　2、銀行開設臨時賬戶，帶齊法人、股東身份證原件、《企業(yè)名稱預先核準通知書》、股東章、法人章去各大銀行以公司名義開一個臨時賬戶，股東可以將股本投入其中，且由于認繳制所以無需再找事務所驗資了;

　　3、辦理工商營業(yè)執(zhí)照(三證合一)工商局取一套新公司設立登記的文件及表格，按要求填寫和股東法人簽字，《企業(yè)名稱預先核準通知書》、場地租賃合同、所有股東身份證原件遞交給工商局的注冊科，審查完沒有問題會發(fā)放一份受理文件。(7個工作日后領取)

　　4、刻章 ，一般刻公章，財務章，法人章，發(fā)票章(連備案3個工作日)

　　5、臨時戶轉基本戶 ，帶齊全部辦理完畢的證件，營業(yè)執(zhí)照正副本(三證合一)，以及法人代表身份證原件，公章，法人章，財務章。到開戶行辦理基本戶(5個工作日領取)

　　到此公司的注冊基本已經完成，全部證件有營業(yè)執(zhí)照正副本(三證合一)，銀行開戶許可證、公章、財務章、法人章等。

　　三、公司注冊的材料

　　1、《公司設立登記申請書》 由公司法定代表人簽署;

　　2、《指定代表或者共同委托代理人的證明》 由董事會簽署;

　　3、由發(fā)起人親自簽署的或由會議的主持人與出席會議的董事親自簽字的股東大會或創(chuàng)立大會的會議記錄(募集設立的提交)相當于股東會決議(設立);

　　4、全體發(fā)起人簽署或者全體董事簽字的公司章程;

　　5、自然人身份證件復印件;

　　6、董事、監(jiān)事和經理的任職文件及身份證件復印件;

　　7、法定代表人任職文件及身份證件復印件;

　　8、住所使用證明;

　　9、《企業(yè)名稱預先核準通知書》。

　　公司注冊好了之后有注意事項

　　1、問：新企業(yè)所有證照辦好以后，接下來第一步應該辦什么?

　　答：應該到稅務所辦理企業(yè)稅種核定和納稅申請

　　2、問：是不是所有的新辦企業(yè)都要申請稅種核定?

　　答：是的。如未申請核定，稅務部門有權將其列入非正常戶，并以行政處罰。

　　3、問：新辦企業(yè)何時開始進行稅務申報。

　　答：內資企業(yè)自稅務登記證辦出之日起，當月開始必須進行稅務申報。

　　4、問：稅務申報是否是有稅收才申報，無稅收就不用申報?

　　答：不是。只要開始申報，無論有無稅收都要申報。如無稅收時必須進行零申報。

　　5、問：每月的申報日期是什么時間?

　　答：每月的申報日期為1-15日(國定假日順延)，一般納稅人每月1-15日進行認證，抄、報稅。

　　6、問：現在是否可以申請網上申報?

　　答：是的，并且直接進行轉帳繳稅。

　　7、問：企業(yè)所得稅征收方式是否可以選擇：

　　答：目前企業(yè)所得稅征收方式分為查賬征收和核定征收兩種，但是新辦企業(yè)必定為查賬征收。

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　　國有投資控股公司的運營

　　一、建立行業(yè)產業(yè)投融資發(fā)展平臺，并發(fā)起設立產業(yè)投資基金

　　1、建立行業(yè)產業(yè)投融資平臺

　　針對國有投資控股公司產業(yè)分散，產業(yè)整合難度大的問題，建立以政府資金為引導、以企業(yè)投入為基礎、以社會資本為主體，以股市融資和境外資金為補充的多元化文化產業(yè)投資融資體系。建立行業(yè)產業(yè)投融資平臺是建立上述投融資體系的重要環(huán)節(jié)。通過這類平臺的建立，能夠以資本為紐帶，運用市場化手段，通過兼并、重組、參股等多種運作方式，推動各類行業(yè)資源和資本的有效集聚和整合;通過對重點發(fā)展企業(yè)集團、資源開發(fā)項目以及新興產業(yè)項目進行引導性、示范性的投資與運營，有利于實施重大項目帶動戰(zhàn)略，提高行業(yè)產業(yè)規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化水平;通過強化政府引導，充分發(fā)揮財政資金杠桿作用，有利于廣泛吸引社會資本參與產業(yè)發(fā)展，拓寬國有投資控股公司的資本運營空間。

　　2.適時建立行業(yè)產業(yè)投資基金

　　產業(yè)投資基金是一種對未上市企業(yè)進行股權投資和經營管理服務的集合投資制度。由政府出資吸引社會資金組建產業(yè)投資基金，有利于拓寬融資渠道，解決制約產業(yè)發(fā)展的資金瓶頸，作為政府引導社會資本進入行業(yè)產業(yè)領域的一種投資模式創(chuàng)新，它能將政府資金、境內外社會資本有機整合，在產業(yè)實體投資和金融資本之間建立直接的對接通道。

　　二、強化國有投資控股公司資本運營的組織和人力資源保障

　　1.國有投資控股公司資本運營組織保障

　　國有投資控股公司組織結構要跟隨控股公司以資本經營為核心的戰(zhàn)略定位和經營理念，組織結構的設計或調整要以資本運營為前提和基礎，并為資本運營服務。根據國有投資控股公司資本運營的要求，在組織結構的完善方面,國有投資控股公司需要做好以下工作：

　　(1)設立從事資本運作整體戰(zhàn)略規(guī)劃和研究的職能部門

　　該職能部門負責制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對公司重要資源配置、投資結構優(yōu)化和股權結構調整等資本運營方面的重大活動進行全面分析、掌控和籌劃，為公司決策層提供準確翔實的分析報告和可行性方案，以實現公司資本結構的最優(yōu)化和資本運作收益最大化;組織協調公司系統(tǒng)開展資本運營業(yè)務，在開展重大資本經營活動時，應切實擔負起協調公司各職能部門工作關系和分配任務的重任;研究未來中國資本市場的發(fā)展，分析地區(qū)產業(yè)政策和公司的資產結構，尋求投資合作和資本轉讓伙伴;研究公司最佳融資渠道，重點加強對投資項目退出渠道和機制的探索和試驗，為公司階段性持股的經營理念服務。

　　(2)設立信息管理系統(tǒng)部門

　　資本運營工作是一個對信息化要求很高的業(yè)務領域，設置專門的機構負責信息工作，建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺，進行信息的搜集、整理、分析工作，及時掌握各個領域、各個產業(yè)乃至重點企業(yè)的信息資源，充分利用計算機和網絡技術進行信息的分析處理，為資本運營的決策和實施提供保障。同時要通過信息系統(tǒng)平臺，實現公司內部信息資源的交流與共享，使之成為資本運作過程中不可或缺的重要支持手段。資本運營工作也是對知識化要求比較高的行業(yè)，公司信息平臺建立后，公司員工通過公司信息網絡進行有針對性的培訓、經驗交流和學習，促進公司知識管理水平的提高和良好公司文化氛圍的形成，有利于支撐和輔助國有投資控股公司的資本運營工作。

　　2.國有投資控股公司資本運營人力資源保障

　　國有投資控股公司遵循階段性持股的資本運營理念，按照股權投入—股權培育—股權退出的運作程序，在動態(tài)調整股權結構和投資結構的過程中，優(yōu)化公司資源配置，實現股權價值最大化和國有資產的保值增值。實現國有投資控股公司上述經營理念、程序和目標的關鍵在于系統(tǒng)的資本運營知識和經驗，在一定程度上可以認為，國有投資控股公司資本經營的實質就是“知識經營”。因此，作為知識載體的人力資源是國有投資控股公司經營價值增值的源泉，也是國有投資控股公司最重要的資源和主要核心競爭力。公司人力資源管理，是國有投資控股公司資本運營業(yè)務能否順利開展的重要環(huán)節(jié)，也是關系到國有投資控股公司生存和發(fā)展的關鍵因素。

　　(1)加強人力資源管理，應建立科學的人才聘用和引進、培訓、選拔、考核制度

　　本著以人為本的管理理念，為員工創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，建立具有競爭力的薪酬計劃和激勵性的職位晉升機制，實現待遇留人，事業(yè)留人，感情留人。應根據國有投資控股公司資本運營的性質和公司人力資源實際狀況，確定重點引進和培養(yǎng)的人才類型。在現階段，鑒于國有投資控股公司以股權作為主要經營對象,以股權的投資、經營與管理作為公司主業(yè)，因此通曉資本運營和現代公司管理知識，并具備豐富運作經驗和創(chuàng)新觀念的復合型人才是國有投資控股公司最為亟需的。

　　(2)實行公正、公平、公開的選拔機制

　　隨著形勢任務的發(fā)展變化，國有投資控股公司從業(yè)人員知識老化，觀念陳舊的問題日漸突出，迫切需要知識更新、觀念更新。這就需要克服傳統(tǒng)用人觀念，充分引入競爭機制，堅持量才錄用的原則，根據新的職能任務的要求，大膽使用具有資本運作專業(yè)背景的新人，給真正適應公司需要的創(chuàng)新性人才脫穎而出的機會。

　　(3)注重對內部人才的培養(yǎng)和使用

　　根據公司發(fā)展的現狀，國有投資控股公司在積極實施人才引進戰(zhàn)略的同時，應堅持“眼睛向內”，根據現階段公司內部人員的素質和結構，按照“在培養(yǎng)中使用，在使用中培養(yǎng)”的原則，建立科學合理的人才培訓開發(fā)機制。

　?、偃鎲尤藛T培訓戰(zhàn)略。根據學習型組織的思想和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在國有投資控股公司內部組織有計劃、有目標的學習和培訓，明確每位員工培訓的目標、任務、原則和內容，通過集中培訓、專家講座、員工自學和出國深造等多種形式，對全體員工進行證券、法律、信托、貿易、管理等資本運營領域的知識培訓，做到理論聯系實際，務求實效。

　?、趯嵤┕芾砣瞬藕蜆I(yè)務骨干重點培養(yǎng)。通過培訓提高他們在資本運營方面的業(yè)務知識和理論水平，在實際工作中加強他們對資本市場的應變能力和駕馭能力，增強公司發(fā)展的后備力量。

　　(4)深化收入分配制度改革

　　國有投資控股公司須采取積極措施，深化收入分配制度的改革，建立科學有效的激勵機制。

　　①打破收入分配中的“大鍋飯”，實行向優(yōu)秀員工和骨干員工傾斜的薪酬機制。結合國有投資控股公司自身實際，實行以崗定薪、崗變薪變的的崗位工資制度，根據不同崗位的重要程度和貢獻大小確定不同的崗位工資。同時將員工薪酬與經營成果相掛鉤，適應以經營績效為主要依據的合理薪酬制度。

　?、诮⒕哂懈偁幜Φ男匠曛贫取Ｍ顿Y管理和資本運營是一個高度知識化的行業(yè)，需要大批高素質、復合型的優(yōu)秀人才。在激烈的競爭中，國有投資控股公司要吸引人才、留住人才，必須實施具有競爭力的薪酬待遇政策，強化中高級管理人員的薪酬激勵。這不但可以激勵內部員工，挖掘潛能，施展才干，提高其工作積極性，體現待遇留人，而且可以有效的吸引聚集外部人才。

　　三、優(yōu)化投資結構

　　投資結構的優(yōu)化調整是國有投資控股公司的資本運營基礎。一個良性互補的投資結構是實現股權結構動態(tài)調整的前提，是公司階段性持股經營理念得以實現的必要條件，是股權培育和股權增值的切實保障。沒有一個良性互補的投資結構,階段性持股的資本經營理念就無法得到貫徹,股權培育和股權增值也就無從談起。

　　確立投資領域是優(yōu)化投資結構的前提。國有投資控股公司應該主要投資于重要的基礎設施領域和大型工業(yè)項目，適度投資于金融證券和高新技術領域，有選擇地從事其他投資主體沒有能力或不愿進入的領域，發(fā)揮國有資本的投資導向作用。

　　按照確定的投資領域，國有投資控股公司應堅持“有進有退、合理流動”的方針，加快存量資產的重組，優(yōu)化投資結構。將國有投資控股公司投資的項目按照投資領域和經營狀況分類:A類，不符合投資領域，經營狀況差。B類，不符合投資領域，經營狀況較好。C類，符合投資領域，經營狀況較差。D類，符合投資領域，經營狀況良好。

　　針對不同類型的項目采取不同的處理方式：對于A類項目，按照破產法促其破產或及早轉讓，爭取最大限度回收部分資金。對于B類項目，維持項目經營規(guī)模，采取逐步退出的方式，或等待時機尋找轉讓受益的最大化。對于C類項目，一是市場前景良好，因負債比例過大導致財務危機，可采取債務重組等方式，爭取債權轉股權，減輕項目公司負擔;二是因為經營管理混亂，則應著重強化治理結構，調整經營管理力量或重組項目公司經理班子;三是因為項目所處的屬于微利或虧損領域，但社會效益良好，爭取政府減免稅收。對于D類項目，一是處于成長期的項目，市場前景良好，國有投資控股公司加大對該項目的投入;二是處于成熟期的項目，可以考慮選擇合適的時機部分轉讓。

　　以上就是尚標網小編為大家提供的2016注冊電子商務公司流程，希望能對大家有所幫助

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